Faktor dalaman dan luaran syarikat

The faktor dalaman dan luaran syarikat Mereka adalah ejen -ejen yang berada di dalam dan di luar organisasi, yang dapat menghasilkan kesan positif atau negatif pada perkara yang sama. Konsep perniagaan yang kelihatan sempurna di atas kertas boleh menjadi tidak sempurna di dunia nyata.

Kadang -kadang, kegagalan itu disebabkan oleh persekitaran dalaman: jentera kewangan, kakitangan atau syarikat. Pada masa lain ia disebabkan oleh persekitaran yang mengelilingi syarikat. Mengetahui bagaimana faktor dalaman dan luaran mempengaruhi syarikat dapat membantu perniagaan berjaya.

Mengetahui faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi organisasi memberikan syarikat kecerdasan yang diperlukan untuk menyelesaikan keutamaannya dengan cekap, serta membuat rancangan strategik yang berguna dan mudah yang dapat digunakan pada masa akan datang. 

Mengklasifikasikan faktor -faktor, mengikut keterukan yang masing -masing akan mempengaruhi organisasi dan kebarangkalian kejadian, dapat membantu membezakan faktor -faktor yang memerlukan perhatian segera dan yang dapat diketepikan untuk seketika.

Mengkaji secara berkala faktor -faktor yang mempengaruhi syarikat adalah cara terbaik untuk melindungi terhadap bencana. Kajian semula formal faktor dalaman akan membantu untuk lebih memahami kecenderungan tertentu dan masalah halus yang mesti ditangani. 

Penerbitan, blog dan surat berita adalah beberapa sumber yang dapat membantu terus maklumat mengenai faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan.

 Kajian semula maklumat ini akan membantu menyedari faktor kritikal dan dengan itu menjamin keutamaan untuk kemungkinan pelarasan dalam rancangan perniagaan yang diperlukan.

[TOC]

Faktor dalaman syarikat

Mereka merujuk kepada semua perkara yang ada di dalam syarikat dan di bawah kawalan mereka, tanpa mengira sama ada mereka ketara atau tidak ketara.

Faktor -faktor ini dikelompokkan menjadi kekuatan dan kelemahan. Sekiranya elemen membawa kesan positif kepada syarikat, ia dianggap sebagai kekuatan. Sekiranya faktor menghalang perkembangan syarikat, ia adalah kelemahan.

Faktor dalaman menentukan bagaimana organisasi memajukan, serta entiti organisasi autonomi dan sebagai tindak balas terhadap persekitaran luarannya.

Pemilik

Ia adalah sekumpulan orang yang telah melabur dalam syarikat dan mempunyai hak harta benda atas organisasi. Mereka berhak mengubah dasar syarikat pada bila -bila masa.

Misi

Mengapa organisasi? Apa tujuannya? Menjawab soalan -soalan asas ini menggambarkan misi organisasi. Organisasi yang berjaya mempunyai pengertian yang jelas tentang tujuan terakhirnya dan mengetahui bagaimana memenuhi tujuan itu.

Boleh melayani anda: Kaedah batang: Apa itu, bahan, peringkat

Lembaga Pengarah

Ia adalah badan pentadbir syarikat yang dipilih oleh para pemegang saham, memberikan tanggungjawab mengawasi pengurus utama sebuah syarikat, seperti pengurus umum.

Pemimpin hebat memberi inspirasi dan langsung. Selalunya, cara yang paling persuasif untuk melakukannya adalah dengan contohnya.

Komunikasi

Organisasi yang berjaya berkembang dengan menggunakan amalan komunikasi yang berkesan, di mana pasukan kerja dan pemimpin mereka berkomunikasi dengan bebas dan, selalunya, untuk meningkatkan hasilnya.

Organisasi yang mempunyai kekurangan komunikasi sering mempunyai struktur kepimpinan yang tegar yang memusnahkan kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada satu ketika, kebanyakan organisasi mempunyai struktur yang sangat hierarki, dengan banyak tahap pengurusan yang menentukan organisasi dari atas ke bawah.

Baru -baru ini telah difahami bahawa organisasi dengan struktur rata (dengan beberapa tahap hierarki) melebihi mereka yang mempunyai struktur hierarki yang sangat.

Belajar

Pembelajaran adalah salah satu aktiviti dan pengaruh manusia yang paling asas, secara langsung atau tidak langsung, kejayaan setiap syarikat.

Organisasi paling berjaya hari ini, seperti Google, Apple dan Amazon, pada dasarnya adalah organisasi pembelajaran.

Kakitangan

Pekerja dan juga kesatuan yang mereka sertai sangat penting. Sekiranya mereka diuruskan dengan betul, mereka boleh mengubah dasar organisasi secara positif. Walau bagaimanapun, pengurusan kakitangan boleh membawa kepada keadaan bencana bagi syarikat.

Kakitangan mesti baik melakukan tugas mereka. Pengurus mesti mengurus kakitangan subaltern mereka dengan baik. Walau bagaimanapun, walaupun semuanya mampu dan berbakat, dasar dalaman dan konflik boleh merosakkan syarikat yang baik.

Sumber Modal

Wang sangat penting bagi setiap syarikat untuk melaksanakan rancangannya. Tidak ada syarikat yang dapat bertahan tanpa sumber modal. Setelah sebuah syarikat mempunyai anggaran yang cukup, anda dapat dengan mudah melaksanakan projeknya dan berkembang.

Malah dalam ekonomi yang luar biasa, kekurangan wang dapat menentukan sama ada syarikat bertahan atau mati. Sekiranya anda mempunyai modal yang mencukupi, anda mempunyai lebih banyak fleksibiliti untuk mengembangkan perniagaan atau menyokong kemelesetan ekonomi.

