Douglas McGregor

Douglas McGregor

Siapa Douglas McGregor?

Douglas Murray McGregor (1906-1964) adalah seorang jurutera dan ahli psikologi perindustrian Amerika yang hidup pada separuh pertama abad kedua puluh. Dia mempunyai kewujudan yang seolah -olah mudah, walaupun kerjaya yang sangat mendalam membawa beliau untuk membuat sumbangan transenden di peringkat perniagaan.

Dia berjalan di sepanjang jalan pendidikan dan menyelidiki falsafah produktiviti. Walaupun kerja bertulisnya tidak banyak, dia begitu kuat sehingga dia mengubah visi pengurusan sumber manusia.

Lelaki ini juga mempunyai kedudukan sebelum kehidupan yang menjadikannya hidup dengan intensiti dalaman. Ini menghasilkan geseran dengan sektor yang paling konservatif pada zamannya.

McGregor mengembangkan teori X dan teori dan, terletak di sebelah watak-watak seperti Abraham Maslow (1908-1970). Bersama -sama mereka membuka jalan baru dan berwawasan ke pentadbiran perniagaan, dan maju ke arah humanisasi mereka yang membina dunia sekarang dengan tenaga kerja mereka.

Biografi Douglas McGregor

Kelahiran dan tahun -tahun awal

Douglas McGregor dilahirkan di Detroit pada tahun 1906, sebuah bandar yang merupakan sebahagian daripada negeri utara Michigan. Pada tahun itu, bandar itu hidup dalam letupan industri penuh.

Bersebelahan dengan tasik yang mempunyai saluran sungai terus dengan New York, ia menjadi emporium perniagaan. Dalam masa kurang dari 40 tahun, dia telah berkembang hampir lapan kali dalam populasi dan empat lanjutan.

Majoriti penduduk Detroit adalah Anglo Putih -Saxon. Kilang -kilang besar membenarkan kemunculan kelas perniagaan yang sangat kaya dan berkuasa. Terdapat juga kelas menengah yang dibentuk oleh pengurus dan penguasa syarikat dan keluarga mereka juga berkembang.

Bandar Perindustrian juga menjadi titik ketibaan banyak pendatang, terutamanya putih Eropah: Ireland, Scots dan Itali. Tepatnya, Douglas McGregor dilahirkan dalam keluarga asal Scotland, Putih dan Protestan. Yang menandakan kewujudan dan pekerjaannya.

Kakeknya mencipta Institut McGregor yang kemudiannya ditadbir oleh pamannya dan ayahnya. Ia adalah pusat kepada pekerja rumah yang datang ke bandar yang tertarik dengan kemungkinan mendapat pekerjaan. Semasa remaja, Douglas bekerja di sana sebagai penyambut tetamu malam. Di samping itu, bermain piano untuk penduduk.

Pada satu ketika dalam hidupnya, pada usia 17 tahun, dia dianggap menjadi pendakwah tanpa kuil, tetapi akan ada yang lain arahan kewujudannya yang menyebabkannya menjadi teoretis yang diiktiraf.

Detroit, bandar yang membentuknya

Detroit mempunyai kayu, garam, tembaga dan keluli, yang memberikannya peluang untuk menghasilkan industri kimia dan farmaseutikal yang penting. Dengan bahan kimia dan cat garam dan kaca dihasilkan, dengan kayu dan mata wang untuk kereta.

Sudah bermula pada awal abad ke -20 bahawa bandar telah menjadi tarikan hebat untuk buruh yang tidak bersemangat. Henry Ford mengasaskan tanamannya di sana untuk membuat kereta.

Ia adalah modal penyelidikan untuk pengeluaran dalam talian, mekanisasi dan buruh bukan spesifik. Detroit menjadi bandar perindustrian ketiga Amerika Syarikat.Uu. Ia juga keempat di peringkat penduduk, dengan hampir satu juta orang.

Boleh melayani anda: Pasaran pengguna

Pada tahun 1919, 27% penduduk adalah orang Amerika Afrika dari negeri -negeri selatan, ladang hamba, dengan latihan akademik yang sangat sedikit. 

Semasa bekerja di Institut McGregor, Douglas mempelajari Kejuruteraan Perindustrian di Wayne State University. Kemudian dia mula bekerja di sebuah petolinery dan dengan cepat memanjat kedudukan: dia menjadi bertanggungjawab untuk pentadbiran semua stesen perkhidmatan di rantau ini.

Dalam tempoh antara Perang Dunia II, Amerika Syarikat mengalami kemelesetan ekonomi yang besar. McGregor kembali ke Institut Keluarga di mana dia menganjurkan makanan untuk penganggur, lebih daripada 50.000 di bandar.

