Lawrence a. Biografi dan sumbangan kepada pentadbiran

Lawrence a. Biografi dan sumbangan kepada pentadbiran

Lawrence a. Appey (1904-1997) adalah pakar organisasi dan pentadbiran yang membuat perbezaan dengan ahli teori lain pada masa itu terima kasih kepada kerja pengurusan kualitinya. Walaupun konsep pentadbiran mula dipraktikkan, Lawrence memberi tumpuan kepada hakikat bahawa kedua -dua pentadbiran dan organisasi mana -mana syarikat ditadbir oleh minimum kualiti yang menawarkan hasil yang dapat dirasakan.

Bentuk baru 'pemantauan' ini pentadbiran dikenali sebagai sekolah empirikal, yang tidak lebih daripada menekankan konsep yang digunakan dalam syarikat secara praktikal memberikan hasil yang dicari, atau lebih baik daripada yang diharapkan.

Biografi

Lawrence a. Appey dilahirkan di New York dan merupakan anak bungsu dari tiga saudara lelaki. Ibu bapanya adalah Joseph Earl Appey, Gembala Methodist, dan Jessi Moore Appey.

Dia berasal dari keluarga yang rendah hati, kerana datuknya adalah tukang sepatu yang mudah. Memandangkan perdagangan menteri agama bapanya, setiap dua tahun mereka terpaksa bergerak ketika dia menerima tugasan pastoral baru di kota lain.

Walaupun zaman kanak -kanak Appley tidak perlu menyenangkan untuk kanak -kanak dan boleh menghalang kualiti kajiannya, selepas sekolah rendah, dia berjaya memasuki Northfield Mount Herman. Ini adalah sekolah tinggi sekolah tinggi yang sangat selektif dengan kadar penerimaan pelajar hanya 32 %.

Selepas tamat pengajiannya di n.M.H memasuki Universiti Ohio Wesleyan, mungkin terima kasih kepada pengaruh bapanya, kerana pemimpin institusi ini adalah Methodist. Walaupun begitu, universiti menganggap mempunyai prinsip liberal dan tidak mengambil kira agama atau kaum pelajar yang memasukinya.

Boleh melayani anda: Kaedah Hungary: Apa itu, contohnya

Selama bertahun -tahun universiti, dia terpaksa melakukan kerja untuk membayar pengajian, seperti penyampai, jurulatih perdebatan di sekolah menengah, mesin basuh atau penjual trem. Usaha dan tekadnya untuk mendapatkan apa yang dia mahukan jelas ditunjukkan dengan bersedia untuk mencapainya.

Dia berkahwin dua kali dan mempunyai dua anak perempuan, empat cucu dan empat anak lelaki yang hebat. Dia meninggal dunia akibat kematian semula jadi pada tahun 1997 hanya dua minggu selepas ulang tahunnya 93.

Kerjaya kerjanya

Dari tahun 1927 hingga 1930, beliau bekerja di University of Colgate sebagai profesor persidangan dan pengantara perdebatan. Walau bagaimanapun, pada musim panas tahun 1929, dia membuat keputusan yang akan memberi giliran kepada hidupnya; Dia memutuskan untuk mengambil kelas pascasiswazah dalam pentadbiran awam, dan pada masa itu minatnya dalam pentadbiran perniagaan terangsang.

Hanya setahun kemudian, beliau mula bekerja sebagai pengurus kakitangan di Syarikat Minyak Standard di Buffalo, sebuah syarikat pembuatan, pengangkutan dan penapisan minyak yang mencapai monopoli dalam sektor ini untuk harga agresif yang mana syarikat lain tidak dapat bersaing.

Rockefeller, yang menjadi lelaki terkaya di dunia, adalah pengasasnya. Pasti pengaruhnya mempunyai kesan yang besar terhadap kehidupan Lawrence muda yang ketika itu. Appey.

Pada tahun 1934 syarikat ini bergabung dengan syarikat minyak vakum dan memohon.

Hubungan langsung dengan pentadbiran

Dari tahun 1938 hingga 1941, beliau menjadi penasihat dalam organisasi pentadbiran Suruhanjaya Awam Amerika Syarikat, kerja yang memaksa dia untuk kerap pergi ke Washington untuk memberikan persidangan mengenai masalah kakitangan kepada orang -orang yang ditadbir yang bekerja untuk kerajaan.

