10 ciri pentadbiran yang paling penting

Beberapa Ciri -ciri pentadbiran Paling menonjol adalah multidisciplinarity, fleksibiliti, watak mengikat atau hierarki. Pentadbiran terdiri daripada pentadbiran, pemerintahan atau mengarahkan pejabat, syarikat, institusi atau yang baik, yang mungkin atau mungkin bukan milik mereka yang mentadbirnya.

Ini adalah proses yang merangkumi perancangan, organisasi, pengurusan dan kawalan untuk mencapai objektif tertentu menggunakan sumber ekonomi, manusia, material dan teknikal serta alat dan teknik yang sistematis.

Ia juga merupakan sains kerana ia menggunakan kaedah saintifik untuk mengulas konsep dan teori, dan membuat esei tentang cara terbaik untuk mencapai objektif organisasi yang ditadbir. Ia berdasarkan teknik yang bertujuan untuk mencapai matlamat dengan kecekapan dan kecekapan.

Seperti semua sains, ia memberi kesan kepada kehidupan manusia kerana kesilapan dan kejayaannya memberi kesan kepada bagaimana keluarga, institusi, syarikat atau kerajaan berkembang. Disiplin ini mencari peningkatan berterusan dalam pengurusan sumber peribadi dan bahan. Berorientasikan untuk mencari keberkesanan.

Pentadbiran perniagaan merangkumi prestasi atau pengurusan operasi perniagaan dan membuat keputusan, serta organisasi dan sumber yang cekap. Pentadbiran Perniagaan atau Perniagaan merangkumi empat tiang: perancangan, organisasi, pengurusan dan kawalan.

Ciri -ciri utama pentadbiran

1- multifaceted

Memandangkan sifat proses ini, yang menjalankannya mesti menganggap peranan yang berbeza:

1. Perancang: Pentadbir mesti menetapkan objektif, strategi dan dasar organisasi, menggunakan peta strategik formal atau tidak formal. Sebaik -baiknya, untuk tugas ini, ia bernilai analisis SWOT.
2. Penganjur: Memerintahkan maklumat yang dirujuk kepada siapa yang akan melaksanakan tugas itu, bagaimana ia akan melakukannya, bila dan di mana perintah ia akan dilakukan.
3. Pengarah: Fungsinya adalah untuk memimpin pasukan dan membuat keputusan berdasarkan model logik dan intuitif.
4. Pengawal: Bandingkan apa yang telah dijalankan, dengan objektif dan matlamat yang ditetapkan. Objektif perbandingan ini adalah untuk mengesan kemungkinan penyimpangan dari pelan dan, jika perlu, ambil langkah yang diperlukan untuk membetulkannya.
5. Jurucakap: Anda mesti melaksanakan tugas yang menyiratkan hubungan kuasa dengan orang lain. Sebagai contoh, menjadi wajah syarikat dalam perasmian atau pelancaran ... atau menyewa, memotivasi dan disiplin pekerja. Anda juga mesti menjalin hubungan dengan sumber dalaman atau luaran yang memberikan maklumat berguna untuk kerja pengurusan anda.
6. Berhati -hati: Ini memperhatikan maklumat persekitaran yang dapat mempengaruhi operasi organisasi.
7. Penyebaran: menghantar maklumat yang relevan dan rasmi kepada ahli organisasi.
8. Decister: Projek baru memulakan dan mengawasi, mewakilkan tugas, perbincangan langsung, mengendalikan situasi krisis dan mengambil tindakan pembetulan.

Boleh melayani anda: 7 aktiviti ekonomi jalisco

Pentadbir biasanya menganggap fungsi ini secara serentak.

2- Interdisipliner

Pentadbiran diandaikan dengan sains lain yang berkaitan dengan kecekapan kerja seperti: Sosiologi, Psikologi, Undang -undang, Ekonomi, Antropologi, Matematik, Kejuruteraan Perindustrian, Perakaunan, Ergonomi atau Kejuruteraan Manusia dan Cybernetics.

Juga, dirinya, dianggap sebagai sains sebagai badan pengetahuan terkumpul yang merangkumi prinsip, teori dan konsep.

Ini adalah disiplin yang bertujuan untuk menjelaskan bagaimana organisasi bertindak dan merenungkan satu set peraturan, norma dan prosedur untuk mengubah tingkah laku itu, sesuai.