Ketika Detroit kembali ke normalitas produktifnya, McGregor mengembara ke Harvard University, di negara jiran Massachusets. Di sana dia membuat ijazah sarjana dan doktor dalam psikologi. Dia juga bekerja sebagai profesor di universiti yang sama.

Prestasi di ruang akademik dan buruh

Pada tahun 1937, dengan 31 tahun, McGregor mencipta Pengerusi Perhubungan Perindustrian di Institut Teknologi Massachusetts, MIT. Di samping.

Dalam kerja itu, isu gaji dan gaji bertanggungjawab. Beliau juga berunding dengan kontrak, bertanggungjawab untuk latihan buruh dan latihan para penguasa.

McGregor mengkhususkan diri dalam proses latihan pekerja dan masalah struktur kerja. Kepakarannya sedemikian rupa sehingga kedua -dua usahawan dan kesatuan meminta pengantaraan mereka dalam konflik buruh.

Pada usia 41 tahun, beliau memperoleh jawatan presiden Kolej Antioch, di Yellowsprings, Ohio. Di sana dia membuat kemajuan besar yang berkaitan dengan hak -hak sivil pekerja. Antioch adalah institusi pendidikan pertama yang menerima orang Amerika Afrika untuk melatih sebagai guru.

Dari sana, McGregor memulakan pertempuran baru: untuk mencapai lokasi graduannya di sekolah putih.

Dia juga terpaksa menghadapi penyiasatan Jawatankuasa Kegiatan Antiestado Astadian, Dewan Perwakilan Kongres EE.Uu. Jawatankuasa ini menuntut untuk mengusir pelajar dari aktivis kiri.

Menurut tulisannya sendiri, ini tinggal di Sekolah Antioch memberinya pengalaman yang luas dalam isu kepimpinan organisasi. Tertumpu pada keputusan dan prosedur untuk menganalisis situasi.

Merevolusikan hubungan buruh

Selepas enam tahun bekerja di Sekolah Antioch, McGregor kembali ke MIT. Dia menganggap kedudukan sebagai ahli fakulti di Sekolah Pengurusan Sloan.

Kemudian dia meyakinkan bekas ahli majlis Kesatuan Pekerja Dewey & Almy, Joe Scenon, untuk mengintegrasikan pasukan pengajaran. Dalam konteks ini, McGregor membangunkan bahasa baru dalam bidang hubungan buruh.

Dia menulis beberapa buku dan mengumumkan risalah mengenai teori x dan teori dan.

Boleh melayani anda: TMAR (Kadar prestasi yang boleh diterima minimum): Apakah, Pengiraan

Kematian

Dia meninggal dunia akibat serangan jantung pada 58, pada tahun 1964. Walau bagaimanapun, penglihatannya mengekalkan kehadirannya di dunia akademik dan buruh. Sebagai penghormatannya, Universiti Antioch kini dipanggil McGregor University sekarang.

Teori x

McGregor menyambung semula kajian Maslow dan mengembangkan beberapa kajian yang akhirnya menjadi pekerjaan dan alasan hidupnya. Dia kemudian bekerja dengan pihak manusia, psikologi perindustrian dan syarat -syarat yang diperlukan untuk menjadi pentadbir profesional. Menjana karya teoritis dengan membandingkan apa yang dipanggilnya teori ganda, y y la x.

Dari visi pendahulunya dalam kajian mengenai kerja di kilang -kilang, MC Gregor Teori Mengulas X.

Menurut teori ini, kebanyakan orang merasa jijik untuk bekerja. Oleh itu mereka akan melakukan segala yang mungkin untuk mengelakkannya, oleh itu pekerja mesti terikat dengan hukuman untuk melakukannya.

Satu lagi premis dalam teori ini ialah kebanyakan orang lebih suka diarahkan, dengan cara ini mereka mengelakkan kuota membuat keputusan dan tanggungjawab. Di samping itu, bagi saintis yang menyokong kedudukan ini, orang biasa mempunyai sedikit cita -cita, yang membawa mereka memerlukan banyak keselamatan.

Oleh itu, organisasi mesti membangunkan mekanisme pengawasan yang sangat ketat. Itulah sebabnya penyelia dan ulasan berterusan diperlukan.

Akibatnya, pakar berpendapat bahawa pekerja harus dilatih dalam tugas berulang. Oleh itu, anda boleh mendapatkan respons automatik dan dengan mereka meningkatkan kecekapan.

Yang dipanggil parameter kepastian. Iaitu, diberi tekanan sedemikian, dan dengan latihan tertentu, hampir pasti bahawa tindak balas tertentu diperolehi.

Teori dan

Dalam teori dan visi yang berbeza tentang manusia dibangkitkan; Ia berdasarkan kepada orang yang suka mengambil risiko dan tidak selalu jawapannya sama dengan keadaan yang sama. Oleh itu, pekerja wujud dalam keadaan ketidakpastian tetap.

