Kajian Preferibility untuk apa gunanya, bagaimana ia dilakukan, contohnya

Dia Kajian pra-kelayakan Ini adalah analisis dalam peringkat awal projek yang berpotensi, yang dijalankan untuk menentukan sama ada ia akan diteruskan ke peringkat kajian kemungkinan. Ini dilakukan dalam projek besar, dan secara amnya syarikat bersama atau multinasional.

Kajian ini dijalankan oleh pasukan kerja kecil dan direka untuk memberi pihak yang berminat kepada syarikat maklumat asas yang diperlukan untuk memberikan projek kepada projek atau memilih antara pelaburan yang mungkin, memilih senario perniagaan terbaik.

Sumber: Pixabay.com

Ia biasanya menawarkan penerangan umum logistik, keperluan modal, cabaran utama dan sebarang maklumat lain yang dianggap penting untuk proses membuat keputusan projek.

Kajian Preferibility boleh diminta sebagai kerja bebas atau sebagai bahagian penting dalam proses pembangunan projek. Bagaimanapun, ini adalah kajian penting yang menentukan sama ada atau tidak kajian kemungkinan yang lengkap harus dijalankan, yang jauh lebih mahal.

[TOC]

Pemilihan Peringkat

Dalam kajian ini diandaikan bahawa anda mempunyai lebih daripada satu senario perniagaan, maka anda ingin tahu mana yang terbaik, baik teknikal dan kewangan. Dalam kebolehlaksanaan idea terbaik dipilih di antara beberapa idea.

Ia akan menjadi sukar dan memerlukan masa jika setiap senario diterokai dengan mendalam. Oleh itu, kaedah disingkat dianggap boleh diterima di peringkat awal ini dan boleh digunakan untuk menentukan komponen pelaburan kecil dan kos pengeluaran.

Sekiranya senario yang dipilih dianggap boleh dilaksanakan, adalah disyorkan untuk meneruskan kajian untuk mendapatkan analisis yang lebih mendalam mengenai tahap projek yang dipilih.

Apakah kajian kebolehpercayaan untuk?

Kajian Preferibility bertindak sebagai salah satu penerokaan pertama pelaburan yang mungkin, setelah membuat laporan sumber awal dan penciptaan model.

Kajian ini boleh berlaku berdasarkan data yang diperoleh oleh beberapa penilaian. Syarikat menggunakan kajian ini untuk mengumpulkan maklumat sebelum melabur berjuta -juta dolar dalam tugas seperti mendapatkan permit atau peralatan penyelidikan.

Sebagai tambahan kepada maklumat yang berkaitan dengan reka bentuk model, kajian kebolehlaksanaan juga mengambil kira faktor -faktor yang boleh mempengaruhi atau mengganggu projek akhir. Yang boleh melibatkan masalah masyarakat, halangan, cabaran dan banyak lagi.

Kajian Preferibility Integral mesti termasuk reka bentuk dan penerangan terperinci mengenai operasi, serta anggaran kos, risiko projek, masalah keselamatan dan maklumat penting lain.

Ia dapat melayani anda: Tahap organisasi atau piramid organisasi

Terdapat juga pelbagai pilihan yang termasuk dalam kajian ini untuk menangani masalah yang berbeza, kerana ini akan menyediakan organisasi dengan lebih banyak cara untuk mengatasi cabaran yang berpotensi.

Hasilnya

Sekiranya kajian preferibility menghasilkan senario kes asas yang positif, syarikat mungkin akan pergi ke peringkat seterusnya: kajian kemungkinan.

Sekiranya kajian itu negatif, organisasi boleh kembali ke lembaga penilaian atau sepenuhnya meninggalkan projek yang berpotensi.

Kajian Preferibility pada umumnya tidak akan memberi respons langsung mengenai cara menjamin hutang dan modal yang diperlukan untuk melaksanakan projek.

Walau bagaimanapun, kajian ini dapat menasihatkan jalan yang paling mungkin untuk mendapatkan pembiayaan atau menyerlahkan kesukaran yang melekat, yang memerlukan perhatian yang lebih besar sebelum menghampiri institusi kewangan.

Kajian Preferibility dapat menyediakan pelabur untuk kemas kini berguna mengenai kemajuan projek syarikat. Kajian -kajian ini membantu mewujudkan imej yang lebih konkrit mengenai pencapaian dan cabaran syarikat untuk maju.

