Analisis kos bagaimana ia dilakukan, apa itu dan contohnya

Dia Analisis kos Ia ditakrifkan, dalam ekonomi, sebagai ukuran nisbah pengeluaran kos. Iaitu, ahli ekonomi peduli untuk menentukan kos di mana ia ditanggung semasa menyewa input, dan seberapa baik mereka dapat disusun semula untuk meningkatkan produktiviti syarikat.

Dalam erti kata lain, analisis kos merujuk kepada penentuan nilai kewangan input (buruh, bahan mentah), yang dipanggil kos pengeluaran umum, yang membantu menentukan tahap pengeluaran yang optimum.

Sumber: Pixabay.com

Oleh itu, analisis kos adalah asas dalam membuat keputusan perniagaan, kerana kos yang ditanggung dalam kemasukan dan keluar pengeluaran, sebelum merancang kapasiti pengeluaran syarikat, mesti difahami dengan teliti.

Ia sering dipanggil analisis kos-manfaat atau analisis keberkesanan kos. Analisis kos memerlukan kemahiran khusus untuk melaksanakannya, dan merupakan alat yang berguna untuk beberapa aspek perancangan perniagaan.

[TOC]

Perbandingan kos yang berbeza

Analisis kos adalah perbandingan kos. Kos yang digunakan untuk menyediakan penyata kewangan tidak sama seperti yang digunakan untuk mengawal operasi.

Kos boleh dikawal atau tidak boleh dikawal dan tertakluk kepada tempoh masa dan sekatan. Sebagai contoh, kos yang boleh dikawal adalah yang boleh dibenarkan oleh pengurus. Walau bagaimanapun, kos yang boleh dikawal dalam jangka panjang mungkin tidak dapat dikawal dalam jangka pendek.

Bagaimana analisis kos?

-Tentukan tujuan dan skop

Apa yang diperlukan

Skop analisis kos bergantung pada tujuannya. Oleh itu, sebelum mempertimbangkan skop analisis, perlu mengetahui apakah soalan -soalan yang paling penting yang harus dijawab oleh analisis.

Kenal pasti perspektif

Anda perlu tahu berapa kos yang akan dianalisis. Ini akan menentukan data apa yang akan dikumpulkan dan bagaimana mereka akan diklasifikasikan.

Membezakan projek

Sekiranya syarikat melaksanakan projek yang sangat berbeza, jelas untuk membahagikannya. Walau bagaimanapun, untuk projek tertunggak atau perkongsian sumber, anda mesti menentukan cara memisahkannya.

Projek yang diatasi dalam tahap yang ketara dapat dikumpulkan, bukannya menilai mereka secara berasingan, mengelakkan pertindihan usaha apabila mungkin.

Menetapkan tempoh masa

Cara untuk mengklasifikasikan dan mengira kos bergantung kepada kos ini dianalisis dalam jangka panjang atau pendek.

Contohnya, jika anda cuba memutuskan berapa banyak untuk mengenakan bayaran untuk perkhidmatan tertentu, anda mesti terlebih dahulu menentukan berapa banyak kos untuk menyediakan perkhidmatan itu.

Selanjutnya, analisis kos yang lebih panjang akan dijalankan untuk memeriksa sama ada syarikat itu boleh mengalami kerugian kerana penyediaan perkhidmatan itu.

Boleh melayani anda: pelembut eksponen: kaedah dan contoh

-Mengkategorikan kos

Semak laporan sebelumnya

Sekiranya syarikat telah melakukan analisis kos, kaedah atau teknik yang sama untuk mengklasifikasikan kos harus digunakan.

Pastikan kesinambungan akan membuat laporan dibandingkan, menjadikannya dengan masa yang paling berguna.

Anda juga boleh merujuk analisis kos yang disediakan oleh syarikat yang serupa, projek atau perkhidmatan yang serupa.

Senaraikan kos langsung

Antara kos langsung adalah gaji dan faedah ahli pasukan, bekalan dan bahan, dan aksesori yang diperlukan.

Kos langsung adalah khusus untuk projek atau perkhidmatan yang sedang dinilai dalam analisis kos. Mereka tidak dikongsi dengan projek lain.