Budaya Organisasi

Adalah tingkah laku kolektif ahli organisasi dan nilai, visi, kepercayaan, sikap, keutamaan dan tabiat yang berasaskan tindakan mereka.

Boleh melayani anda: frasa empati dan ketegasan

Memainkan peranan penting dalam konfigurasi kejayaan perniagaan, kerana ia adalah tegas dalam kebaikan bahawa organisasi akan berfungsi.

Setiap organisasi mempunyai budaya sendiri. Hampir semua yang mempengaruhi keupayaannya untuk bersaing dan bertindak balas dengan jayanya terhadap perubahan dalam persekitaran luaran, serta kejayaan atau kegagalannya sendiri, adalah akibat dari budaya itu.

Faktor luaran syarikat

Adakah unsur -unsur persekitaran luaran. Syarikat tidak mempunyai kawalan ke atas bagaimana mereka akan membentuk. Mereka mewakili peluang atau ancaman kepada syarikat.

Persekitaran luaran boleh dibahagikan kepada dua lapisan:

• Persekitaran tugas.
• Persekitaran umum.

Persekitaran tugas

Ia terdiri daripada faktor yang mempengaruhi dan terjejas secara langsung oleh operasi organisasi.

Seorang pengurus dapat mengenal pasti faktor -faktor ini sebagai kepentingan tertentu, bukannya harus berurusan dengan dimensi yang paling abstrak dari persekitaran umum:

• Pesaing

Dasar syarikat sering dipengaruhi oleh pesaing. Syarikat sentiasa berusaha untuk kekal di pasaran yang kompetitif dan pergi lebih jauh daripada pesaing mereka. Dalam ekonomi dunia sekarang, persaingan dan pesaing telah meningkat dalam semua aspek.

Kesan positif ini ialah pelanggan sentiasa mempunyai pilihan dan kualiti umum produk meningkat.

Pertandingan ini boleh memecahkan syarikat: hanya cukup untuk memerhatikan berapa banyak kedai buku jatuh dan ditutup bersaing dengan Amazon.

• Pelanggan

Kepuasan pelanggan adalah objektif utama setiap syarikat. Pelanggan adalah orang yang membayar wang untuk produk atau perkhidmatan organisasi. Mereka adalah orang yang memberi manfaat yang dicari oleh syarikat.

Pengurus mesti memberi perhatian kepada pelanggan, kerana pembelian yang mereka lakukan adalah apa yang membuat syarikat hidup dan pepejal.

Kuasa pelanggan bergantung kepada agresif persaingan untuk wang mereka, kualiti produk dan pengiklanan syarikat yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau perkhidmatan syarikat itu, antara elemen lain.

• Pembekal

Mereka adalah orang yang membekalkan bahan atau perkhidmatan kepada syarikat. Mengawal pembekal adalah tugas pengurusan yang penting.

Hubungan yang baik antara syarikat dan pembekal adalah transendental untuk dapat mengekalkan pemantauan yang baik terhadap kualiti dan kos bahan yang diperoleh.

Boleh melayani anda: anorexia nervosa

Persekitaran umum

Ia dibentuk oleh faktor -faktor yang mungkin mempunyai kesan langsung segera terhadap operasi syarikat, tetapi itu tidak mempengaruhi aktiviti mereka. Dimensi persekitaran umum adalah luas dan tidak khusus:

• Dimensi ekonomi

Faktor ekonomi yang paling penting bagi syarikat adalah inflasi, kadar faedah dan pengangguran.

Faktor ekonomi ini selalu mempengaruhi permintaan produk. Semasa inflasi, syarikat perlu membayar lebih banyak untuk sumbernya dan mesti menampung kos yang lebih tinggi, meningkatkan harga produk.

Apabila kadar faedah tinggi, pelanggan kurang bersedia meminta wang dan syarikat itu sendiri mesti membayar lebih banyak apabila ia diberikan.

Apabila pengangguran tinggi, syarikat itu boleh menjadi sangat selektif berkenaan dengan siapa ia menyewa, tetapi kuasa pembelian pengguna adalah rendah, kerana mempunyai lebih sedikit orang yang bekerja.

• Dimensi teknologi

Ia merujuk kepada kaedah yang tersedia untuk menukar sumber ke dalam produk atau perkhidmatan. Pengurus mesti berhati -hati dengan dimensi teknologi; Keputusan pelaburan mesti tepat dalam teknologi baru dan mesti menyesuaikan diri dengan ini.

• Dimensi sosiokultural

Mereka adalah ciri -ciri adat, nilai dan demografi masyarakat di mana syarikat beroperasi. Ia mesti dipelajari dengan baik oleh pengurus.

Menunjukkan standard produk, perkhidmatan dan tingkah laku yang mungkin dinilai oleh masyarakat. Standard tingkah laku perniagaan berbeza dari satu budaya ke yang lain dan juga rasa dan keperluan untuk produk dan perkhidmatan.

• Dimensi politik-undang-undang

Ia merujuk kepada undang-undang komersial, hubungan antara kerajaan dan syarikat-syarikat dan situasi umum politik negara. Undang -undang komersial menubuhkan kewajipan dan tugas syarikat.

Hubungan yang baik antara kerajaan dan syarikat adalah penting untuk ekonomi dan, yang paling penting, untuk perniagaan. Keadaan umum pelaksanaan undang -undang dan keadilan di negara menunjukkan sama ada terdapat situasi yang baik untuk perniagaan.

• Dimensi Antarabangsa

Ia merujuk kepada tahap di mana syarikat terlibat atau terjejas oleh perniagaan di negara lain.

Konsep masyarakat global telah mengumpulkan semua negara, dan dengan rangkaian teknologi komunikasi dan pengangkutan moden, hampir semua bahagian dunia dihubungkan.