Jenis strategi produk, bagaimana ia dilakukan dan contohnya

The Strategi Produk Ia adalah sistem objektif dan visi yang dapat dicapai yang bekerjasama untuk menyelaraskan pasukan kerja di sekitar hasil yang diinginkan, baik untuk perniagaan dan pelanggan. Timbul dari perjalanan ke perjalanan ke arah pencapaian matlamat. Dengan cara ini inisiatif yang berbeza diuji di sekitar ciri -ciri dan platform produk.

Objektif utama strategi ini adalah untuk menyelaraskan eksekutif dan pihak berkepentingan utama lain tentang bagaimana produk akan mencapai objektif perniagaan tinggi. Strategi produk adalah asas bagi mana -mana kitaran hayat produk.

Sumber: Pixabay.com

Oleh kerana pemimpin produk membangun dan menyesuaikan strategi produk mereka, mereka menumpukan perhatian kepada penonton sasaran dan menentukan sifat utama yang diperlukan bagi kedua -dua produk dan pelanggan untuk mencapai kejayaan.

[TOC]

Tujuan strategi

Semua produk besar bermula dengan strategi dan pasaran yang berorientasikan pelanggan yang jelas. Strategi ini mentakrifkan arah yang akan diambil oleh produk dan apa yang ingin anda capai.

Mewujudkan strategi menyelaraskan organisasi dan membuat semua orang memberi tumpuan kepada kerja yang paling penting. Dia memberitahu pasukan di mana produk itu diarahkan dan apa yang perlu dilakukan untuk sampai ke sana.

Ia juga menyediakan pengurus produk untuk alamat yang jelas untuk membimbing peralatan anda melalui semua pelaksanaan dan menyampaikan nilai produk kepada peralatan pelbagai fungsi, seperti jualan, pemasaran dan sokongan.

Apa itu Strategi Produk?

Buat produk yang berjaya memerlukan perancangan setiap langkah proses. Adalah penting untuk membezakan dirinya dari persaingan dan memberi pelanggan alasan untuk memilih jenama. Di sinilah strategi produk campur tangan.

Strategi produk yang baik akan menarik langkah -langkah yang diperlukan untuk membuat idea dan menjadikannya berjaya.

Syarikat mempunyai visi yang berani, pelan tindakan yang mentakrifkan produk mana yang tegak untuk mencapai visi itu, dan strategi produk yang menggambarkan bagaimana pembangunan produk akan diselaraskan kepada strategi dan visi perniagaan.

Setiap kali produk baru dilancarkan di pasaran, sukar untuk meramalkan sejauh mana produk akan datang atau bagaimana ia akan dibentuk. Pada masa itu, syarikat merancang strategi produk.

Oleh itu, strategi ini ditakrifkan sebagai visi produk. Sekiranya syarikat melancarkan produk, maka anda mesti mempunyai pandangan di mana produk akan tiba.

Ini adalah perancangan asas langkah -langkah yang menjamin bahawa produk mencapai ruang yang dikehendaki. Membantu menubuhkan arah yang tepat untuk produk.

Untuk apa itu

Strategi produk menentukan semua langkah yang perlu diambil oleh jenama untuk menjadikan produk itu berjaya. Sebaliknya, jenama itu juga perlu memutuskan apa yang perlu dilakukan jika produk gagal dan tidak mendapat tanah di pasaran.

Ia boleh melayani anda: Seksyen Kawalan: Jenis, Faktor yang Menentukannya dan Contohnya

Membantu menentukan elemen asas produk, seperti campuran pemasaran dan reka bentuk. Ia juga membantu membimbing produk ke arah segmen yang betul, untuk mengembangkan barisan produk, dll.

Strategi Produk menerangkan siapa pelanggan, bagaimana produk sesuai dengan pasaran semasa dan bagaimana objektif perniagaan akan dicapai. Ia juga membantu pasukan kerja untuk memberi tumpuan kepada apa yang memberi impak besar kepada pelanggan dan perniagaan.

Lelaki

Secara umum, empat jenis strategi produk digunakan. Setiap jenis mempunyai faedah yang boleh menyesuaikan diri dengan perniagaan.

