Diagnosis keadaan syarikat bagaimana ia dibuat, penting, contohnya

Dia Diagnosis keadaan syarikat Ini adalah prosedur yang dijalankan untuk memahami senario di mana sebuah syarikat terletak pada masa ini, untuk mengenal pasti masalah yang berlainan yang wujud dan kepentingannya.

Setelah mengenal pasti masalah, faktor atau sebab yang menubuhkannya dianalisis, sebagai tambahan kepada perspektif organisasi jika masalah ini berterusan. Ia berfungsi untuk membuat keputusan dan melaksanakan tugas yang menjamin pembangunan syarikat yang mampan dan sihat.

Sumber: Pxhere.com

Diagnosis keadaan juga berfungsi untuk mengenal pasti keperluan pengukuhan dan peluang peningkatan untuk memudahkan evolusi syarikat. Dalam kes ini biasanya dilakukan oleh syarikat perundingan.

Ini adalah instrumen yang mudah, sebagai tambahan kepada penggunaan dan pengurusan yang baik. Tujuannya adalah untuk mengetahui keadaan syarikat atau perniagaan semasa, dan kesulitan yang menghalang kelangsungan hidup, pertumbuhan, pengembangan dan pembangunannya.

Diagnosis keadaan sebuah syarikat bukan sahaja merangkumi analisis dalaman tetapi juga analisis luaran, kerana organisasi itu dibentangkan dalam persekitaran yang mempengaruhi operasinya.

[TOC]

Bagaimana diagnosis keadaan?

Diagnosis keadaan disusun dalam analisis:

• Pasukan yang kompetitif.
• ANALISIS SWOT.
• Faktor kejayaan.
• Masalah.

- Analisis Angkatan Kompetitif

Persaingan antara pesaing

Ia terdiri daripada mengetahui tahap persaingan yang ada dalam sektor ini. Membolehkan untuk menghadapi kelebihan persaingan syarikat dengan EMP

Tempat perlindungan kontraksional.

Ancaman produk pengganti

Ia merujuk kepada potensi pendapatan syarikat yang menjual produk alternatif kepada industri. Ia membolehkan strategi menyatakan untuk menghentikan kemasukan syarikat -syarikat ini atau bersaing dengan mereka.

Ancaman kemasukan pesaing baru

Ia merujuk kepada potensi pendapatan syarikat yang menjual kelas produk yang sama. Ia membolehkan merumuskan strategi untuk mengukuhkan pintu masuk atau menghadapi pesaing untuk masuk.

Ia boleh melayani anda: Tanggungjawab sosial institusi dan organisasi

Kuasa Perundingan Pelanggan

Ia merujuk kepada kuasa yang dimiliki oleh pembeli untuk mencapai keadaan komersial yang baik. Membolehkan anda menetapkan strategi untuk menangkap lebih banyak pelanggan dan juga mencapai kesetiaan yang lebih besar.

Perunding Pembekal

Ia merujuk kepada kuasa pembekal untuk membuat kurang konsesi dan dengan itu menaikkan harga mereka. Membolehkan strategi menyatakan untuk memperbaiki keadaan.

- ANALISIS SWOT

Skim Analisis SWOT Peribadi atau DAF Peribadi

Penilaian yang dijalankan kepada syarikat untuk mendaftarkan kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman. Ia berguna untuk membuat keputusan mengenai memperbaiki keadaan syarikat dan juga untuk menentukan strategi.

Analisis dalaman   

Mengesan kelemahan dan kekuatan syarikat yang menyebabkan kelemahan atau kelebihan yang kompetitif.

Analisis luaran

Ia berfungsi untuk mengenal pasti dan menganalisis kedua -dua ancaman dan peluang sedia ada di pasaran.

- Faktor kejayaan kritikal

Ini adalah aspek yang membolehkan untuk menjamin prestasi kompetitif perniagaan. Sekiranya mereka gagal, mereka dapat mendorong kegagalan syarikat. Syarikat dapat mengawal faktor -faktor ini dan jika ia menonjol di dalamnya untuk mencapai kelebihan daya saing yang panjang.

- Pengenalpastian masalah

Masalahnya adalah faktor -faktor yang menghalang pencapaian objektif, dengan itu meningkatkan pembangunan operasi syarikat. Oleh itu, usaha mesti diselesaikan secara beransur -ansur, menumpukan perhatian kepada yang paling lemah dan penting.

Kepentingan apa itu?

Diagnosis keadaan adalah penting kerana beberapa sebab:

Periksa keberkesanan proses dan strategi

Setiap syarikat mempunyai siri proses dan juga strategi untuk membimbing aktivitinya. Satu -satunya cara untuk menilai keberkesanannya adalah melalui diagnosis perniagaan, dengan itu membolehkan untuk mengetahui apa yang sedang dijalankan dan apa yang harus diubah suai atau dihapuskan dari sistem.

Lebih memahami prestasi perniagaan

Diagnosis perniagaan membantu lebih memahami fungsi dan prestasi organisasi. Sebelum dapat merancang syarikat yang lebih berkesan, status semasa.