Boleh melayani anda: Jabatan Pembelian

Kerja yang baik dalam karya ini tidak disedari untuk ahli politik yang hebat, terutama bagi Setiausaha Perang, yang melantiknya sebagai perundingnya untuk latihan orang awam sebagai tentera, serta kakitangan yang dia perlukan. Hanya setahun kemudian dia berjumlah kedudukan pengarah Suruhanjaya Sumber Manusia Perang.

Pada tahun 1948 dan selama 20 tahun, beliau menjadi presiden Persatuan Pengurusan Amerika, pengurusan pendidikan dan pengurusan tertua dan terbesar di dunia, yang terletak di New York. Di dalamnya dia menggunakan teori -teori kualiti pentadbiran dengan meninggalkan bukti yang jelas bahawa mereka bekerja.

Sumbangan kepada pentadbiran

Sepanjang dekad di mana beliau bekerja di Persatuan Pengurusan Amerika, Appey membuat beberapa dokumentari dan tulisan yang merekodkan teori mereka. Salah satu perkara di mana beliau menekankan adalah untuk membantu orang lain untuk melaksanakan tugasnya.

Appey yakin bahawa para pengarah melabur banyak masa dalam mengembangkan pengetahuan dan membangunkan tugas, serta menonton orang lain, tetapi tidak tahu bagaimana untuk memotivasi dan membantu orang lain memainkan peranan yang sesuai dengan mereka.

Bagi Appey, ia penting. Beberapa frasa dokumen anda menjadikan visi anda mengenai perkara ini jelas:

"Untuk memberi inspirasi kepada seseorang untuk bekerja dengan semangat, anda harus memberikan sumbangan penting kepada kehidupan orang itu".

"Sekiranya anda mahu seseorang melakukan tugas untuk anda, anda perlu membuat dalam fikiran anda imej yang jelas tentang apa yang anda mahu saya lakukan".

Ia dapat melayani anda: Jumlah Kos: Fungsi, Bagaimana Ia Dikira dan Contohnya

"Kami perlu membantu orang ramai untuk menggunakan potensi penuh mereka, baik dalam watak mereka dan dalam keperibadian dan produktiviti mereka.".

Oleh itu, nasihatnya untuk melaksanakan pekerjaan yang baik sebagai pengarah adalah seperti berikut:

  • Menjadi pengarah adalah untuk memotivasi orang lain untuk memenuhi pekerjaan mereka.
  • Pengarah tidak penting. Dia memerlukan bawahannya lebih daripada yang mereka perlukan kepadanya.
  • Pengurus caj untuk apa yang dilakukan oleh bawahannya.

Sumbangan utamanya berdasarkan fakta ini adalah seperti berikut:

1-Dalam perkembangan postulates, selalu melihat kepentingan menandakan objektif, misi untuk bertemu dengan mereka dan visi yang dijalankan, yang akan menjadi pengurus untuk memenuhi pekerjaan mereka sepenuhnya.

2-bawa dengan karya sendiri sebagai contoh bagaimana di bawah suasana yang baik dan arah yang baik hasil optimum diperolehi.

3-Kepentingan menerapkan kaedah saintifik kepada pentadbiran.

4-Tealisasi pemalar diagnostik ke situasi syarikat untuk mencari dan menyelesaikan kesulitan.

Rujukan

  1. (2019). Diperolehi daripada Fcaenlinea.Unam.MX/2006/1131/DOCS/UNIT6.Pdf
  2. (2019). Diperolehi dari Brainly.Lat/Tugas/6653673
  3. Penyumbang Wikipedia. (2018, 10 November). Lawrence a. Appey. Dalam Wikipedia, ensiklopedia percuma. Diperoleh pada 13:36, 19 Februari 2019.
  4. Appey LA. Perniagaan apa yang difikirkan dan dikatakan: peruntukan dengan cara yang mudah. J Bus Edu. 2010;
  5. Appey LA. Lelaki perniagaan membincangkan bimbingan vokasional. Emplose vocat guid j. 2012;
  6. Ulasan Buku: Untuk Formula Kejayaan: Konsep Teras Pengurusan. Lawrence a. Appey. New York, Amacom, Bahagian Persatuan Pengurusan Amerika, 1974. J Bus Commun. 2007;
  7. Arkib New York Times, 1997. Lawrence Appey oleh Edwin McDowell.