Pemimpin Pasaran

Strategi pasaran terkemuka membangunkan produk baru dan inovatif dalam usaha untuk mengembangkan pasaran semakin banyak.

Pemimpin pasaran banyak melabur dalam penyelidikan dan pembangunan untuk menghasilkan produk baru yang dibezakan dari pesaing mereka.

Ini boleh menjadi strategi yang mahal, yang menjadikannya sukar untuk dilaksanakan di sebuah syarikat kecil, tetapi faedahnya boleh menjadi besar.

Pencabar

Strategi yang mencabar adalah serupa dengan strategi pasaran terkemuka. Seorang pencabar melabur banyak dalam penyelidikan dan pembangunan untuk menghasilkan produk yang inovatif dan yang dapat dibezakan dari persaingan.

Perbezaan utama antara strategi yang mencabar dan pemimpin pasaran ialah pemimpin pasaran adalah syarikat nombor satu di pasaran, sementara pencabar cuba mengambil tempat itu.

Pengikut

Syarikat yang menggunakan strategi pengikut tidak banyak melabur dalam penyelidikan dan pembangunan. Sebaliknya, mereka menggunakan inovasi yang dibangunkan oleh syarikat lain.

Akibatnya, produk diperoleh bukannya asal, dan oleh itu mempunyai harga yang lebih rendah.

Contoh yang sangat baik dalam strategi produk ini adalah dalam industri farmaseutikal, di mana sesetengah syarikat mengeluarkan versi ubat generik, bukannya membangunkan anda.

Niche

Strategi khusus membayangkan membangunkan produk untuk segmen penduduk yang lebih kecil. Sebagai contoh, pengeluar perisian boleh memberi tumpuan kepada niche pendidikan, atau lebih kecil, niche sekolah menengah.

Strategi ini boleh memberi manfaat kepada perniagaan kecil dengan sumber yang terhad, kerana sumber -sumber ini dapat dilaksanakan dengan cekap, memberi tumpuan kepada keperluan niche pasaran.

Cara Membuat Strategi Produk?

Anda memerlukan banyak analisis produk untuk membangunkan strategi. Ini adalah langkah untuk membuat strategi produk.

Boleh melayani anda: Sektor Utama: Ciri -ciri, Aktiviti Ekonomi, Kepentingan

Campuran pemasaran

Produk ini adalah elemen terpenting dalam campuran pemasaran. Reka bentuk produk memainkan peranan penting.

Ini kerana perubahan dalam produk memerlukan perubahan dalam semua elemen lain campuran pemasaran. Campuran pemasaran bergantung terutamanya kepada produk untuk unsur -unsur seperti promosi, titik jualan dan harga.

Dalam langkah ini, aspek utama produk dan sumbangannya kepada campuran pemasaran diputuskan.

Campuran pemasaran harus dipertimbangkan ketika memutuskan strategi produk. Aspek seperti amplitud garis produk mesti diambil kira, bagaimanakah pembungkusan anda dan jenis pelabelan.

Tahap produk

Produk mempunyai beberapa tahap. Penjual perlu menganggap tahap produk yang berbeza dengan memutuskan strategi produk.

Sebagai contoh, pengeluar kereta mesti memberikan perkhidmatan kepada pelanggan akhir, sebagai tambahan kepada produk. Sekiranya pengeluar tidak berkhidmat, maka produk tidak akan dijual.

Oleh itu, pengilang harus memahami peranan penting "peningkatan produk" dalam strategi produk. Tanpa pelbagai tahap produk dan pelaksanaannya yang tepat, strategi produk boleh gagal.

jenis produk

Terdapat beberapa jenis produk. Apabila memutuskan strategi produk, ia harus dipertimbangkan jenis yang dikehendaki:

- Produk tahan lama / tidak boleh dikurangkan.

- Artikel / kemudahan khusus.

- Produk perindustrian / penggunaan massa.

Memutuskan jenis produk membantu menentukan cara menembusi pasaran sasaran. Langkah ini akan menentukan segmen produk mana yang akan diarahkan.

Pembezaan

Terdapat beberapa kemungkinan untuk membezakan produk. Lencana ini boleh digunakan:

- Bentuk dan ciri -ciri.

