Biografi dan sumbangan Ernest Dale kepada Pentadbiran

Ernest Dale Beliau adalah salah seorang pengarang paling revolusioner Pentadbiran dan Pengurusan Abad ke -20. Beliau menulis banyak buku di mana beliau membincangkan isu -isu penting dalam kedua -dua bidang ini, seperti struktur syarikat, konsep teori dan praktikal dan bagaimana syarikat mesti berstruktur untuk operasi yang betul dari semua bahagian mereka.

Beliau juga merupakan perunding beberapa syarikat transnasional, yang mana beliau membantu meningkatkan struktur organisasi mereka melalui aplikasi praktikal konsep yang dibangunkan dalam teks mereka. Walaupun pendekatan utama mereka adalah syarikat besar, teori mereka juga terpakai untuk yang terkecil.

Visi beliau dapat dibandingkan dengan pengarang yang paling penting dalam sejarah pentadbiran. Di samping itu, beliau adalah sebahagian daripada arahan syarikat penting seperti Renault, Olivetti dan Upjohn. Sumbangannya kepada teori organisasi dianggap sebagai salah satu yang terbesar dalam sejarah disiplin ini.

[TOC]

Biografi

Ernest Dale dilahirkan di Hamburg, Jerman, pada 4 Februari 1917. Beliau menjalankan pengajian universiti di Universiti Yale, Amerika Syarikat.

Kehidupannya ditandai dengan minat dalam ekonomi dunia, dan turun naik ekonomi abad kedua puluh adalah pemangkin utama sumbangan mereka untuk cabang sains sosial ini dan untuk pentadbiran dan pengurusan syarikat.

Guru dan penulis

Selepas tamat pengajiannya pada tahun 1950, beliau mendedikasikan dirinya untuk memberikan kelas pentadbiran perniagaan di Columbia University, selain kursus pengajaran di University of Pennsylvania.

Antara karya -karyanya yang paling luar biasa menonjol Penganjur yang hebat, ditulis pada tahun 1960; dan Pengurusan: Teori dan Amalan, ditulis pada tahun 1965. Teks -teks ini mula digunakan sejurus selepas penulisan mereka sebagai alat asas dalam kursus pentadbiran dan pengurusan di bidang Universiti Dunia.

Boleh melayani anda: 7 jenis belanjawan di syarikat dan ciri mereka

Dia hanya berkahwin dan hanya mempunyai seorang anak lelaki; Kedua -dua isterinya dan dia tinggal di Manhattan. Setelah menamatkan pengajiannya di Yale, beliau bekerja sebagai perunding untuk du Pont, i.B.M. dan Unilever.

Beliau juga merupakan sebahagian daripada Lembaga Pengarah Olivetti, Upjohn dan Renault. Dia adalah bapa teori empirikal pentadbiran dan salah satu eksponennya yang paling terkenal.

Di samping sumbangannya dalam pentadbiran, dia mempunyai hubungan dengan Martin Luther King yang terkenal, yang dia jumpa di Atlanta, pada tahun 1968.

Beliau bekerja dalam pembangunan teks dan sebagai perunding sehingga kematiannya, pada 16 Ogos 1996, setelah mengalami aneurisme cerebral di Manhattan.

Sumbangan kepada pentadbiran

"Penganjur Besar", salah satu karya Ernest Dale yang paling cemerlang

Ernest Dale menyatakan bahawa dasar pentadbiran dan kualiti kepimpinan adalah asas bagi prestasi individu yang baik bagi setiap pekerja.

Beliau mempunyai pemahaman yang lebih maju tentang bagaimana syarikat bekerja dan bagaimana mereka harus berstruktur untuk memanfaatkan sepenuhnya setiap pekerja. Antara karya yang paling cemerlang adalah seperti berikut:

Buku Merancang dan membangunkan struktur organisasi sebuah syarikat

Teks ini, bersama -sama dengan Pentadbiran: Teori dan Amalan, Itu adalah salah satu yang paling penting Dale. Dalam buku ini, dia memuji penggunaan kaedah sistematik dalam model perniagaan yang digunakan pada pertengahan abad.

