9 output kerja kerjaya pentadbiran perniagaan

The Output buruh kerjaya pentadbiran perniagaan Mereka biasanya dikaitkan dengan tugas pengurusan. Ia adalah disiplin dengan penyisipan buruh yang hebat. Antara pintu keluar yang paling biasa ialah perundingan, pemasaran, pentadbiran, antara lain.

Kerjaya Pentadbiran Perniagaan mengkaji organisasi organisasi perniagaan dan cara menguruskan sumber, serta cara mengarahkan entiti semua jenis dan saiz.

Disiplin ini adalah salah satu yang paling diterapkan dalam pengurusan perniagaan dan cara profesional yang mampu mentadbir, menjalankan dan membangunkan syarikat dari mana -mana sektor.

Pentadbiran Perniagaan terdiri daripada dua pengetahuan asas: Pentadbiran dan Perdagangan. Sukar untuk menubuhkan asalnya, seperti mana -mana disiplin ini, yang mengiringi kemanusiaan dalam pembangunan mereka sejak zaman dahulu lagi.

Tetapi tanpa keraguan, kemunculan matematik, perakaunan dan ekonomi ditikam untuk ledakan mereka berhampiran abad ke -5, ketika mereka mula menyusun semula konsep komersial yang ada sejak selalu.

Pentadbir perniagaan mempunyai analisis, pendekatan, organisasi, pengurusan dan kawalan sebagai alat pusat untuk melaksanakan tugasnya sebagai pemimpin organisasi, baik awam dan swasta.

Dalam artikel ini, anda akan melihat 10 output kerja utama yang ditawarkan oleh kerjaya ini, salah satu yang paling dimasukkan dalam pasaran buruh menjamin lulusan mereka. Anda juga mungkin berminat dengan 30 profesion masa depan dengan lebih banyak pekerjaan berlepas. 

Senarai 10 berlepas kerja utama Perlumbaan Pentadbiran Perniagaan

1- Perundingan

Melalui analisis dan pengekstrakan pembolehubah, pentadbir perniagaan boleh melaksanakan sebagai perunding atau pakar dalam bidang pengurusan pentadbiran mana -mana organisasi.

2- Pentadbir Produk

Di dalam syarikat, pentadbir perniagaan boleh bertanggungjawab terhadap pengurusan kawasan dan sektor yang berbeza, di mana tugas mereka boleh sangat serupa seperti organisasi dan pengurusan sumber.

Pengurusan sumber bahan sebuah syarikat, iaitu, produknya, merupakan salah satu bidang penting, di mana pentadbir perniagaan dimasukkan. Mereka bertanggungjawab untuk kawalan, pengurusan dan penjagaan kuantiti, kualiti, tuntutan, tawaran dan keperluan sektor produktif mana -mana syarikat dan organisasi.

Mereka juga mesti membangunkan perancangan tugas operasi dan proses produktif, untuk mencapai tahap kecekapan mereka yang lebih tinggi, yang akan menghasilkan penjimatan dan keuntungan sumber.

3- Pentadbir Kewangan

Terima kasih kepada pengetahuan dalam statistik, perakaunan, ekonomi dan kewangan, pentadbir perniagaan boleh bertanggungjawab terhadap sektor kewangan entiti atau organisasi.

Dalam kes ini, ia adalah kedudukan yang serupa dengan kawasan produk. Pentadbir memberi tumpuan kepada analisis sumber kewangan, yang mengawal aliran wang dari mana -mana badan, sama ada awam atau swasta.

4- Sumber Manusia

Pentadbiran Sumber Manusia adalah salah satu bidang pusat mana -mana organisasi, di sinilah tenaga buruh diuruskan.

Oleh itu, output buruh lain untuk pentadbir perniagaan berada di kawasan sumber manusia. Dalam hal ini, anda mesti menganalisis, mengurus dan merancang strategi yang tepat untuk kakitangan.