Sebaliknya, dianggap bahawa aktiviti kerja fizikal dan intelektual adalah normal, ia sama dengan permainan atau rehat, sehingga haus itu bukan hukuman, itu adalah tipikal kewujudan itu sendiri. Oleh itu, jika bagi orang kerja mendapat manfaat, mereka akan membuatnya dengan senang hati.

Sekiranya pekerja, akibatnya, mempunyai keputusan sendiri, maka tidak logik untuk menghukum mereka bekerja. Ringkasnya, orang boleh mengarahkan aktiviti mereka, dan mengendalikan diri mengikut matlamat mereka.

Berdasarkan ini, jika organisasi membentangkan pekerja untuk ganjaran yang tepat, dia akan menganggapnya sebagai cabaran peribadi.

Oleh itu, pekerja bermotivasi dengan betul, bukan sahaja akan menerima tanggungjawab tetapi akan mencari matlamat baru. Tahap pembelajaran anda akan lebih unggul dan akan mencari penyelesaian yang akan menyumbang kepada organisasi.

Teori X Vs. Teori dan

Menurut McGregor, organisasi yang dikendalikan pada teori X, hanya memanfaatkan sebahagian kecil daripada keupayaan manusia. Dari situ menimbulkan keperluan mendesak untuk mengetepikan prinsip kuasa. Prinsip ini mesti digantikan dengan salah satu motivasi, mengintegrasikan kepentingan pekerja dan organisasi.

Boleh melayani anda: Pasaran yang berpotensi

Prinsip integrasi memerlukan kawalan diri. Apabila seseorang mempunyai tanggungjawab mereka dalam organisasi, dia akan berusaha untuk memenuhi matlamat mereka sendiri.

Teori dan menetapkan badan -badan arahan yang mendesak untuk belajar mewakilkan. Oleh itu, pekerja dapat menganggap yurannya dan bahkan menganggap cabaran baru. Ini akan memberi manfaat kepada kedua -dua pekerja dan organisasi.

Kepuasan keperluan kedua -duanya akan membolehkan evolusi berterusan dalam manfaat bersama.

Rasa humanistik McGregor

Beberapa pengkritik telah menuduh Douglas McGregor memanipulasi hubungan kerja-kerja, tetapi tidak kurang benar bahawa penglihatan mereka jauh lebih humanistik daripada teori klasik.

Antara kesimpulan yang dicapai oleh McGregor, adalah keperluan untuk mewujudkan program motivasi pencapaian. Iaitu, pekerja mesti digalakkan untuk mengenali potensi mereka dan mengembangkannya.

Oleh itu, organisasi perlu membangunkan manual dan prosedur supaya orang mempunyai alat yang membolehkan mereka memajukan pencapaian mereka sendiri. Iaitu, organisasi mesti menjana peluang, mengurangkan halangan dan mempromosikan perkembangan peribadi para pekerjanya.

Para pengikut teori dan telah bercakap, dari McGregor, Direktorat dengan objektif, membezakannya ke alamat dengan mengawal.

Antara penglihatan kontemporari pendekatan McGregorian adalah delegasi dan desentralisasi. Pengembangan had buruh dan promosi penyertaan dalam membuat keputusan juga dicadangkan.

Penilaian dan penyelarasan pencapaian, dan penerapan idea -idea novel juga merupakan premis visi pengurusan ini.

Singkatnya, pentadbiran organisasi McGregor memperdalam sisi manusia mereka yang bekerja pada mereka. Orang memberitahu dan dijemput untuk mengambil bahagian. Idea dihormati dan co -bertanggungjawab dan sendiri yang dilantik sebagai salah satu daripada semua ahli syarikat dipromosikan.

Dalam masa pandemik ini untuk Covid-19, premis ini mempunyai berat badan yang lebih besar dalam prestasi buruh pekerja, kerana berjuta-juta telah berlalu untuk bekerja di rumah mereka melalui teleworking.

Teleworking memerlukan banyak keyakinan antara pekerja dan organisasi, dan banyak kawalan diri untuk mencapai keputusan, kerana, berada di rumah orang cenderung menjaga urusan domestik, terutama jika mereka mempunyai anak.

Tetapi dengan postulat McGregor telah difahami bahawa hampir selalu lebih baik untuk mengambil kira hasilnya. Ini adalah contoh yang jelas mengenai kesahihan pemikiran anda.

Rujukan

1. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit dan Migrasi Besar. 1916-1929. Michigan Historical Collegions/Bentley Historical Library. Universiti Michigan. Diselamatkan dalam: buku.Google.adalah
2. McGregor, Douglas (1966). Kepimpinan dan motivasi. Oxford, England: m.Yo.T. Tekan. Diselamatkan dalam: psycnet.Apa.org