Kepentingan keputusan -membuat kos

The Kepentingan keputusan -membuat kos Ia merujuk kepada keputusan pengurusan terbaik adalah berdasarkan kaedah yang paling sesuai untuk memproses maklumat kewangan dan perakaunan. Dalam keadaan ini, perakaunan mempunyai kerja yang sangat penting dalam menentukan kos.

Kos yang dilaporkan oleh akauntan adalah kos sebenar. Walau bagaimanapun, bagi tujuan membuat keputusan perniagaan, kos dibezakan mengikut kaitan dan keputusan mereka hanya perlu dibuat berdasarkan kos yang berkaitan dan bukannya kos sebenar.

Kos yang berkaitan merupakan asas praktikal untuk membuat keputusan, yang berbeza dengan pendekatan kos sebenar. Dalam model tradisional, perbezaan yang dibuat dalam perakaunan antara kos tetap dan kos berubah membantu menentukan kos yang berkaitan.

Senarai alasan untuk kepentingan kos keputusan

Keputusan mengenai harga

Sekiranya dirancang untuk bersaing dengan harga, ia akan dicari untuk memastikan produk itu mempunyai harga yang lebih rendah daripada persaingan, tetapi jika produk itu dijual kurang dari kosnya, ia tidak akan dalam perniagaan untuk masa yang lama.

Walaupun pengiraan kos berguna untuk menubuhkan harga jualan biasa, ia juga berguna untuk menentukan sama ada pesanan khas diterima pada harga yang lebih rendah. Kos pengeluaran tetap, seperti upah sewa dan pengurusan, mesti dilindungi oleh pengeluaran biasa.

Dalam keadaan itu, syarikat boleh menerima harga yang lebih rendah daripada biasa untuk mendapatkan pesanan khas. Teknik kos akan membolehkan untuk menentukan berapa banyak yang dapat dicapai untuk pendapatan.

Prestasi syarikat

Oleh kerana kaedah pengiraan kos mempunyai peraturan yang sama, pengurus mempercayai konsistensi teknik pengiraan ini untuk menilai prestasi semua syarikat.

Sebagai contoh, anda dapat melihat pesaing yang terletak di pasaran saham untuk mendapatkan anggaran anggaran bagaimana dia pergi ke syarikat itu.

Semasa memeriksa nombor syarikat, anda boleh menentukan berapa banyak unit produk yang dijual oleh syarikat dan pada kos apa. Maka kos per unit dapat ditentukan dan dibandingkan dengan kos seunit syarikat itu sendiri.

Laporan Kewangan Luar

Penggunaan teknik kos tertentu akan menghendaki mereka berada di bawah prinsip perakaunan yang diterima umum, untuk tujuan mengeluarkan laporan kewangan luaran.

Prinsip -prinsip ini memerlukan semua kos pembuatan diberikan kepada produk dan kos yang tidak dihasilkan tidak diberikan. Sistem kos ini dikenali sebagai tradisional atau dengan penyerapan.

Tidak semua sistem kos merawat kos dengan cara ini. Sebagai contoh, sistem kos berubah -ubah berusaha menstabilkan pendapatan bersih mengenai perubahan tahap pengeluaran, jadi mereka tidak memberikan semua kos pembuatan kepada produk.

Proses lebih banyak

Kaedah pengiraan kos adalah penting apabila syarikat mesti memutuskan sama ada untuk menjual produk perantaraan atau memproses produk lebih banyak lagi.

Sebagai contoh, tenusu boleh mempertimbangkan beberapa pilihan untuk menetapkan produk mana yang hendak dibawa ke pasaran. Tenusu boleh menjual susu mentah, memproses susu ke dalam produk tenusu pasteur, mentega atau menghasilkan keju.

Dengan menggunakan teknik pengiraan kos yang disebut analisis kos yang relevan, tenusu dapat menentukan tahap pemprosesan yang paling menguntungkan.

Analisis kos yang berkaitan

Kos ini adalah yang berubah mengikut keputusan yang dibuat. Jika anda mempunyai dua pilihan dan dipilih bukannya b, kos yang berkaitan adalah berbeza daripada yang berkaitan dengan pilihan b.