Antara tanggungjawab pusatnya adalah tugas mengekalkan dan mewujudkan hubungan antara pekerja dan agensi, menghadiri semua keperluan dan mencari penyelesaian yang paling berkesan.

Di dalam kawasan ini, tugas -tugas seperti pengambilan kakitangan, organisasi upah dijalankan, penyelesaian upah, serta latihan dan bantuan semua sumber manusia.

5- Pentadbiran Strategik

Ini adalah sektor pusat lain dari mana -mana organisasi, tanpa mengira saiz, jenis atau sektornya, kerana daripadanya sistem kerja ditubuhkan untuk membangunkan objektif.

Dengan paksi pusat dalam objektif panjang, di kawasan ini, pentadbir perniagaan mesti merancang struktur strategik organisasi untuk evolusi aktiviti mereka.

6- Pemasaran

Satu lagi pilihan yang ditawarkan oleh perlumbaan ini adalah pemasaran, disiplin yang mengambil dorongan penting dalam abad yang lalu dan yang merupakan salah satu tiang yang menyokong mana -mana syarikat.

Pentadbir Perniagaan yang didedikasikan untuk sektor ini harus memfokuskan kegiatannya terhadap keperluan, keinginan, peluang dan kemungkinan untuk menjadikan produk menarik kepada orang ramai.

Pemasaran menggabungkan pengetahuan tepat statistik dengan analisis sosial, untuk menjamin strategi yang berkesan yang meningkatkan imej dan penerimaan komersil aktiviti organisasi.

7- Teknologi Maklumat

Mungkin ia adalah salah satu output kerja yang kurang diterokai, tetapi sudah pasti pilihan yang sah untuk graduan kerjaya pentadbiran perniagaan, terutama dari kemajuan teknologi yang hebat.

Pentadbir Perniagaan boleh bertanggungjawab terhadap teknologi maklumat organisasi, yang bertanggungjawab dalam perancangan, pentadbiran dan pembangunan strategi dan sistem komputer.

Teknologi adalah salah satu sumber yang paling sensitif dalam organisasi, kerana ia adalah maklumat mengenai fungsi dalaman dan penyisipan luarannya yang memastikan analisis yang betul terhadap keadaan fungsinya.

8- Pengurusan Projek

Pilihan buruh ini berkongsi persamaan dengan sektor strategi, tetapi ia berbeza dengan kedudukan yang memberi tumpuan kepada pematuhan masa pelaksanaan.

Pentadbir Syarikat yang dimasukkan dalam sektor Pengurus Projek tidak memberi tumpuan kepada strategi sederhana atau panjang, tetapi dengan merealisasikan objektif tertentu.

9- Pemasaran

Kedudukan ini berkongsi beberapa ciri dengan pemasaran. Malah, banyak organisasi boleh mempunyai kawasan bersama untuk kedua -dua aktiviti ini, walaupun masing -masing mempunyai fungsi tertentu.

Pemasaran adalah cawangan yang bertanggungjawab untuk tugas pertukaran barang, perkhidmatan atau sumber kewangan antara dua agensi. Oleh itu, tugas pentadbir adalah untuk mewujudkan rancangan yang berjaya dan selamat untuk pertukaran ini.

10- Pengajaran dan Seminari

Pengetahuan dan pengalaman pentadbir perniagaan menjadikan mereka mungkin pendidik mengenai tugas pentadbiran, pengurusan dan organisasi, di mana -mana peringkat dan sektor.

Rujukan

1. Pengenalan kepada Teori Umum Pentadbiran, Idalberto Chiavenato, McGraw-Hill Inter-American, 2004.
2. Susun sendiri dengan berkesan, David Allen, Activa Company, 2006.
3. Mulakan semula: Padam apa yang telah dipelajari dan berfikir syarikat dengan cara lain, Jason Fried, David Heinemeier, Activa Company, 2010.