- Tahap prestasi.

- Kebolehpercayaan / ketahanan.

- Gaya dan reka bentuk.

- Kemudahan pemasangan.

- Perkhidmatan dan Jaminan Pelanggan.

Ini adalah elemen kritikal bagi mana -mana pengguna membuat keputusan. Dengan mewujudkan pembezaan produk, strategi produk menjadi strategi yang kukuh untuk menyaingi keadaan yang sama dengan pesaing.

Campuran produk

Untuk melayani pelbagai jenis pelanggan yang wujud, syarikat boleh mencadangkan campuran produk supaya setiap pelanggan berpuas hati dengan varian yang berbeza dari produk yang sama. Syampu boleh diambil sebagai contoh.

Syampu anticaspa adalah yang paling diminta. Walau bagaimanapun, jenama syampu utama mempunyai pelbagai produk yang menawarkan perbezaan kecil dalam bahan -bahan. Ini adalah campuran produk.

Boleh melayani anda: Kapasiti pengeluaran

Oleh kerana bahagian pasaran yang besar dengan produk hampir sama dilindungi, campuran produk dalam strategi produk harus dipertimbangkan dengan serius.

Contoh

Katakan anda adalah pengurus produk di Uber, platform yang membolehkan pemandu didaftarkan.

Penglihatan

Visi syarikat adalah untuk menjadikan Uber sebagai alternatif ekonomi dan efisien untuk memiliki kenderaan dan mengambil pengangkutan awam.

Iaitu, Uber mahu orang menggunakan platform mereka sebagai satu -satunya sumber pengangkutan.

Cabaran utama

Pertama anda ingin melihat mengapa sesetengah orang mengambil kaedah pengangkutan lain dan bukannya Uber.

Semasa menemubual orang, didapati bahawa di bandar -bandar tertentu di mana Uber tidak begitu popular, masa menunggu yang sangat lama dibelanjakan untuk mendapatkan kereta.

Ini dibandingkan dengan masalah lain untuk menentukan berapa besarnya. Katakan ia menjadi cabaran terbesar pada masa ini.

Oleh itu, matlamat pertama untuk ditangani adalah untuk mengurangkan masa menunggu di bandar -bandar di mana ia sangat lama.

Katakan terlalu lama selama lebih dari sepuluh minit. Anda ingin mengurangkan hingga kurang dari lima minit, kerana telah dilihat bahawa di bandar -bandar dengan masa menunggu, orang mempunyai 80% lebih cenderung menggunakan Uber.

Ini akan menjadi matlamat: untuk mengurangkan masa menunggu di bandar -bandar di mana lebih dari sepuluh minit dan membawanya hingga kurang dari lima minit, sebelum tiga bulan akan datang.

Matlamat

Ia bertujuan untuk mengetahui apa yang menyebabkan masa menunggu yang lama. Masalahnya ialah tidak ada kereta yang cukup untuk menghadiri kawasan tersebut. Jadi sekarang metrik adalah penting untuk mendapatkan pemandu baru.

Matlamat mesti diukur dan boleh dicapai. Contohnya, sebelum tiga bulan sekurang -kurangnya satu pemandu mesti dimasukkan ke dalam setiap bandar untuk setiap 50 orang.

Untuk memasukkan pemandu baru, anda mesti mengira berapa banyak pemandu yang mereka ada di setiap bandar.

Kemudian halangan yang menghalang pendaftaran pemandu baru akan dijumpai. Akhirnya, setiap halangan dihapuskan sehingga matlamatnya berjaya.

Rujukan

1. AHA (2019). Pengenalan kepada Strategi Produk. Diambil dari: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Apa itu strategi produk yang baik? Diambil dari: sederhana.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Apa itu Strategi Produk? Cara Membangunkan Strategi Produk? Pemasaran91. Diambil dari: Pemasaran91.com.
4. Scilly (2019). Senarai strategi produk. Perniagaan kecil-kron. Diambil dari: perniagaan kecil.Chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Contoh strategi produk. Diambil dari: bizfluen.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategi Produk. Diambil dari: dalam.Wikipedia.org.