3- Universal

Setiap Insinution Sosial (Negeri, Tentera, Syarikat, Gereja, Keluarga, dll.), atau sistem politik, di mana sahaja di dunia, memerlukan sistem media dan sumber yang diselaraskan yang diperoleh dengan mentadbir.

Oleh itu, membuat keputusan (apa yang dilakukan, bagaimana ia dilakukan, apabila ia selesai, dalam apa yang dilakukannya, siapa yang melakukannya, sumber apa yang dilakukannya), itu adalah kunci dalam pentadbiran.

4- Fleksibel

Pentadbiran bertindak dalam satu cara atau yang lain berdasarkan keperluan tertentu setiap organisasi.

Ciri ini sangat penting pada hari ini.

5- Instrumental

Adalah cara untuk mencapai fungsi yang betul dan paling afektif dari organisma sosial yang digunakan. Tujuannya mestilah praktikal dan memberi tumpuan kepada mencapai hasil yang paling optimum untuk memenuhi permintaan akhir.

6- Mengikat

Setiap ahli organisasi menyumbang kepada pencapaian objektif bersama. Pentadbiran memerlukan pengagihan peranan dan tugas serta penciptaan "garis pengeluaran" di mana proses mempunyai urutan tertentu dan kawasan tertentu yang melaksanakannya.

Boleh melayani anda: periksa dasar: apa itu, contohnya, contohnya

7- Tidak ketara

Ia adalah proses yang hanya dapat dinilai oleh hasilnya. Ini terdiri daripada produktiviti ke hubungan interpersonal (persekitaran kerja, pautan hierarki ...), perhatian kepada orang ramai atau kualiti akhir perkhidmatan yang ditawarkan. 

8- Ia tidak menyiratkan harta benda tetapi meritokrasi

Mereka yang bertanggungjawab terhadap pentadbiran tidak semestinya pemilik. Walau bagaimanapun, diharapkan sesiapa yang menguruskan akan mempunyai pengetahuan, kemahiran dan kualiti tertentu seperti yang berikut:

• komunikasi yang berkesan
• Kepimpinan positif
• perancangan
• Kapasiti organisasi
• kemahuan untuk belajar
• ramalan
• kerjasama
• kapasiti penyelesaian konflik dan untuk mewakilkan
• Pengetahuan mengenai teknologi dan fungsi pentadbiran

9- Mempunyai unit sementara

Prosesnya tetap sepanjang kitaran hayat organisasi yang dipersoalkan. Semua bahagian proses pentadbiran wujud secara serentak, walaupun ia adalah proses yang merangkumi peringkat yang berbeza.

10- Ia menyiratkan unit hierarki

Mereka yang terlibat dalam pengurusan badan sosial, tanpa mengira peranan mereka, mengambil bahagian dalam pentadbiran yang sama. Walaupun peranan itu mempunyai skop tertentu, mengambil bahagian dalam mencapai matlamat umum.

Sebaliknya, pentadbiran, untuk memohon kepada organisasi sosial yang berbeza, boleh menggunakan kaedah dan teknik yang berbeza, tetapi selalu untuk memperbaiki dan mengoptimumkan proses untuk kejayaan entiti tersebut.

Rujukan

1. Bello, Marina (2012). Pulih dari: marinabello177.Blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Laporan: ketegaran atau fleksibiliti: Apakah cara yang paling berkesan untuk mengarahkan? Pulih dari: MBA.Americaeconomy.com.
3. Correa, Vicente (2016). Ciri -ciri apa yang lebih penting dalam kedudukan pentadbiran?. Pulih dari: Quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Pendaftaran Akademik dan Pengajaran di Universiti Katolik Honduras. 7 Ciri -ciri Pentadbiran. Pulih dari: Adakah.Slideshare.jaring.
5. Pengurusan: Tafsiran dan pelaksanaan dasar yang ditetapkan oleh lembaga pengarah organisasi. Pulih dari: kamus perniagaan.com.
6. Semakan pentadbiran dan pengurusan awam. Pentadbiran perniagaan. Diperolehi daripada Omicssonline.org.

Ia boleh melayani anda: Joseph Juran: Biografi, Sumbangan dan Kerja