14 prinsip alamat menurut fayol

The Prinsip Direktorat Menurut Fayol Mereka adalah kenyataan yang berdasarkan kebenaran asas. Mereka berfungsi sebagai panduan untuk membuat keputusan dan tindakan pengurusan. Mereka dihuraikan melalui analisis peristiwa dan pemerhatian yang ditemui oleh pengurus dalam amalan harian.

14 prinsip arah telah disintesis oleh Henri Fayol selepas bertahun -tahun belajar. Dengan prinsip -prinsip ini asas pertama untuk pengurusan saintifik moden duduk. Konsep pertama ini, yang juga dikenali sebagai prinsip pengurusan, adalah faktor yang mempengaruhi pengurusan kejayaan.

Sumber: Pixabay.com

Prinsip Pengurusan dan Penyelidikan Perindustrian Perancis Henri Fayol diterbitkan dalam buku ini Pengurusan Umum dan Perindustrian Pada tahun 1916. Fayol diiktiraf sebagai bapa arah moden.

Pada awal abad ke -20, syarikat besar seperti kilang pembuatan juga harus diuruskan. Pada masa itu hanya beberapa alat, model dan kaedah pengurusan yang ada.

14 prinsip pengurusan boleh digunakan untuk menguruskan organisasi. Mereka adalah alat yang berguna untuk ramalan, perancangan, pengurusan proses, pengurusan organisasi, membuat keputusan, koordinasi dan kawalan.

14 prinsip arah Fayol

Pembahagian kerja

Inilah prinsip pengkhususan. Di industri, pekerja pakar dalam bidang yang berbeza dan mempunyai kemahiran yang berbeza. Anda boleh mengenal pasti pelbagai tahap pengalaman dalam bidang pengetahuan, dari generalis kepada pakar.

Menurut Henri Fayol, pengkhususan membantu meningkatkan kecekapan tenaga kerja, menghasilkan peningkatan produktiviti dan keuntungan syarikat.

Di samping itu, pengkhususan pekerja meningkatkan kelajuan dan ketepatannya. Prinsip ini boleh digunakan untuk aktiviti teknikal dan pengurusan.

Keseimbangan antara kuasa dan tanggungjawab

Menurut Henri Fayol, dapat melakukan sesuatu dalam organisasi, pihak berkuasa memberi hak kepada pihak pengurusan untuk memberi perintah kepada pekerja. Sudah tentu, dengan pihak berkuasa ini juga bertanggungjawab.

Tanggungjawab merujuk kepada prestasi dan, oleh itu, adalah perlu untuk mencapai tahap yang sama antara kedua -dua.

Mesti ada keseimbangan antara kuasa (kuasa) dan tanggungjawab (tugas). Sekiranya pihak berkuasa lebih besar daripada tanggungjawab, kemungkinan besar seorang pengurus dapat memberikannya penyalahgunaan. Sekiranya tanggungjawabnya lebih besar daripada kuasa, maka pengurus mungkin berasa kecewa.

Dengan kata lain, kuasa dan tanggungjawab bersatu dan kedua -dua belah mata wang yang sama.

Unit arahan

Prinsip ini menetapkan bahawa pekerja mesti menerima mandat hanya dari atasan. Pekerja itu hanya bertanggungjawab terhadap atasan itu.

Ia boleh melayani anda: Tahap Pentadbiran: Fungsi dan Konsep

Sekiranya lebih daripada satu bos menetapkan tugas dan tanggungjawab berkaitan pekerja, ini boleh menimbulkan kekeliruan yang boleh membawa kepada pekerja yang mungkin konflik.

Dengan menggunakan prinsip ini, tanggungjawab untuk kesilapan dapat ditentukan dengan lebih mudah.

Unit pengurusan

Sebarang aktiviti yang berkongsi objektif yang sama mesti diarahkan oleh pengurus yang sama, dan dia mesti menggunakan rancangan.

Sebagai contoh, semua aktiviti pemasaran, seperti pengiklanan, promosi jualan, dasar harga, dll., Mereka mesti diarahkan oleh pengurus tunggal.

Aktiviti pemasaran ini mesti diterangkan dalam rancangan tindakan. Pengurus adalah yang bertanggungjawab akhir untuk pelan ini, menyelia kemajuan aktiviti yang ditakrifkan dan dirancang.

