Sistem Kos oleh Ciri -ciri Pesanan Pengeluaran

Dia Sistem Kos oleh Pesanan Pengeluaran Ia adalah sistem untuk menetapkan dan mengumpulkan kos pembuatan unit pengeluaran individu. Ia digunakan apabila pelbagai item yang dihasilkan cukup berbeza antara satu sama lain dan masing -masing mempunyai kos yang signifikan yang berbeza.

Apabila pengeluaran syarikat terdiri daripada aliran unit yang sama dan rendah, lebih sesuai untuk menggunakan sistem kos proses.

Tetapi apabila terdapat pembezaan yang signifikan antara barangan yang dihasilkan, sistem kos oleh pesanan pengeluaran memerlukan pendaftaran berasingan kos pengeluaran untuk setiap item, atau untuk setiap pesanan.

Pendaftaran kos pesanan akan melaporkan buruh langsung dan bahan langsung yang benar -benar digunakan untuk setiap artikel, sebagai tambahan kepada jumlah perbelanjaan pembuatan umum yang diberikan.

Pendaftaran kos pesanan juga berfungsi sebagai dokumentasi untuk kos inventori produk dalam proses, inventori produk siap dan kos barangan yang dijual.

[TOC]

Ciri -ciri

- Ia lebih biasa digunakan untuk lot kecil, terutamanya apabila produk dalam setiap lot berbeza dengan produk yang dibuat di lot lain.

- Pengeluaran biasanya menentang permintaan pelanggan, bukan untuk stok.

- Setiap pekerjaan mempunyai ciri -ciri sendiri dan memerlukan rawatan khas.

- Tidak ada keseragaman dalam aliran pengeluaran dari satu jabatan ke jabatan yang lain. Sifat kerja menentukan jabatan -jabatan di mana kerja mesti diproses. Pengeluaran berselang -seli dan tidak berterusan.

- Setiap kerja dianggap sebagai unit kos.

- Setiap kerja dikenal pasti secara tersendiri melalui susunan pengeluaran sepanjang peringkat pengeluaran.

- Kos pengeluaran setiap kerja ditentukan selepas akhir yang sama.

- Kerja -kerja dalam proses berbeza dari satu tempoh ke masa yang lain, mengikut bilangan yang ada.

Sumber maklumat

Unsur -unsur yang digunakan untuk mendapatkan maklumat mengenai kos produk perkilangan boleh berbeza -beza, walaupun dalam syarikat yang sama. Seterusnya kita akan melihat yang paling biasa.

Invois pembekal

Dari mana hanya item yang sepadan dengan kerja itu mesti dikenakan ke perintah.

Rekod gaji

Dari mana jam yang bekerja dalam kerja khusus itu dikenakan untuk memerintahkan, mungkin juga membayar cukai gaji, masa lapang dan beralih jam pembezaan.

Kos bahan

Di mana item inventori dibebaskan dari stok dan dikenakan ke perintah, seperti yang digunakan.

Peruntukan Perbelanjaan Umum

Ia diperoleh dari satu set kos dan beban kepada setiap pesanan bergantung pada beberapa bentuk penggunaan, seperti waktu buruh atau jam mesin yang digunakan.

Kelebihan

Analisis kos

Ia memberikan analisis terperinci mengenai kos bahan, gaji dan perbelanjaan umum jabatan dan unit pengeluaran yang berbeza bergantung kepada sifat dan fungsi mereka.

Ini membolehkan untuk menentukan kecekapan operasi faktor pengeluaran yang berbeza, pusat pengeluaran dan unit berfungsi.

Kos terperinci kos tahun -tahun kebelakangan ini boleh digunakan untuk tujuan statistik, untuk menentukan trend kos pelbagai jenis kerja dan kecekapan relatif mereka.

Kawalan kos

Mengekalkan rekod yang tepat mengenai kos jabatan dan unit yang berbeza. Membantu membandingkan kos sebenar dengan anggaran kos, memudahkan kawalan perbelanjaan.

Keuntungan untuk kerja

Membantu mengetahui keuntungan setiap pekerjaan secara berasingan, mengenal pasti yang paling menguntungkan. Oleh itu, membolehkan lebih baik untuk menentukan sama ada wajar untuk melihat masa depan untuk kerja atau komisen tertentu.

Anggaran kos

Ia membantu untuk menganggarkan kos kerja yang serupa dengan yang telah dilakukan, dengan memberikan butiran perbelanjaan di atas. Oleh itu, membantu dalam perancangan pengeluaran masa depan.

