Jenis keputusan

Ada yang berbeza Jenis keputusan yang boleh diambil apabila anda perlu membuat keputusan mengenai situasi yang sukar atau ketidakpastian. Secara amnya keputusan dapat diklasifikasikan mengikut situasi skop, pengaturcaraan, informatif dan objektif mereka.

Keputusan adalah pemilihan antara dua atau lebih alternatif yang ada. Membuat keputusan adalah proses yang mana alternatif terbaik untuk membuat pilihan itu dipilih. Di sebalik proses keputusan yang mudah terdapat banyak proses penalaran yang mempengaruhi keputusan ini.

Seseorang boleh membuat keputusan emosi, dalam keghairahan pada masa ini, atau boleh membuat keputusan yang baik dan disiasat. Seperti yang berlaku, proses yang berbeza untuk membuat keputusan dapat ditakrifkan.

Jenis keputusan utama dan ciri -ciri mereka

1- Keputusan yang diprogramkan

Keputusan yang dijadualkan adalah yang berkaitan dengan masalah atau masalah sifat berulang atau rutin, jadi cara khusus dibangunkan untuk mengendalikannya.

Dalam organisasi, keputusan ini biasanya diambil oleh pengurus peringkat rendah.

Contoh

Keputusan jenis ini mungkin termasuk aspek seperti memperoleh bahan mentah, menjamin permit dari pekerja, membekalkan barang dari pekerja, antara senario lain.

Dalam kehidupan seharian, keputusan ini boleh termasuk minum kopi pada waktu pagi, sarapan pagi dengan buah -buahan atau berus gigi selepas makan tengah hari.

2- Keputusan dengan konsensus

Keputusan oleh konsensus adalah di mana ahli -ahli kumpulan membangunkan keputusan dan bersetuju untuk menyokongnya, memberi keutamaan kepada kepentingan terbaik kumpulan tersebut.

Konsensus boleh ditakrifkan secara profesional sebagai resolusi yang boleh diterima, yang boleh disokong walaupun bukan pilihan "kegemaran" bagi setiap individu.

Keputusan dengan konsensus mengambil kira kesan sosial, ekonomi, undang -undang, alam sekitar dan politik dari permohonan berikutnya keputusan ini; dan berkaitan dengan proses perbincangan dan penyelesaian resolusi.

Contoh

Demokrasi dan pengundian adalah contoh umum keputusan dengan konsensus. Di kawasan yang lebih peribadi, ia akan menjadi contoh apabila sekumpulan rakan memutuskan perjalanan mereka di akhir kajian universiti.

3- Keputusan dengan proses yang luas

Umumnya, ini adalah keputusan yang dibuat apabila pilihan individu menyiratkan membuat pelaburan penting.

Boleh melayani anda: saman Belize biasa

Biasanya, proses keputusan luas, kerana individu itu berusaha untuk mendapat faedah maksimum. Terdapat juga risiko yang terlibat dalam jenis keputusan ini, jadi individu mesti mengambil kira mereka.

Contoh

Contoh keputusan ini boleh membeli rumah, berpindah ke negara lain atau melabur dalam perniagaan tertentu.

4- Keputusan dengan proses terhad

Keputusan ini melibatkan pelaburan nominal dan tidak terlalu tinggi. Keputusan ini tidak lama lagi untuk diambil, kerana individu mempunyai pengalaman dalam subjek.

Pada masa ini, keputusan dengan proses terhad biasanya berkait rapat dengan pendedahan kepada media, kerana orang dapat memberitahu diri mereka tentang unsur -unsur, yang membantu dalam membuat keputusan.

Contoh

Contoh keputusan jenis ini boleh membeli jenama bijirin baru yang pengumumannya dilihat di televisyen, atau menonton filem selepas semakan dibaca di laman web.

5- Keputusan Peribadi

Keputusan peribadi merujuk kepada mereka yang berkaitan secara langsung dengan individu yang sama yang membawanya. Umumnya, kesan keputusan ini secara langsung mempengaruhi kehidupan peribadi individu.

Keputusan peribadi mesti diambil oleh individu itu sendiri, kerana dia tidak dapat diwakilkan kepada orang lain, namun dekatnya mereka.

Contoh

Pilihan Raya mengenai kemungkinan rawatan perubatan dalam penyakit adalah contoh yang baik dari jenis keputusan ini.

6- Keputusan Operasi

Dalam syarikat atau organisasi, keputusan operasi kurang penting daripada keputusan lain. Mereka berkaitan dengan operasi hari syarikat -hari.

Keputusan operasi diambil sementara dasar yang telah diputuskan oleh organisasi diambil kira.

Keputusan operasi dijalankan oleh pengurus peringkat rendah dan sederhana, kerana dalam pengawasan keputusan ini juga terlibat.

Contoh

Sebagai contoh, jika diputuskan bahawa bonus akan diberikan kepada pekerja syarikat, jumlah yang tepat yang akan dibayar kepada setiap pekerja akan menjadi keputusan operasi.

7- Keputusan Organisasi

Jenis keputusan ini melibatkan individu dengan watak rasmi, yang akan membuat keputusan tertentu. Keputusan ini dapat diwakilkan dalam organisasi.

Boleh melayani anda: campuran: komponen, jenis, kaedah pemisahan, contoh

Contoh

Contoh keputusan jenis ini boleh diambil oleh presiden sesebuah negara.