Oleh itu, unit pengurusan bermaksud bahawa aktiviti yang bertujuan untuk memenuhi objektif yang sama mesti dianjurkan supaya ada rancangan dan orang yang bertanggungjawab.

Semua aktiviti mesti dijalankan oleh sekumpulan orang, membentuk pasukan kerja.

Disiplin

Ia menghormati perjanjian yang memberi tumpuan kepada mencapai ketaatan dan permohonan. Bermaksud menghormati peraturan dan peraturan organisasi.

Fayol menjelaskan bahawa disiplin memerlukan mereka mempunyai atasan yang baik di semua peringkat, perjanjian yang jelas dan adil, dan permohonan sekatan yang masuk akal.

Ini adalah sebahagian daripada nilai -nilai asas misi perniagaan, dalam bentuk tingkah laku yang baik dan interaksi yang menghormati.

Prinsip Arah ini adalah asas dan dianggap sebagai minyak yang diperlukan untuk menjadikan enjin syarikat Marche tanpa masalah.

Imbuhan kakitangan

Mengenai operasi syarikat yang baik, motivasi dan produktiviti dekat antara satu sama lain. Prinsip pengurusan ini menyokong bahawa mesti ada imbuhan yang mencukupi bagi pekerja untuk tetap produktif dan bermotivasi.

Pembayaran mestilah hanya untuk pekerja dan syarikat. Sekiranya organisasi menginginkan pekerja yang cekap dan prestasi yang lebih baik, maka anda harus mempunyai dasar imbuhan yang baik.

Polisi ini harus memberikan kepuasan maksimum kedua -dua majikan dan pekerja. Mesti termasuk insentif kewangan dan bukan kewangan.

Pampasan harus berdasarkan percubaan sistematik untuk memberi ganjaran prestasi yang baik.

Subordinasi Kepentingan Individu Kepentingan umum

Kepentingan individu harus mendapat kurang penting, sementara kepentingan umum mesti menerima kepentingan yang paling besar. Jika tidak, organisasi akan runtuh. Ini terpakai kepada semua peringkat organisasi, termasuk pengurus.

Kepentingan matlamat organisasi tidak boleh disabotase oleh kepentingan individu atau kumpulan. Henri Fayol menunjukkan bahawa kepentingan peribadi mesti disubordinasikan dengan kepentingan umum syarikat. Apabila minat berbeza, ia adalah fungsi untuk mendamaikannya.

Boleh melayani anda: Carta Organisasi Syarikat Pembinaan: Struktur dan Fungsi

Ijazah pemusatan

Prinsip ini merujuk kepada sejauh mana pihak berkuasa tertumpu atau disebarkan dalam syarikat.

Pemusatan membayangkan menumpukan kuasa untuk membuat keputusan dalam pengurusan kanan atau lembaga eksekutif. Sekiranya pihak berkuasa ini ditukar kepada tahap yang lebih rendah, seperti pengurusan purata dan rendah, Fayol menyebutnya sebagai desentralisasi.

Pihak berkuasa yang membuat keputusan mesti mempunyai keseimbangan yang mencukupi dalam syarikat. Ini bergantung pada saiz organisasi, termasuk hierarki. Tidak ada syarikat yang boleh menjadi desentralisasi atau berpusat sepenuhnya.

Sekiranya terdapat pemusatan keseluruhan, maka pekerja tidak mempunyai kuasa untuk melaksanakan tanggungjawab mereka. Begitu juga, jika terdapat jumlah desentralisasi, maka atasan tidak akan mempunyai kuasa untuk mengawal organisasi.

Rantaian perintah

Hierarki berlaku di mana -mana organisasi tertentu. Ini berlaku dari pengurusan kanan atau lembaga eksekutif ke tahap paling rendah organisasi.

Prinsip pengurusan "hierarki" ini menetapkan bahawa mesti ada garis yang jelas di kawasan kuasa: dari atas ke bawah dan dari semua pengurus di semua peringkat.

Fayol berpendapat bahawa rantaian perintah adalah seperti garis kuasa, rantai yang pergi dari julat tertinggi hingga yang paling rendah. Ini dapat dilihat sebagai jenis struktur stereng.

Rantaian ini melaksanakan prinsip unit arahan dan membolehkan aliran maklumat teratur.

Setiap pekerja boleh menghubungi pengurus atau atasan dalam senario kecemasan tanpa menghadapi hierarki. Pada asasnya, apabila ia merujuk kepada memaklumkan tentang ineptitudes atasan atau pengurus terdekat.