Analisis ini berguna untuk menghapuskan maklumat yang tidak relevan dari proses membuat keputusan. Dengan menghapuskan kos yang tidak relevan keputusan, dielakkan untuk mengendalikan maklumat yang boleh menyebabkan keputusan yang salah.

Kos yang berkaitan secara langsung mempengaruhi aliran tunai, yang merupakan wang yang memasuki dan meninggalkan perniagaan. Mereka boleh diklasifikasikan sebagai:

Kos yang boleh dielakkan

Adalah kos yang dielakkan dengan membuat keputusan dan bukannya yang lain. Sebagai contoh, jika kiosk memilih untuk menjual hanya limun dan bukan kuki, kos berikut tidak diperlukan: bahan -bahan untuk kuki, akses ke ketuhar, peralatan dapur, buruh untuk menghasilkan kuki, atau elektrik untuk memanaskan ketuhar.

Kos peluang

Dalam keputusan -membuat, kos benar -benar melainkan jika pengorbanan alternatif, atau kos peluang diperlukan. Oleh itu, ia adalah konsep yang paling penting untuk membuat keputusan.

Kos peluang ditanggung apabila menggunakan sumber untuk mencapai objektif dan bukannya menggunakannya untuk mencapai matlamat lain. Adakah pendapatan yang hilang ketika memilih satu keputusan yang lain.

Berikutan contoh jawatan limun, wang yang juga akan dijual dengan menjual kuki adalah kos peluang untuk memutuskan untuk menjual hanya limun.

Katakan ia akan menang $ 2.000 Sekiranya limun dan kuki dijual, tetapi anda memperoleh $ 750 jika hanya limun yang dijual. Kos peluang ialah $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) dalam aliran tunai. Wang ini akan hilang jika anda membuat keputusan untuk menjual hanya limun.

Kos masa depan

Pengurusan yang paling penting menggunakan maklumat kos yang diperuntukkan memerlukan ramalan kos masa depan.

Oleh kerana keputusan pengurusan selalu prospektif, belanjawan kos adalah penting untuk mengawal perbelanjaan, projek masa depan projek, membuat keputusan pelaburan modal, dan keputusan untuk membangunkan produk baru atau menolak produk lama.

Kos marginal

Ia ditakrifkan sebagai kenaikan jumlah kos yang disebabkan oleh menghasilkan unit tambahan. Mendasari konsep ini adalah tanggapan perubahan dalam jumlah kos membuat keputusan. Keputusan mungkin menyiratkan perubahan dalam pengeluaran atau aktiviti lain.

Contohnya, jika syarikat membuka saluran pengedaran baru, banyak elemen kos tidak akan terjejas. Walau bagaimanapun, beberapa kos tambahan akan ditanggung, seperti menggunakan lebih banyak penjual, memberitahu pelanggan baru melalui akhbar, dll.

Kos tambahan ini mesti dibandingkan dengan pendapatan tambahan yang diperoleh hasil daripada keputusan. Satu -satunya faktor yang perlu dipertimbangkan adalah aspek yang berbeza antara alternatif.

Sebagai contoh, katakan bahawa selepas ribut pengurusan syarikat penerbangan mesti memutuskan sama ada untuk membuat penerbangan tambahan.

Kos yang perlu dipertimbangkan akan menjadi kos tambahan bahan bakar, memakai tayar, kos yang berkaitan dengan kakitangan tanah, gaji dan perbelanjaan yang berkaitan dengan penerbangan, dan cukai lapangan terbang.

Rujukan

1. Cyber ​​Leninka (2020). Kos Pelepasan: Elemen penting dalam membuat keputusan pengurusan. Diambil dari: cyberleninka.Ru.
2. Kajian (2020). Siaran & kos yang tidak relevan untuk membuat keputusan. Diambil dari: Kajian.com.
3. Samia Rekhi (2020). Konsep kos dan membuat keputusan pengurusan. Perbincangan Ekonomi. Diambil dari: EconomicsDiscusion.jaring.
4. John Freedman (2018). Kepentingan kos dalam membuat keputusan pengurusan. AZ Tengah. Diambil dari: perniagaan anda.Azcentral.com.
5. Jim Woodruff (2019). Kepentingan kos dalam membuat keputusan pengurusan. Perniagaan kecil-kron. Diambil dari: perniagaan kecil.Chron.com.