Banyak kali keputusan ini dapat mempengaruhi fungsi organisasi atau negeri. Sebagai contoh, jika presiden sebuah negara meninggalkan kedudukannya, dia akan mempengaruhi organisasi politik negara itu.

8- Keputusan Intuitif

Dalam konteks keputusan, intuisi dapat ditakrifkan sebagai cara yang tidak bersekutu untuk memproses maklumat.

Intuisi adalah mekanisme yang mana pengetahuan tersirat disediakan semasa proses keputusan. Intuisi boleh mempengaruhi penghakiman melalui emosi atau kognisi; Telah dicadangkan bahawa jenis keputusan ini menggabungkan kedua -dua pendekatan.

Individu boleh menggunakan secara bergantian kedua -dua intuisi dan gaya yang disengajakan untuk membuat keputusan, tetapi ada bukti bahawa orang cenderung tertarik lebih kepada salah satu daripada dua gaya.

Umumnya orang yang mempunyai mood yang baik cenderung ke arah gaya intuitif, sementara orang yang berada dalam mood yang tidak baik cenderung disengajakan. Pengambilan keputusan intuitif membayangkan pemahaman segera atau segera mengenai tindak balas atau situasi.

Jenis keputusan ini pada umumnya pantas dan bergantung pada emosi individu. Keputusan intuitif dapat diambil dalam situasi pengurusan, kewangan dan tinggi.

Contoh

Sekiranya seorang pengurus bercakap dengan pembekal produk dan, sebagai hasil daripada pertukaran tersebut, dia merasakan bahawa hubungan harmoni tidak mungkin, pengurus ini mungkin memutuskan untuk tidak bekerja dengan pembekal tersebut.

9- keputusan tanpa syarat

Keputusan tanpa syarat biasanya keputusan yang menyiratkan situasi yang unik, jadi mereka kurang berstruktur daripada keputusan yang dijadualkan.

Mereka biasanya lebih rumit, kerana tidak ada situasi kuno yang boleh digunakan untuk senario tertentu.

Contoh

Sebuah kilang yang telah menghasilkan jagung sepanjang hayat berguna berhenti menerima input jagung dari pembekal biasa. Pengurusan kilang ini mesti memutuskan bagaimana menghadapi senario baru itu.

10- Keputusan Risiko

Dalam jenis keputusan ini terdapat kebarangkalian bahawa hasilnya sangat serius atau bencana.

Boleh melayani anda: diskriminasi jantina

Apa yang membezakan keputusan risiko dari keputusan lain adalah kemungkinan satu atau lebih hasil yang tidak diingini yang mesti diambil kira.

Contoh

Beberapa contoh situasi di mana keputusan risiko dibuat termasuk: perubahan lorong di lebuh raya, apa yang boleh dilakukan untuk menurunkan risiko kanser satu hari, menangguhkan tugas tanpa menjejaskan projek akhir, antara lain.

11- keputusan emosi

Keputusan emosi berjalan seiring dengan impuls yang dihasilkan oleh keperluan atau perasaan yang paling sukar untuk dikawal (cinta, kemarahan, kesedihan, histeria). Mereka boleh digabungkan dengan logik atau dibawa oleh emosi yang mudah. Sekiranya berlaku, peluang untuk membuat kesilapan lebih besar.

Walau bagaimanapun, perlu dijelaskan bahawa keputusan emosi juga mempunyai tugas yang baik, kerana ia ditentukan oleh homeostasis, iaitu, yang menjamin kelangsungan hidup dan keseimbangan kita. 

Contoh

Seseorang yang baru saja belajar tentang kehilangan anak mudanya, dapat membuat keputusan emosional untuk membunuh diri, kerana emosinya tidak membiarkan rasionalitas bekerja.

12- Keputusan Strategik

Mereka memohon terutamanya ke bidang perniagaan, khususnya kepada kedudukan tinggi syarikat atau orang yang mempunyai keupayaan atau kebebasan untuk memindahkan sumber dan kakitangan. Mereka bertujuan untuk meningkatkan manfaat syarikat dan memperoleh manfaat ekonomi yang paling besar.

Contoh

Sebuah syarikat bir tradisional juga memutuskan untuk menghasilkan dan menjual wain dan minuman keras lain, memperuntukkan banyak sumber kepada produk baru ini.

13- Keputusan Kecemasan

Keputusan jenis ini dijalankan apabila keadaan terdesak berlaku dan di mana tidak ada pendahuluan sebelumnya tentang cara merawatnya. Ini adalah tipikal bidang perniagaan, tetapi juga dari sektor lain seperti kesihatan atau kewangan, serta pada masa -masa hidup dalam bahaya.

Contoh

Bar kehilangan lesennya untuk meletakkan lilin, ini adalah orang -orang yang melaporkan 80% keuntungan ke premis. Memandangkan tugas kecemasan ini, anda mesti memutuskan sama ada untuk menutup atau menyewa lelaki penghantaran supaya orang dapat menikmati makanan di rumah.

Rujukan

1. "Membuat keputusan konsensus" di Wikipedia. Wikipedia pulih: Wikipedia.org
2. "Apakah jenis keputusan yang ada" dalam pemberi pinjaman. Diperolehi daripada pemberi pinjaman: lprestampa.WordPress.com