Bagaimana ia dilakukan? (Langkah-langkah)

Melakukan analisis awal

Tujuan utama analisis awal adalah untuk menganalisis idea -idea projek sebelum melabur masa, usaha dan wang. Dua set aktiviti terlibat.

Terangkan perkhidmatan

Saya menggariskan secara khusus mungkin perkhidmatan yang dirancang, pasaran objektif dan ciri -ciri unik perkhidmatan yang menjawab soalan -soalan ini:

- Adakah latihan ini berfungsi pada masa ini yang tidak dihadiri?

- Adakah latihan ini berfungsi sebagai pasaran yang ada di mana permintaan melebihi bekalan?

- Bolehkah latihan bersaing dengan amalan sedia ada kerana "keadaan yang berfaedah", seperti reka bentuk, harga, lokasi atau ketersediaan yang lebih baik?

Tentukan sama ada terdapat halangan yang tiada tandingannya

Tanggapan "ya" kepada yang berikut menunjukkan bahawa idea itu mempunyai sedikit peluang untuk berjaya:

- Adakah keperluan modal untuk operasi berterusan tidak tersedia atau tidak tersedia?

- Adakah terdapat faktor yang menghalang pemasaran yang berkesan bagi mana -mana sumber yang merujuk?

Sekiranya maklumat yang dikumpulkan setakat ini menunjukkan bahawa idea itu berpotensi, kajian kemungkinan terperinci berterusan.

Buat tinjauan pasaran

Tinjauan pasaran yang baik sangat penting. Sekiranya perancang tidak dapat menjalankan tinjauan ini, syarikat luaran mesti diupah. Objektif utama tinjauan pasaran adalah mempunyai unjuran pendapatan yang realistik. Langkah utama termasuk:

- Tentukan pengaruh geografi di pasaran.

- Semak trend penduduk, ciri -ciri demografi, faktor kebudayaan dan kuasa pembelian dalam masyarakat.

Boleh melayani anda: sistem kos proses: apakah, ciri, contoh

- Menganalisis perkhidmatan yang bersaing dalam komuniti untuk menentukan kekuatan dan kelemahan utama mereka. Faktor yang perlu dipertimbangkan termasuk harga, barisan produk, sumber rujukan, lokasi, aktiviti promosi, kualiti perkhidmatan, kesetiaan dan kepuasan pengguna.

- Tentukan jumlah keseluruhan di kawasan pasaran dan anggaran bahagian pasaran yang diharapkan.

- Anggarkan peluang pengembangan pasaran. Contohnya, kapasiti tindak balas terhadap perkhidmatan baru atau lebih baik.

Merancang operasi organisasi dan perniagaan

Pada ketika ini, kedua -dua operasi organisasi dan perniagaan mesti dirancang dengan cukup mendalam, untuk menentukan kemungkinan teknikal dan kos yang terlibat dalam permulaan dan dalam operasi. Usaha yang hebat adalah perlu untuk membangunkan rancangan terperinci untuk:

- Peralatan.

- Kaedah pemasaran.

- Reka bentuk lokasi dan pemasangan.

- Kos Ketersediaan dan Kakitangan.

- Ketersediaan bekalan. Sebagai contoh, pembekal, program harga, produk eksklusif atau francais.

- Perbelanjaan am. Sebagai contoh, perkhidmatan awam, cukai, insurans.

Semak dan menganalisis semua data

Kajian ini sangat penting. Perancang mesti menentukan sama ada data atau analisis mesti mengubah mana -mana analisis sebelumnya. Pada asasnya, mengambil langkah ini bermaksud "kembali dan mencerminkan sekali lagi".

- Semua laporan yang dibuat, dengan mengambil kira semua pemerhatian yang ditunjukkan harus diperiksa.

- Menganalisis risiko dan kontinjensi. Pertimbangkan kemungkinan perubahan ketara dalam pasaran semasa yang dapat mengubah unjuran.

Buat keputusan "pergi / tidak pergi"

Semua langkah sebelumnya telah ditujukan untuk menyediakan data dan analisis untuk keputusan "Go / Not Go".

