Porter Diamond

Skim Diamond Porter. Dengan lesen

Apa itu Diamond Porter?

Dia Porter Diamond Ini adalah kaedah ekonomi yang digunakan untuk syarikat yang meningkatkan manfaat mereka di pasaran global. 

Ini adalah skim grafik di mana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi perkembangan unit ekonomi berkaitan, sehingga lebih kompetitif. 

Ia dibangunkan oleh ahli ekonomi Michael Porter pada tahun 1990. Idea ini pada mulanya dianggap sebagai kaedah negara -negara membangun, bagaimanapun, Porter menyedari bahawa ia terpakai bagi syarikat dan di kawasan kecil, seperti kawasan atau komuniti.

Diamond Porter menganalisis kelebihan kompetitif atau alasan mengapa mereka tidak mempunyai. 

Empat komponen berlian porter

Ia dipanggil berlian kerana strukturnya mempunyai bentuk rhomboid. Menetapkan empat komponen asas untuk analisis kelebihan daya saing.

Keadaan faktor

Dalam elemen ini, kekurangan adalah sumber utama kelebihan daya saing. Kelimpahan menghasilkan sikap yang berpuas hati, sementara kelemahan selektif meningkatkan kejayaan industri, kerana ia dibalikkan lebih banyak dalam inovasi.

Dalam kajiannya tentang kelebihan daya saing negara, beliau menunjukkan bahawa negara -negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.

Faktor pengeluaran adalah perkara biasa bagi semua strategi ekonomi, buruh, sumber daya, modal dan infrastruktur.

Porter pecah dengan teori klasik di mana perdagangan berdasarkan faktor pengeluaran. Faktor pengeluaran yang tidak diberikan oleh syarikat, tetapi mesti diwujudkan melalui inovasi, menghasilkan faktor pengeluaran maju dan khusus industri di mana ia beroperasi.

Faktor pengeluaran dikumpulkan ke dalam kategori generik seperti:

- sumber Manusia,

- sumber fizikal,

- pengetahuan,

- modal,

- Infrastruktur.

Campuran faktor -faktor ini adalah apa yang membawa kepada kelebihan daya saing, bergantung kepada kecekapan dan keberkesanan.

Boleh melayani anda: fungsi strukturalisme: asal, teori, wakil

Kita mesti membezakan antara faktor asas dan maju. Asas -asasnya adalah yang difahami dalam alam sekitar (sumber semula jadi, iklim, geografi, dll.). Ini diperoleh secara pasif, dan pelaburan, swasta atau sosial, agak kecil.

Bagi sebuah syarikat untuk menang, faktor lanjutan, kakitangan yang berkelayakan, infrastruktur digital, dll. Faktor -faktor ini adalah yang membolehkan membina kelebihan daya saing.

Mereka jarang dan sukar diperoleh, kerana jika tidak semua syarikat akan berjaya dan mereka tidak akan mempunyai kelebihan daya saing. Mereka dicipta melalui faktor asas.

Syarat permintaan

Ia berdasarkan komposisi permintaan dalaman, garis panduan magnitud dan pertumbuhannya, dan mekanisme di mana keutamaan permintaan negara ke negara lain ditransmisikan.

Komposisi permintaan membolehkan syarikat menjana pasaran mereka, memberi respons kepada pengguna. Untuk mencapai kelebihan daya saing, kami menganalisis pengagihan permintaan: jika ia terbentuk dalam nukleus kecil atau aglomerasi besar.

Kita juga mesti mengambil kira tahap pembeli atau jika kita menghasilkan produk dengan ciri -ciri yang lebih penting di mana tahap pengetahuan dan pemahaman diperlukan.

Sorot keperluan prekursor pembelian. Sekiranya syarikat mengeluarkan produk yang meliputi keperluan asas bagi pengguna, ini akan dilakukan dengan kawalan permintaan pasaran yang lebih besar.

Kita mesti mengambil kira nisbah pertumbuhan permintaan, kerana ia boleh menyebabkan mewujudkan skala ekonomi. Skala ekonomi adalah di mana peningkatan pengeluaran meningkatkan kos ke kadar yang lebih kecil.

Ia juga perlu untuk menghargai pembeli yang tersedia kepada syarikat: jika mereka nasional atau antarabangsa.

Sektor berkaitan dan tambahan

Untuk faedah syarikat, syarikat yang menjana persaingan langsung atau yang menghasilkan bahagian yang kami perlukan dalam rantaian pengeluaran kami mesti diambil kira.