Termasuk kos tidak langsung

Kos ini termasuk gaji dan faedah pengurusan, kemudahan, peralatan, dan apa sahaja yang dikongsi dalam pelbagai projek.

Mengatur kos

Daripada bergantung kepada kategori kewangan yang luas, kategori mesti digunakan dengan tepat mengekspresikan cara analisis kos akan digunakan untuk berguna untuk syarikat itu.

Kategori mungkin termasuk: kos kakitangan, kos operasi dan kos permulaan. Dalam setiap kategori, anda mesti mengenal pasti kos mana yang langsung dan yang tidak langsung.

-Kirakan kos

Kumpulkan maklumat dan rekod kewangan

Bagi setiap kelas kos yang dimasukkan dalam analisis kos, anda mesti mengesahkan di mana untuk mendapatkan nombor untuk pengiraannya.

Sekiranya kos diperlukan untuk menganggarkan, anda mesti menentukan di mana maklumat akan diperolehi untuk membuat anggaran yang boleh dipercayai. Maklumat kos sebenar harus digunakan sebanyak mungkin.

Kos projek langsung

Menggunakan maklumat rekod, gaji, bahan, bekalan dan kos lain yang direkodkan hanya untuk projek yang sedang dinilai ditambah.

Sekiranya analisis kos panjang dilakukan, kos langsung mingguan atau bulanan dikira, dan kemudian dilanjutkan.

Menetapkan kos tidak langsung

Ia ditentukan bagaimana setiap kos dapat dibahagikan antara projek yang berbeza. Kemudian perkadaran kos yang digunakan setiap projek dikira.

Sebagai contoh, katakan gaji pengurus sumber manusia sedang ditugaskan. Oleh kerana dia bertanggungjawab terhadap kakitangan, dia masuk akal bahawa gajinya membahagikan antara bilangan orang yang membentuk pasukan kerja.

Kirakan susut nilai aset

Susut nilai aset yang digunakan untuk melaksanakan projek, seperti perabot, peralatan atau aksesori, dalam jumlah kos projek mesti dimasukkan.

-Kesimpulan

Sekurang -kurangnya, analisis kos mesti menyediakan syarikat dengan kos sebenar melaksanakan projek atau menyediakan perkhidmatan tertentu.

Boleh melayani anda: Sebab keuntungan: Ciri -ciri, apa itu, contohnya

Tujuan membuat analisis kos untuk menentukan tindakan yang perlu diambil harus dikembalikan.

Untuk apa itu?

Analisis kos menggalakkan pengetahuan tentang struktur kos yang terlibat dengan produk dan perkhidmatan syarikat.

Apabila pengurus dikehendaki mengumpul data untuk menyediakan analisis kos, mereka akan mempunyai pengetahuan yang lebih mendalam tentang unsur -unsur tertentu, seperti kerja yang diperlukan dan perbelanjaan umum.

Ia digunakan untuk tujuan penilaian kos apabila terdapat kekurangan persaingan atau tawaran setanding di pasaran.

Terdapat beberapa konsep kos yang relevan untuk operasi dan keputusan perniagaan. Untuk memahami mereka, mereka boleh dikelompokkan dalam dua kategori:

Konsep kos untuk tujuan perakaunan

Mereka digunakan untuk mengkaji kedudukan kewangan syarikat. Mereka berkhidmat untuk menganjurkan kewangan syarikat dan memantau aset dan liabiliti syarikat.

Mereka digunakan untuk tujuan cukai dan untuk mengira keuntungan dan kerugian syarikat. Ini adalah:

- Kos peluang.

- Kos perniagaan.

- Jumlah kos.

- Kos eksplisit.

- Kos tersirat.

- Kos Pengeluaran.

- Kos buku.

Konsep Kos untuk Analisis Ekonomi

Mereka digunakan untuk menganalisis kemungkinan kos pengeluaran pada masa akan datang. Ia berdasarkan cara di mana kos pengeluaran dapat ditadbir, atau bagaimana kemasukan dan keluar pengeluaran dapat disusun semula untuk meningkatkan keuntungan syarikat. Kos ini adalah:

- Kos tetap.

- Kos berubah -ubah.

- Jumlah kos.

- Purata.

