Teori Pentadbiran Moden, Prinsip, Alat, Kepentingan

The Pentadbiran moden Ini adalah era pengurusan yang bermula pada tahun 1890 -an dengan Frederick Taylor, yang menganjurkan amalan pentadbiran purba untuk amalan terbaik yang disokong secara empirik.

Teori pentadbiran ini berpendapat bahawa syarikat dapat meningkatkan sepenuhnya prestasi pekerja yang tidak layak dengan terlebih dahulu memerhatikan proses kerja dan kemudian membangunkan amalan terbaik.

Sumber: Pixabay.com

Pentadbiran Moden berdasarkan teori Adam Smith mengenai pembahagian buruh, yang menjamin bahawa setiap pekerja menjadi semakin mahir dalam tugas tertentu, yang membolehkannya menjadi produktif yang mungkin.

Pentadbiran ini lebih tertumpu pada aspek psikologi dan sosiologi hubungan manusia, menggunakan teori motivasi Maslow dan idea -idea tentang bagaimana struktur organisasi mengganggu kepuasan.

Pembentukan syarikat besar menyebabkan pentadbiran memisahkan harta benda, dengan pengurus yang bergaji dan bukannya pemilik. Apabila kawalan dihantar kepada pengurusan yang disewa, ia membawa kepada kaedah pengurusan untuk digunakan dengan lebih meluas.

[TOC]

Teori Pentadbiran Moden

Ini adalah pertimbangan yang terlibat dalam strategi pentadbiran yang menggalakkan. Mereka boleh memasukkan alat seperti standard dan prosedur yang boleh ditubuhkan di syarikat semasa.

Teori Pentadbiran Saintifik

Frederick w. Taylor adalah pendahulu utama teori saintifik pentadbiran. Sumber: Wikipedia.org

Teori ini yang dicipta oleh Taylor menekankan bahawa untuk memaksa orang untuk bekerja kuat bukan cara terbaik untuk mengoptimumkan hasilnya. Sebaliknya, cadangkan memudahkan tugas untuk meningkatkan produktiviti.

Strategi yang harus diikuti adalah berbeza dari bagaimana perniagaan sebelum ini. Pada mulanya, pengurus hanya mempunyai hubungan minimum dengan pekerjanya. Tidak ada cara untuk menyeragamkan peraturan tempat kerja dan satu -satunya motivasi pekerja adalah keselamatan pekerjaan mereka.

Boleh melayani anda: pengurus

Wang itu adalah insentif utama untuk bekerja, jadi Taylor mengembangkan konsep "gaji hanya untuk hari kerja yang adil". Kerjasama yang dihasilkan antara pekerja dan majikan menjadi kerja pasukan yang dinikmati sekarang.

Teori Pentadbiran Sistem

Ia mempunyai metodologi lain untuk pentadbiran perniagaan. Ia menyatakan bahawa sebuah syarikat ditubuhkan oleh pelbagai unsur yang beroperasi seimbang supaya sistem secara keseluruhan dapat berfungsi dengan baik.

Mengikut teori ini, kejayaan syarikat bergantung kepada komponen asas ini: sinergi, hubungan dan pergantungan antara sistem yang berbeza. Salah satu keping syarikat yang paling penting ialah pekerja, sebagai tambahan kepada jabatan dan kumpulan kerja.

Teori Pentadbiran Kontingensi

Teori ini terutamanya berdasarkan fakta bahawa tiada pendekatan pengurusan menyesuaikan diri dengan semua organisasi. Terdapat beberapa faktor luaran dan dalaman yang akan menjejaskan pendekatan pentadbiran yang dipilih.

Menyatakan bahawa ciri -ciri pemimpin secara langsung berkaitan dengan keberkesanannya. Untuk setiap jenis situasi terdapat satu set ciri kepimpinan yang berguna.

Oleh itu, pemimpin mesti cukup fleksibel untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran yang berubah. Teori ini boleh diringkaskan seperti berikut:

- Tidak ada teknik khusus untuk mentadbir organisasi.

- Seorang pemimpin mesti dengan cepat mengenal pasti gaya pengurusan tertentu yang sesuai untuk keadaan tertentu.

Prinsip dan alat

Prinsip -prinsip itu dijelaskan pada awal abad ke -20 oleh sekumpulan pemikir perintis dalam pentadbiran, seperti Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick dan Max Weber.

Henry Fajol - Sumber: Pengarang / Domain Awam Tidak Dikenal

Walaupun setiap ahli teori ini mempunyai pendapat yang sedikit berbeza mengenai asas falsafah pentadbiran moden, semuanya dipersetujui dalam prinsip -prinsip.