Boleh melayani anda: 65 ucapan dengan sajak

Sebuah syarikat, jika anda ingin mendapatkan kelebihan daya saing, tidak akan cuba menetap di pasaran di mana sudah ada banyak syarikat khusus dalam sektor ini. Kos kemasukan pasaran boleh tinggi, apa yang dikenali sebagai halangan kemasukan.

Untuk beroperasi di pasaran di mana sudah ada banyak pesaing, pelaburan yang besar diperlukan untuk mencapai tahap infrastruktur dan pembangunannya.

Sekiranya syarikat tidak mempunyai pembekal yang membekalkan apa yang diperlukan, ia akan menghentikan rantaian pengeluarannya dan tidak akan berdaya saing atau menguntungkan.

Strategi, struktur dan persaingan syarikat

Titik ini adalah mengenai keamatan yang memaksa pasaran untuk bersaing dengan cara yang agresif, inovatif dan global.

Persaingan antara syarikat membantu mereka cuba berkembang dengan cepat di pasaran di mana corak ini tidak wujud.

Struktur organisasi syarikat -syarikat berbeza dari satu negara ke negara lain, tetapi syarikat -syarikat yang akan mencapai kejayaan terbesar akan menjadi orang -orang yang menyediakan mereka dengan sumber kelebihan daya saing.

Sebagai contoh, dasar buruh yang mengikuti kerajaan, juga akan menentukan hubungan pekerja ke arah syarikat, dan sebaliknya. Kesimpulannya, syarikat itu adalah organisma hidup yang bergantung kepada persekitarannya untuk bertahan.

Di dalam sebuah syarikat, tetapi juga dalam sebuah negara, matlamat dan objektif ditubuhkan yang ingin anda capai. Untuk mencapai mereka, mereka mesti selaras dengan kelebihan daya saing yang mereka ada.

Matlamat yang diletakkan mestilah realistik dan boleh dicapai, dan alamat mesti bertanggungjawab memotivasi semua bahagian syarikat, sehingga matlamat ini dapat dicapai. Yang membawa kepada titik strategi, yang harus jelas, dengan komunikasi cecair dalam syarikat itu sendiri.

Boleh melayani anda: loji perindustrian

Ditambah ke Porter Diamond

Walaupun teori berlian asal Porter memberi tumpuan kepada empat tiang, beberapa kajian menambah dua lagi ciri yang boleh dimasukkan dalam kelebihan daya saing.

Kerajaan

Model Pengurusan Sumber yang dikenakan oleh kerajaan boleh menjejaskan organisasi perniagaan secara langsung. Ia juga mempengaruhi sumbangan dan pelaburan dalam bidang tertentu untuk inovasi dan pembangunan.

Kerajaan tidak selalu memihak kepada syarikat yang melabur dalam R & D, walaupun lebih daripada menunjukkan bahawa ia membantu pembangunan ekonomi negara.

Ciri ini tidak dinilai begitu kerap di negara maju, kerana kebanyakannya mempunyai kerajaan demokratik untuk penciptaan undang -undang. Walau bagaimanapun, jika niatnya adalah untuk melabur di negara dalam pembangunan, keadaan politik adalah faktor yang baik untuk mengambil kira.

Ramai kerajaan yang menderita rampasan menjalankan penswastaan ​​syarikat yang terletak di wilayah mereka, atau mengubah suai undang -undang untuk menjadi pasaran proteksionis, dan tidak membantu syarikat asing.

Rawak

Sebelum merancang, ada peristiwa yang tidak tertakluk kepada sebarang jenis peraturan atau perancangan. Bukan sahaja perubahan, sebagai contoh, alam sekitar, yang boleh membawa kepada malapetaka bagi syarikat.

Kami juga bercakap mengenai peluang yang kami tertakluk kepada tindakan saingan kami.

Pasaran mempunyai masalah maklumat, kerana data syarikat bersaing dapat berat sebelah. Peluang membuat banyak inovasi pesaing kembali bertahun -tahun pembangunan di syarikat itu sendiri.

Rujukan

1. Dunning, John H. (1993). Diamond Porter Pengantarabangsaan. Kajian Antarabangsa Pengurusan.
2. Murray, Alan I. (1988). Pandangan kontingy mengenai "strategi generik" Porter. Kajian Akademi Pengurusan.
3. Porter, Michael (2007). Strategi Generik Porter.