Penilaian yang mencukupi

Ia membantu menilai prestasi, kecekapan dan keuntungan pekerjaan yang berbeza secara berasingan, membantu mengenal pasti yang paling baik atau tidak menguntungkan.

Kekurangan

Sistem kompleks

Kos pesanan pengeluaran menggunakan lebih banyak masa dan prosedur untuk mengekalkan maklumat terperinci mengenai kerja.

Ia juga memerlukan lebih banyak kerja pejabat untuk mendaftarkan kos bahan, kos buruh dan perbelanjaan umum. Oleh itu, ia adalah kaedah pengiraan kos yang kompleks.

Sebagai contoh, kontraktor pembinaan boleh dipertimbangkan. Untuk menggunakan sistem ini, anda harus memantau semua skru, kuku, cat, aksesori elektrik, kayu dan barang -barang lain yang digunakan dalam kerja anda, serta pemantauan jeda untuk makan tengah hari pekerja dan jam mereka bekerja.

Sistem mahal

Ini adalah sistem yang susah payah kerana beberapa karya dan prosedur yang diperlukan untuk melaksanakan di atas kertas untuk mengekalkan rekod pesanan pengeluaran yang berbeza.

Di samping itu, ia membayangkan sejumlah besar kerja pentadbiran untuk mendaftarkan setiap hari kos bahan yang dikeluarkan, upah yang dibelanjakan dan perbelanjaan umum yang digunakan untuk setiap perintah pengeluaran, yang menambah kos perakaunan kos.

Pengawasan yang ketat

Pengawasan yang ketat diperlukan untuk mengamalkan sistem kos melalui pesanan pengeluaran, kerana kekurangan penyeragaman kerja.

Kebarangkalian membuat kesilapan adalah tinggi, kerana kos kerja dapat dilupakan secara salah.

Contoh

Kos pembuatan umum diberikan kepada pesanan dalam proses menggunakan kadar lalai kos umum.

Kadar ini ditentukan semasa proses belanjawan tahunan, menganggarkan perbelanjaan kilang umum dan membahagikannya antara waktu kerja langsung atau jumlah kos buruh langsung.

Katakan syarikat menggunakan kos buruh langsung untuk peruntukan kos umum. Dia menganggarkan bahawa jumlah perbelanjaan umumnya ialah $ 300.000, dan jumlah buruh langsung $ 250.000.

Maka kadar kos umum lalai syarikat untuk memberikan perbelanjaan umum kepada pesanan dalam proses akan menjadi 120% daripada buruh langsung.

Kos bulan ini

Sekiranya kos buruh langsung untuk bulan itu ialah $ 20.000, perbelanjaan umum akan menjadi $ 24.000 ($ 20.000 × 120%), yang akan diberikan kepada inventori produk dalam proses.

Perbelanjaan Kilang Umum akan diberikan kepada setiap pesanan, mengikut bahagian kos buruh langsung $ 20.000 untuk menetapkan setiap pekerjaan.

Sekiranya nombor pesanan 45 mempunyai $ 9.000 dalam kos buruh langsung sepanjang bulan, kos umum kilang juga akan diberikan kepada pesanan ini.800 ($ 9.000 x 120%).

Apabila melengkapkan pesanan, jumlah kos yang diberikan kepada kerja dipindahkan dari inventori produk dalam proses ke inventori produk siap.

Setelah menjual kerja, kos pesanan dipindahkan dari inventori produk yang selesai dengan kos barangan yang dijual.

Rujukan

1. Harold Averkamp (2019). Berapakah kos pesanan kerja? Jurulatih Perakaunan. Diambil dari: perakaunancoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Sistem Kos Pesanan Kerja. Alat perakaunan. Diambil dari: perakaunanools.com.
3. Nota Cliffs (2019). Sistem Kos Pesanan Kerja. Diambil dari: cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). Kelebihan & Kekurangan Kos Pesanan Kerja & Proses Kos. Perniagaan kecil-kron. Diambil dari: perniagaan kecil.Chron.com.
5. Pengurusan Perakaunan (2019). Kelebihan dan Kekurangan Pesanan Pekerjaan. Diambil dari: akaunlearing.Blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Kos Pesanan Kerja: Ciri, Pengembaraan dan Kekurangan. Perpustakaan artikel anda. Diambil dari: Yourarticlelibrary.com.