- Kos marginal.

- Kos pendek.

- Kos panjang.

- Kos tenggelam.

- Kos sejarah.

- Kos penggantian.

Kepentingan

Analisis kos memberi peluang untuk menilai kecekapan inisiatif. Sebagai contoh, syarikat boleh menganalisis jumlah barang yang dihasilkan dari tahap sumber tertentu.

Oleh itu, ia membantu syarikat untuk menentukan sama ada inisiatif memberikan nilai dan berfungsi sebagai panduan untuk meningkatkan prestasi.

Hasil laporan analisis kos dapat membantu syarikat menggunakan sumber yang lebih baik. Ia juga berfungsi sebagai dokumentasi yang menunjukkan bukti tanggungjawab.

Analisis kos boleh memantau perbelanjaan, yang membantu syarikat menentukan sama ada dana itu salah atau tidak.

Aplikasi

Apabila terdapat kekurangan persaingan harga di pasaran, analisis kos bermanfaat. Tanpa persaingan harga, sukar untuk menentukan sama ada tawaran adalah munasabah.

Analisis kos akan membantu syarikat menilai unsur -unsur kos berasingan cadangan, serta manfaat yang dicadangkan, apabila tidak ada tawaran produk komersil yang serupa atau sedia ada yang boleh digunakan untuk perbandingan.

Ia dapat melayani anda: campuran produk

Sebagai contoh, apabila pengambilalihan sumber tunggal dirundingkan, syarikat akan berurusan dengan pembekal tunggal. Oleh itu, adalah mustahil untuk mempunyai proses pembidaan untuk membandingkan harga.

Nisbah pengeluaran kos

Pengurus mesti memahami dengan jelas nisbah pengeluaran kos, kerana ini membantu dalam kawalan kos, pemasaran, harga, keuntungan, pengeluaran, dll. Nisbah pengeluaran kos boleh dinyatakan sebagai:

C = F (E, S, P, T),

Di mana, c = kos, e = saiz syarikat, s = output pengeluaran, p = harga dan t = teknologi.

Dengan meningkatkan saiz syarikat, skala ekonomi juga meningkat, mengakibatkan pengurangan kos pengeluaran unit.

Begitu juga, harga input secara langsung berkaitan dengan harga produk. Sekiranya harga input meningkat, kos pengeluaran juga meningkat.

Walau bagaimanapun, teknologi berkait rapat dengan kos. Dengan teknologi yang lebih baik, kos pengeluaran berkurangan.

Contoh

Analisis Kos adalah proses pemodelan kos untuk menyokong perancangan strategik, keputusan dan pengurangan kos. Berikut adalah jenis analisis kos biasa.

Sayang

Pembangunan dan pengesahan ramalan kos. Ini adalah langkah asas dalam merancang perniagaan, strategi, program atau projek.

Analisis Kos Kitaran Hidup

Adalah pengiraan jumlah kos yang diharapkan dari harta aset sepanjang hayatnya yang berguna.

Analisis manfaat kos

Kos dan faedah dimodelkan dan dibandingkan, seperti kos pembangunan berbanding pendapatan.

Biasanya, anggaran seperti tempoh pemulihan dan prestasi pelaburan digunakan.

Keberkesanan kos

Keberkesanan kos adalah proses membandingkan kos strategi berhubung dengan hasil, di mana hasilnya tidak semata -mata kewangan.

Sebagai contoh, apabila membandingkan cara yang berbeza untuk meningkatkan kualiti hidup mengikut kos dan hasil bukan kewangan, seperti kebahagiaan.

Rujukan

1. Jargons Perniagaan (2019). Analisis kos. Diambil dari: Businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Cara melakukan analisis kos. Diambil dari: wikiHow.com.
3. John Spacey (2017). 5 jenis analisis kos. Diambil dari: mudah.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Pengenalan kepada Laporan Analisis Kos. Perniagaan Kecil - Chron. Diambil dari: perniagaan kecil.Chron.com.
5. Perpustakaan Ekonomi dan Liberty (2019). Analisis kos-manfaat. Diambil dari: econlib.org.
6. Kelas Universal (2019). Cara melaksanakan pada analisis kos. Diambil dari: UniversalClass.com.