12 prinsip organisasi yang paling penting

Sesetengah Prinsip organisasi Lebih menonjol adalah panduan untuk objektif, hierarki, pengkhususan, tanggungjawab dan rantaian arahan. Organisasi ini adalah subprocess pentadbiran.

Prosedur ini terdiri daripada menyediakan sumber organisasi sedemikian.

Ia adalah pada masa organisasi apabila bentuk pengeluaran dan penggunaan sumber diputuskan, serta peranan yang setiap ahli pasukan akan memenuhi. Idea yang mendasari konsep organisasi adalah usaha yang diselaraskan.

Prinsip -prinsip ini merupakan platform di mana operasi mana -mana entiti atau syarikat akan dijalankan, dan konfigurasinya ditadbir oleh falsafah pengasas dan rangka kerja undang -undang.

Apakah prinsip organisasi?

Secara umum, prinsip organisasi berorientasikan kepada yang berikut:

- Menjadi laluan untuk meneruskan ke arah matlamat perniagaan.

- Memudahkan kerja.

- Jelas menubuhkan aliran kerja dan saluran komunikasi.

- Tentukan peranan hierarki.

- Menyebarkan ciri -ciri falsafah organisasi.

- Menghantar dan mengekalkan budaya organisasi.

Prinsip organisasi yang paling relevan

1- orientasi objektif

Seperti mana -mana proses dalam pentadbiran, ini mesti bertindak balas terhadap objektif bahawa syarikat telah ditetapkan.

Setiap tindakan yang dipertimbangkan, serta cara memilih dan menstrukturkan maklumat yang berdasarkan pelan itu, mesti menghadiri objektif utama syarikat.

Kriteria Pentadbiran, seperti kecekapan dan keberkesanan juga harus diambil kira. Ini mengenai mencapai keuntungan dengan kos operasi dan pengeluaran yang rendah.

2- Pengkhususan

Sumber Manusia adalah contoh pengkhususan

Adalah menjadi prinsip yang menetapkan kesedaran siri tugas yang sangat spesifik.

Boleh melayani anda: nilai instrumental (pentadbiran)

Ini adalah mengenai memanfaatkan sepenuhnya kapasiti pekerja atau mesin, untuk mendapatkan prestasi maksimum dalam tugas itu.

Ini menunjukkan bahawa rantaian pengeluaran mestilah berstruktur dengan baik, dipikirkan dan ditetapkan untuk menampung urutan tugas khusus.

3- Hierarki

Adalah menjadi prinsip bahawa kuasa diedarkan di dalam syarikat yang akan dilaksanakan untuk manfaat objektif.

Menjana rantai arahan itu akan membantu mengawal tugas dalam metodologi (bagaimana keadaan dilakukan) dan hasilnya (perkara yang dilakukan).

Rantaian arahan ini juga berfungsi sebagai insentif bagi orang yang membentuk organisasi, kerana ia memberikan kemungkinan untuk pertumbuhan profesional dan/atau kerja di dalam syarikat.

Dan ini juga mempunyai sedikit dimensi pendidikan yang jelas; Orang di dalam syarikat dapat memahami struktur negara dan alasan mereka untuk menjadi.

4- Tanggungjawab

Mengatur penggunaan dan pengurusan sumber dan menetapkan tugas juga memerlukan penjanaan dan pengedaran tanggungjawab.

Besarnya tanggungjawab bergantung kepada julat dan peranan orang dalam institusi.

Prinsip ini membolehkan anda mempunyai idea skop tindakan, menguruskan jangkaan dan menyediakan petunjuk pengurusan.

Juga penting bahawa setiap tanggungjawab diberikan seseorang yang mempunyai kuasa yang mencukupi untuk menguatkuasakannya.

5- Rantaian Perintah

Dalam organisasi itu, kita mesti menetapkan piawaian tindakan dan prosedur dalam rantaian arahan.

Dengan cara ini, salah faham akan dielakkan semasa kerja operasi, dan tanggungjawab boleh ditubuhkan sekiranya berlaku kegagalan dan pengiktirafan dalam kes -kes kejayaan.

Pentadbir mesti mencari komunikasi yang jelas dan berkesan dalam rantaian perintah ini, supaya pekerja dapat mengenali bos dan akaun mereka yang segera.