Boleh melayani anda: Pendapatan kecil

Konkordan ini tidak mengejutkan, kerana semua orang memberi tumpuan kepada masalah yang sama: bagaimana untuk memaksimumkan kecekapan operasi dan kebolehpercayaan dalam organisasi besar. Pada masa ini, ini masih merupakan satu -satunya masalah pentadbiran moden yang kompeten untuk ditangani.

Penyeragaman

Meminimumkan variasi piawaian di sekitar pintu masuk, keluar dan kaedah kerja. Tujuannya adalah untuk bekerja ekonomi, dengan kecekapan, kebolehpercayaan dan kualiti dalam pembuatan.

Pengkhususan tugas dan fungsi

Kumpulan aktiviti serupa ke dalam unit organisasi modular, untuk mengurangkan kerumitan dan mempercepat pembelajaran.

Penjajaran objektif

Mewujudkan objektif yang jelas melalui air terjun objektif sekunder dan metrik sokongan. Perlu dipastikan bahawa usaha individu dari atas ke bawah adalah kongruen dengan objektif.

Hierarki

Buat piramid kuasa berdasarkan julat kawalan terhad. Ini mesti mengekalkan kawalan ke atas pelbagai operasi.

PLANIFIKASI DAN KAWALAN

Ramalan permintaan dan sumber belanjawan, sebagai tambahan kepada pengaturcaraan tugas, kemudian pemantauan untuk membetulkan penyimpangan pelan. Ketetapan dan kebolehprediksi dalam operasi mesti diwujudkan, mengikut rancangan.

Ganjaran

Ganjaran kewangan harus diberikan kepada individu dan pasukan untuk mencapai hasil tertentu, untuk memotivasi usaha dan menjamin pematuhan terhadap dasar dan norma.

Kepentingan

Memaksimumkan produktiviti pekerja

Ia membantu syarikat untuk memaksimumkan pengeluaran melalui penggunaan sumber manusia dengan potensi maksimum mereka. Oleh itu, syarikat melakukan segala yang mungkin untuk membangunkan pekerja ke arah kecekapan maksimum mereka.

Memudahkan membuat keputusan

Max Weber berteori bahawa sistem hierarki memupuk keputusan yang dimaklumkan -membuat. Pada tahun 1990 -an, teori kelewatan hierarki muncul.

Boleh melayani anda: Anggaran kos

Institut Pengajian Pekerjaan menyatakan bahawa membuka hierarki akan memendekkan saluran komunikasi, merangsang inovasi, mempercepat membuat keputusan dan juga mewujudkan persekitaran di mana pengurus lebih terlibat dalam pengeluaran. Ini menghapuskan perbelanjaan umum dan mengurangkan birokrasi

Meningkatkan penyertaan kakitangan

Teori Pentadbiran Moden berminat dengan hubungan interpersonal di tempat kerja. Oleh itu, syarikat memberi pengaruh lebih banyak kepada kakitangan.

Berfikir secara objektif melalui proses saintifik

Teori Pengurusan Saintifik Biarkan eksekutif bertanggungjawab untuk proses saintifik, bukan hanya mempercayai kriteria mereka. Apabila strategi pentadbiran ditanam, yang lain di dalam syarikat dapat membuktikan keberkesanan strategi ini dan menentukan sama ada mereka berkesan.

Ini menghalang pengurusan daripada membuat keputusan yang tidak jelas. Oleh itu, ia menggalakkan untuk membuat perubahan yang terbukti secara saintifik, yang meningkatkan produktiviti pekerja.

Menyesuaikan diri dengan perubahan global

Teori globalisasi mengambil kira perubahan yang berlaku di seluruh dunia, sebagai tambahan kepada bagaimana perubahan ini mempengaruhi perniagaan.

Mereka berpendapat bahawa dunia perniagaan menjadi semakin saling berkaitan dan banyak syarikat menjalankan perniagaan dengan syarikat antarabangsa lain, melabur, menyewa pekerja dan juga mengendalikan rantai pengedaran di luar negara.

Rujukan

1. Chuck Robert (2019). Kepentingan teori pengurusan moden dalam menguruskan orang. Diambil dari: bizfluen.com.
2. JD Meier (2019). Prinsip Pengurusan Moden. Diambil dari: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Apakah teori pengurusan? Diambil dari: CorporateFinanceInstitute.com.
4. Citeman (2009). Pendekatan pengurusan moden. Diambil dari: Citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Teori Pengurusan Moden: Pendekatan Kuantitatif, Sistem dan Kontingensi kepada Pengurusan. Perpustakaan artikel anda. Diambil dari: Yourarticlelibrary.com.