Menekankan bahawa pelan perniagaan yang baik harus dipengerusikan oleh rancangan yang dibangunkan dengan teliti yang harus dihantar ke pekerja. Keseluruhan buku ini menganalisis perkembangan dan perubahan yang dibuat dalam struktur organisasi syarikat tertentu.

Boleh melayani anda: negara maju dan kurang maju

Beri dia gabungan konsep pemikiran sistematiknya dengan aplikasi praktikal ini dalam syarikat. Mengintegrasikan struktur rasmi sebuah syarikat dengan aspek peribadi ini, mencari keseimbangan antara teori dan amalan.

Walaupun buku ini dikaitkan dengan syarikat pembuatan, ia juga merawat isu -isu yang berkaitan dengan syarikat jualan dan perkhidmatan.

Buku itu tidak hancur sepenuhnya. Menurutnya, setiap isu ini memenuhi kajian sendiri.

Buku Pentadbiran: Teori dan Amalan

Dalam teks ini, Dale merawat bahagian organisasi yang paling manusia. Beliau memberi jaminan bahawa organisasi tidak dapat ditadbir semata -mata kerana rasionalitas kaedahnya, kerana hanya melekat pada peraturan sepenuhnya mengabaikan prinsip -prinsip asas sifat manusia.

Dia memecahkan unit pentadbiran yang membentuk sebuah syarikat di bahagian pentadbiran yang lebih kecil yang disebut unit. Menurut Dale, setiap unit mesti bertindak sebagai syarikatnya sendiri: ia mesti mempunyai pengurus yang mempunyai kawalan ke atas fungsi asas mereka dan yang dapat mengendalikan kakitangan, dengan sedikit atau tidak pengawasan pemilik syarikat.

Pentadbiran empirikal jenis ini dengan kawalan unit berpusat membantu pihak berkuasa maksimum syarikat menyedari betapa baiknya setiap unit berfungsi, untuk menentukan perubahan yang dibuat dengan betul.

Kaedah delegasi ini memberikan tanggungjawab tambahan kepada pengurus setiap unit yang, sekurang -kurangnya secara teorinya, harus meningkatkan prestasi manusia.

Boleh melayani anda: Produk pengganti: Ciri dan contoh

Tanggungjawab pentadbiran

Setiap pengurus dan pentadbir dalam syarikat, tidak kira.

Biasanya pihak berkuasa yang paling penting dalam syarikat adalah mereka yang membuat keputusan radikal, seperti pemecatan kakitangan dan pengambilan pekerja secara massal.

Menurut Dale, sistem yang dianjurkan ini bukan sahaja membantu pihak berkuasa tertinggi sebuah syarikat, tetapi juga memberikan kaitan dengan pentadbir bahagian kecil.

Komponen organisasi dan manusia

Gabungan struktur organisasi dengan komponen manusia adalah asas bagi teori empirikal Ernest Dale, dan ini tercermin dalam karya -karya yang paling penting mengenai struktur organisasi.

Dale menunjukkan bahawa atribut utama struktur organisasi adalah berdasarkan keberkesanan pensampelan (yang membantu menentukan bahagian yang berfungsi dan yang tidak) dan keupayaan untuk diri sendiri, atau kemudahan yang perlu dipelajari oleh ahli -ahli syarikat dari mempelajari kesilapan anda dan meningkatkan amalan anda.

Berikan juga penting bagaimana fakta adalah tindakan syarikat; iaitu kepentingan yang diberikan kepada tindakan yang paling relevan.

Rujukan

1. Ernest Dale, Penulis Pengurusan, 79. New York Times, 1996. Diambil dari NYTimes.com
2. Petikan Ernest Dale, (n.d.). Diambil dari Wikipedia.org
3. Pengurusan: Teori dan Amalan. Ernest Dale, 1960. Buku yang diambil.Google.com
4. Organisasi, Ernest Dale, 1960. Buku yang diambil.Google.com
5. Surat dari Ernest Dale kepada Martin Luther King, Ernest Dale, 12 Januari 1958. Diambil dari TheKingCenter.org