Boleh melayani anda: Misi dan Visi Apple: Misi Apple

6- Penyebaran atau penyebaran

Ini adalah bahagian asas keseluruhan proses pentadbiran: hanya dengan tepat dan tepat pada masanya menyebarkan struktur syarikat dan prosesnya, pekerja akan jelas mengenai margin tindakan mereka.

Dalam penyebaran dalaman maklumat ini, semua ahli mengambil bahagian, tetapi terutamanya julat tinggi dan media syarikat, yang menurunkan data cascade untuk mendasarkan pekerja.

Adalah penting bahawa terdapat sokongan bertulis dari semua maklumat ini, untuk menyimpan pendaftaran acara institusi dan supaya ada cara untuk mengesahkan pesanan dan prosedur.

7- Seksyen Kawalan

Pada masa organisasi anda harus memikirkan struktur garis penyeliaan, sekumpulan orang yang bertanggungjawab mengawasi orang lain.

Di sini anda perlu mengendalikan kriteria rasional untuk menentukan bilangan bawahan oleh setiap penyelia. Sebaik -baiknya, seseorang tidak mengawasi lebih daripada 5 pekerja langsung.

8- koordinasi

Prinsip ini merujuk kepada keharmonian atau keseimbangan yang dicapai dengan mengedarkan tanggungjawab antara unit -unit syarikat yang berlainan, dan bagaimana unit -unit ini menyediakan secara proporsional dengan pencapaian objektif.

9- Kesinambungan

Kesinambungan adalah prinsip yang sesuai dengan yang, pada masa penganjuran, ia harus dipikirkan dalam jangka panjang, bagaimana kestabilan proses dijamin.

Ideanya ialah setiap proses mempunyai cara untuk memulakan dan lulus sehingga pencapaian objektif, dan bahkan dapat dilanjutkan melampaui objektif, kepada pengesahan dan pelarasan masing -masing.

Prinsip ini timbul dari kepastian bahawa struktur organisasi memerlukan mengekalkan, tetapi juga menyesuaikan diri dengan keadaan persekitarannya.

Boleh melayani anda: infrastruktur ekonomi: unsur, contoh

Prinsip ini mempunyai tugas dokumentasi berterusan proses supaya terdapat kesinambungan prosedur tanpa mengira perubahan orang yang melaksanakannya.

10- Fleksibiliti

Organisasi mesti disediakan dengan cukup sehingga, sekiranya penyesuaian kepada perubahan teknikal atau kemungkinan mesti dibuat, ini secara tiba -tiba mungkin.

Iaitu, terdapat kapasiti tindak balas tanpa sistem, birokrasi atau sistem kawalan yang mempengaruhi ini.

11- Kecekapan

Objektif maksimum pada kos terendah. Ini adalah definisi kecekapan yang paling tepat untuk organisasi. Kerja yang cekap dari mana -mana organisasi bergantung pada bagaimana fungsi pengurusan organisasi dilakukan, yang juga harus menggalakkan kepuasan di kalangan pekerja sehingga -Salga redundansi - kecekapan adalah berkesan.

12- Komunikasi

Organisasi mesti mempunyai aliran komunikasi yang berterusan, yang cecair dan ia mencapai dari atas ke bawah ke kedua -dua arah. Prinsip ini menempatkan konsep seperti dasar perniagaan, aduan, cadangan, program perniagaan, berita, reaksi, dll. 

Saluran komunikasi mesti cair dan berfungsi sebagai keseronokan untuk menghapuskan semua maklumat yang tidak sopan, menghasilkan kontroversi, salah faham atau ketidakpastian. 

Rujukan

1. Anayeli (2009). Prinsip organisasi. Pulih dari: anyel-organization.Blogspot.com
2. Pemikiran (2016). Apakah prinsip organisasi? Pulih dari: pendidikan.Yang bijaksana.com
3. Pengurusan Bakat Manusia (2016). Apa itu organisasi dan prinsipnya? Diperolehi daripada: jogestiontioneltalentohome.WordPress.com
4. Jérez, Daynelis (2010). Organisasi pentadbiran. Pulih dari: eumed.jaring
5. Pemimpin Keusahawanan (2013). 9 prinsip organisasi. Pulih dari: LeadeDelMprendimiento.Blogspot.mx
6. Shein, Edgar (1982). Psikologi Organisasi. Prentice -Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 halaman.
7. WIKITEKA (2015). Prinsip organisasi formal dan tidak formal. Pulih dari: wikiteka.com