Sekiranya analisis menunjukkan bahawa syarikat mesti menghasilkan sekurang -kurangnya pendapatan minimum yang dikehendaki dan mempunyai potensi pertumbuhan, keputusan untuk "pergi" sesuai. Apa -apa yang lebih kecil menuntut keputusan untuk "tidak pergi". Pertimbangan tambahan lain adalah:

- Adakah komitmen untuk membuat pengorbanan yang diperlukan dalam masa, usaha dan wang?

- Adalah aktiviti untuk memenuhi aspirasi panjang?

Contoh

Objektif menjalankan kajian prefeability adalah untuk mendapatkan maklumat mengenai projek yang akan dilaksanakan, mendedahkan syarat -syarat yang melibatkan projek dan pilihan yang ada. Contoh kajian prefeasibility terdiri daripada:

Kajian pasaran

Dengan kajian ini, kami berusaha untuk memproyeksikan nilai masa depan. Ia bertujuan untuk meramalkan tahap peningkatan jualan, perubahan dalam permintaan produk, bilangan pelanggan dalam masa tertentu, potensi untuk pasaran masa depan, meneruskan dari persaingan, dll.

Ia dapat melayani anda: Ciri -ciri guru atau guru yang baik

Seperti dalam mana -mana kajian ramalan, unsur -unsur seperti penurunan atau peningkatan tahap pendapatan, perubahan dalam pengagihan pasaran, tingkah laku sejarah permintaan.

Adalah penentuan dan analisis permintaan dan bekalan. Begitu juga, banyak kos operasi dapat ditubuhkan menentukan dasar dan prosedur yang akan digunakan sebagai strategi pengiklanan dan mensimulasikan keadaan masa depan.

Kajian Teknologi

Melalui kajian ini, maklumat disediakan untuk mengukur kos operasi dan jumlah pelaburan yang sepadan dengan kawasan ini.

Biasanya dianggap bahawa teknologi dan prosedur yang lebih moden harus digunakan, sumber yang boleh optimum dari sudut pandang teknikal, walaupun bukan dari visi kewangan.

Salah satu derivasi kajian ini adalah untuk menentukan fungsi pembuatan produk atau keperluan modal, sumber bahan dan buruh, baik dalam pelaksanaan dan dalam operasi seterusnya projek.

Kajian teknologi mesti berguna untuk mencari cara terbaik untuk mencapai pengeluaran perkhidmatan atau, dan mengandungi kejuruteraan asas dan terperinci.

Kejuruteraan Asas

- Mengukur keperluan dan pengeluaran projek Perkhidmatan atau Barang.

- Saiz.

- Lokasi.

- Proses.

Kejuruteraan terperinci

- Jadual.

- Organisasi.

- Kerja fizikal.

Bekalan

Adalah penilaian dan analisis bahan mentah, serta perkhidmatan dan bekalan tambahan yang diperlukan untuk pengeluaran perkhidmatan atau.

Ia membantu mengetahui keperluan, lokasi, ciri, kos, ketersediaan dan aspek penting lain untuk projek pelaburan.

Spesifikasi bahan mentah datang sebagai hasil daripada jumlah yang diperlukan, jenis produk yang akan dicapai, serta tahap penggunaan kapasiti yang dipasang.

Kajian Kewangan

Pada peringkat ini, objektif adalah untuk sistematisasi dan memerintahkan maklumat kewangan yang disediakan oleh kajian terdahulu.

Latar belakang sebelumnya juga akan dinilai untuk mengesahkan keuntungannya. Di samping itu, gambar analisis dan latar belakang tambahan untuk menilai projek akan diperolehi.

Rujukan

1. Kamus Perniagaan (2019). Kajian Preferibility. Diambil dari: Kamus Perniagaan.com.
2. Berita Pelaburan (2018). Apakah kajian pra dan kebolehlaksanaan? Diambil dari: PelaburanNews.com.
3. John Kingsley (2018). Perbezaan antara kajian pra-kelayakan dan kajian kemungkinan. Dihubungkan dalam. Diambil dari: LinkedIn.com.
4. Asha (2019). Tingkah laku untuk kajian kemungkinan. Diambil dari: Asha.org.
5. Wikipedia (2019). Kajian pra-kelayakan. Diambil dari: ia adalah.Wikipedia.org.
6. Penyelidikan Casey (2019). Kajian Kelayakan Awal: ("Kajian Pra-Kelayakan"). Diambil dari: CaseyResearch.com.