Pesanan

Mengikut prinsip ini, pekerja syarikat mesti mempunyai sumber yang sesuai untuk mereka beroperasi dengan betul di syarikat.

Mesti ada susunan bahan/benda dan orang dalam organisasi. Pesanan untuk perkara dipanggil Perintah Bahan dan Perintah untuk Kakitangan dipanggil Pesanan Sosial.

Perintah material bermaksud "tempat untuk segala -galanya dan segala -galanya di tempatnya". Sebaliknya, susunan sosial sepadan dengan pemilihan "orang yang betul di tempat yang betul".

Sebagai tambahan kepada tatanan sosial, yang merupakan tanggungjawab pengurus, persekitaran kerja mestilah selamat, bersih dan teratur.

Inisiatif

Dianggap sebagai proses pemikiran dan melaksanakan rancangan. Oleh kerana itu adalah salah satu kepuasan yang paling akut yang dapat dialami oleh seorang lelaki yang bijak, Fayol menggalakkan lebih tinggi untuk mengorbankan kecukupan peribadi mereka untuk membolehkan orang bawahan melaksanakannya.

Ia boleh melayani anda: Pembuatan Slee: Prinsip, Alat, Manfaat, Contoh

Fayol berpendapat bahawa dengan prinsip arahan pekerja ini dapat merumuskan idea -idea baru.

Ini menggalakkan minat dan penyertaan, dan mencipta nilai tambah untuk syarikat. Menurut Fayol, inisiatif pekerja adalah sumber kekuatan bagi organisasi. Ini menggalakkan pekerja terlibat dan berminat.

Ekuiti

Prinsip pengurusan ini sering menjadi antara nilai utama organisasi. Menurut Fayol, pekerja harus dirawat dengan kesamaan dan kebaikan.

Kesetiaan dan pengabdian kakitangan diperoleh ketika pengurus menggabungkan kesopanan dan keadilan ketika merawat bawahan.

Pekerja mesti berada di kedudukan yang betul dalam organisasi untuk dapat melakukan perkara dengan baik. Pengurus mesti mengawasi proses ini dan merawat pekerja dengan cara yang sama dan tidak adil.

Kestabilan pemilikan kakitangan

Setelah mengetahui bahawa ketidakstabilan kakitangan adalah penyebab dan kesan pengurusan yang lemah, Fayol menunjukkan bahaya dan kos putaran yang tidak perlu kakitangan.

Pekerja mengambil masa untuk mempelajari pekerjaannya dan berkesan. Pekerja mesti mempunyai keselamatan pekerjaan kerana ketidakstabilan membawa kepada ketidakcekapan. Syarikat yang berjaya biasanya mempunyai kumpulan pekerja yang stabil.

Alamat berusaha untuk meminimumkan putaran pekerja dan mempunyai kakitangan yang mencukupi di tempat yang betul. Bidang kepentingan harus ditangani dengan baik, dengan perubahan kedudukan yang kerap dan pembangunan yang mencukupi.

Semangat berpasukan

Prinsip ini menunjukkan bahawa kesatuan adalah kekerasan. Ia adalah lanjutan dari prinsip unit arahan. Fayol di sini menekankan keperluan untuk bekerja sebagai satu pasukan dan kepentingan komunikasi untuk mendapatkannya.

Ini bermaksud berjuang untuk penyertaan dan perpaduan pekerja. Pengurus bertanggungjawab untuk pembangunan motivasi di tempat kerja, secara individu dan dalam bidang komunikasi.

Prinsip ini menyumbang kepada pembangunan budaya organisasi dan mewujudkan suasana kepercayaan dan pemahaman bersama.

Rujukan

1. Van Vliet (2009). 14 Prinsip Pengurusan (Fayol). Toolshero. Diambil dari: Toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Prinsip Pengurusan oleh Henri Fayol. Kajian Pengurusan HQ. Diambil dari: PengurusanStudyhq.com.
3. Nota IEDU (2019). 14 Prinsip Pengurusan Henri Fayol. Diambil dari: idunote.com.
4. 12Manage (2019). Prinsip Pengurusan Fayol. Diambil dari: 12Manage.com.
5. EPM (2019). 14 Prinsip Pengurusan. Diambil dari: PurprogramManManagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Teori Pengurusan Henri Fayol. Perniagaan. Diambil dari: Perniagaan.com.