Boleh melayani anda: peruntukan portfolio

Kenal pasti kelemahan dan kekuatan

Diagnosis keadaan akan mengenal pasti kelemahan dan kekuatan, dengan itu membantu menentukan kemungkinan tindakan untuk mengikuti.

Mengenal pasti ancaman

Adalah perlu untuk mengenal pasti ancaman sebelum menjadi masalah serius bagi perniagaan untuk bekerja secara optimum.

Mengenal pasti dan memanfaatkan peluang

Diagnosis perniagaan akan membantu mengenal pasti peluang baru dan juga cara terbaik untuk memanfaatkannya.

Pembangunan objektif

Setelah menilai keadaan, objektif yang membantu berkembang ke syarikat dapat diwujudkan. Objektif yang ditubuhkan ini akan lebih layak, kerana ia dirumuskan dengan pengetahuan tentang keadaan utama.

Kenal pasti kemahiran dalam tenaga kerja

Diagnosis boleh digunakan untuk menilai potensi pekerja selain keperluan perniagaan, untuk membantu merancang latihan dan aktiviti pengurusan profesional.

Meningkatkan komitmen pekerja

Diagnosis memberikan idea yang jelas sejauh mana pekerja yang dilakukan. Pekerja yang tidak komited sepenuhnya kurang produktif dan juga lebih cenderung untuk meninggalkan syarikat itu.

Contoh diagnosis keadaan syarikat

- Analisis Angkatan Kompetitif

Ancaman produk pengganti

Contohnya, air mineral adalah pengganti minuman ringan dan jem adalah pengganti mentega. Ancaman ini berlaku oleh:

- Pengiklanan produk yang ada.

- Harga produk pengganti lebih rendah daripada produk yang ada.

- Kos rendah bagi pengguna untuk menukar satu produk untuk pengganti lain.

- Sedikit kesetiaan kepada pengguna.

Ancaman pesaing baru

Apabila syarikat baru dapat dengan mudah masuk, dorongan kompetitif meningkat. Walau bagaimanapun, terdapat halangan kemasukan seperti:

- Perlu mendapatkan pengetahuan dan teknologi khusus.

- Keperluan besar untuk modal.

- Kesetiaan pengguna yang kuat terhadap jenama tertentu.

- Ketepuan pasaran.

- Kekurangan akses kepada bahan.

Kuasa Perundingan Pelanggan

Selagi terdapat lebih sedikit pembeli, semakin besar kapasiti rundingan mereka. Ia juga berlaku ketika:

Boleh melayani anda: pembolehubah ekonomi

- Pengguna membeli dalam jumlah.

- Tidak ada pembezaan dalam produk.

- Pengguna dimaklumkan mengenai produk.

- Pengguna dengan mudah boleh menukar produk pengganti atau jenama yang bersaing.

- Penjual mengalami penurunan permintaan.

Perunding Pembekal

Selagi ada pembekal yang lebih sedikit, kuasa rundingan anda akan lebih besar. Ia juga berlaku ketika:

- Syarikat membuat pembelian jumlah rendah.

- Kos berubah dari satu bahan mentah adalah tinggi.

- Terdapat beberapa bahan mentah pengganti.

- ANALISIS SWOT

Analisis dalaman   

- Kedudukan dan kongsi di pasaran, harga dan pengiklanan.

- Kos dan kapasiti pembuatan, kualiti.

- Latihan, Pemilihan dan Imbuhan Kakitangan.

- Struktur organisasi, proses kawalan syarikat.

- Tahap hutang kewangan, kecairan dan keuntungan.

Analisis luaran

Tentukan segmen dan saiz pasaran, keinginan pengguna dan evolusi permintaan. Di samping itu, menganalisis faktor politik, ekonomi, undang -undang, teknologi, dll.

- Faktor kejayaan kritikal

Tentukan produk dan juga proses, pelanggan, pembekal, pesaing, saluran pengedaran, dll. Tentukan faktor konklusif untuk menjadikan perniagaan berjaya dan yang akan menjadikan perniagaan gagal.

- Pengenalpastian masalah

- Secara langsung, melalui isyarat di alam sekitar.

- Menganalisis variasi dalam tingkah laku sejarah syarikat.

- Menjangkakan kecenderungan petunjuk.

- Analisis kesan-kesan.

Rujukan

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnosis keadaan untuk pertumbuhan perniagaan. Syarikat saya berkembang. Diambil dari: tumbuh.com.
2. Sekolah Politeknik Kebangsaan (2020). Tesis Sains Ekonomi dan Kewangan (ICEF). Diambil dari: bibdigital.Epn.Edu.Ec.
3. Pemasaran mglobal (2020). Nota pemasaran yang munasabah. Diambil dari: mglobalmarketing.adalah.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Sebab Mengapa Diagnostik Perniagaan Penting. Diambil dari: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Apa itu dan bagaimana membuat diagnosis perniagaan. Cahaya. Diambil dari: Blog.cahaya.VC.