Ciri -ciri Pelan Induk Pengeluaran, Contoh

A Pelan induk pengeluaran Ia adalah program umum untuk mengeluarkan produk swasta dalam setiap tempoh masa, yang melibatkan pengeluaran, peribadi, inventori, dll. Ia adalah sumber terpusat yang memberitahu apa yang perlu dihasilkan, berapa banyak yang perlu dihasilkan dan apabila ia berlaku.

Pelan ini mengukur proses, bahagian dan sumber lain untuk mengoptimumkan pengeluaran, mengenal pasti kesesakan dan menjangkakan keperluan produk siap. Singkatnya, semuanya berkaitan dengan pengeluaran di syarikat, termasuk tarikh akhir, seperti masa penghantaran.

Sumber: Pixabay.com

Oleh kerana rancangan sedemikian mendorong banyak aktiviti kilang, ketepatan dan daya majunya secara dramatik mempengaruhi keuntungan. Rancangan pengeluaran biasa dibuat oleh perisian, dengan pelarasan yang dibuat oleh pengguna.

Oleh kerana batasan perisian, tetapi terutama kepada kerja -kerja sengit yang diperlukan oleh perancang induk pengeluaran, perancangan ini tidak termasuk semua aspek pengeluaran.

Mereka hanya termasuk unsur -unsur utama yang telah menunjukkan keberkesanan kawalan mereka, seperti permintaan yang dirancang, kos pengeluaran, kos inventori, masa penghantaran, jam kerja, kapasiti tumbuhan, tahap inventori, penyimpanan dan bekalan kepingan yang ada.

[TOC]

Ia bukan ramalan

Pelan induk pengeluaran bukan ramalan. Walau bagaimanapun, ramalan jualan adalah kemasukan kritikal dalam proses yang digunakan untuk menentukannya.

Mewakili apa yang dirancang oleh syarikat untuk menghasilkan dari segi jenis produk, kuantiti dan tarikh. Mengambil kira prognosis permintaan, pelan pengeluaran agregat, kelewatan, ketersediaan bahan dan kapasiti.

Ciri -ciri

- Ini adalah bahagian penting dalam struktur sokongan perniagaan pembuatan.

- Pelan induk pengeluaran membolehkan mengekalkan komitmen kepada pelanggan.

- Ini adalah pelan induk untuk perniagaan pembuatan kecil atau kraf.

- Perancang induk dapat meramalkan hubungan antara permintaan dan bekalannya dan tahu bila perlu meningkatkan atau mengurangkan pengeluaran.

Pelan Pengeluaran Master adalah alat pengurusan dengan fungsi "jangkaan", yang diperlukan untuk merancang masa depan syarikat, menyediakan belanjawan, pelan aliran tunai, keperluan buruh dan sumber, sumber, selain meramalkan manfaat syarikat.

Ini adalah pernyataan mengenai apa yang diharapkan oleh syarikat untuk menghasilkan dan membeli. Iaitu jumlah yang akan berlaku, tahap kakitangan, tarikh yang tersedia untuk dijanjikan, baki yang diunjurkan.

Kepentingan

Pelan Pengeluaran Master adalah sumbangan penting bagi pelan operasi agregat, kerana ia memberikan gambaran keseluruhan tentang segala yang diperlukan oleh syarikat untuk mematuhi 100% pesanan.

Boleh melayani anda: 8 elemen pengurusan perniagaan yang paling menonjol

Ini adalah untuk menghasilkan pesanan jualan dan membuatnya menyampaikan masa, tanpa masalah atau kecacatan. Ini dikenali sebagai perintah yang sempurna, dan itu adalah apa yang mesti dilakukan oleh semua syarikat dalam semua saluran jualan mereka.

Ia telah menjadi alat penting dalam operasi pembuatan untuk alasan yang baik. Ia adalah elemen asas untuk produktiviti pembuatan optimum.

Penggunaan pelan induk pengeluaran membantu mengelakkan kekurangan, penambahbaikan mahal, pengaturcaraan minit terakhir dan peruntukan sumber yang tidak cekap.

Bekerja dengan rancangan ini membolehkan syarikat.

Matlamat

Ia memberi tumpuan kepada pengeluaran produk atau komponen siap. Barang yang paling menguntungkan bagi syarikat mungkin mempunyai kebanyakan sumber yang diperlukan untuk pengeluaran. Objektif lain pelan induk pengeluaran adalah:

- Menjadikan permintaan aliran lebih baik.

- Terus di bawah masa penghantaran.

- Menyeragamkan komunikasi melalui syarikat.

- Membantu mengutamakan keperluan.

- Membantu mengekalkan pengeluaran yang stabil.

- Menjana rancangan yang berdaya maju untuk pesanan pembuatan.

- Bantu membuat pemindahan dan pesanan pembelian yang diperlukan.

Hubungan dengan komponen lain

Berikut adalah bagaimana pelan induk pengeluaran sesuai dengan adegan perniagaan umum.

Perancangan permintaan merujuk kepada ramalan jualan untuk mempunyai idea tentang berapa banyak yang anda perlukan untuk menghasilkan setiap minggu. Program pengeluaran membayangkan mencari proses yang diperlukan untuk menjadikan setiap produk. Ini melaporkan pelan induk pengeluaran.

Adalah idea yang baik untuk menggunakan perancangan kapasiti untuk mengukur kapasiti berdasarkan permintaan sebenar dan dengan itu membuat penyesuaian. Perancangan keperluan bahan meletakkan pelan induk dalam tindakan dengan mendapatkan bahan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan.

Bagaimana rancangan induk pengeluaran dibuat?

Sebelum membuat pelan induk pengeluaran, anda mesti terlebih dahulu mengetahui berapa banyak produk yang perlu anda lakukan dalam syarikat. Untuk ini pelan permintaan diperlukan. Untuk menghasilkannya, data jualan bersejarah diperlukan. Ini digunakan untuk menyelesaikan permintaan yang diunjurkan untuk minggu -minggu akan datang.

Jangan lupa menyesuaikan minggu ini demi minggu. Di samping itu, adalah idea yang baik untuk mengekalkan inventori keselamatan sekiranya pesanan yang luar biasa besar atau tidak biasa diterima.

Boleh melayani anda: fisiokrasi

Pelan permintaan digunakan untuk mengira pelan induk pengeluaran. Inventori yang tersedia untuk setiap artikel dan permintaan sejarahnya mesti diketahui.

Permintaan sejarah digunakan untuk mewujudkan dasar pengeluaran. Sekiranya 40 unit produk biasanya dijual dalam seminggu, maka 40 akan berlaku.

Sekiranya pesanan dari pelanggan yang melebihi jumlah ini tiba, inventori keselamatan yang tersedia boleh digunakan untuk mengimbangi defisit.

Memandangkan pelan permintaan dikemas kini setiap minggu, untuk mewujudkan pelan induk pengeluaran yang lebih tepat. Semasa menyesuaikan diri, ia menjadi alat yang berharga untuk memenuhi permintaan syarikat.

Rancang elemen

Prosedur yang betul untuk membangunkan pelan pengeluaran induk adalah untuk memasukkan unsur -unsur berikut:

Senarai produk

Mereka semua jenis produk yang dihasilkan oleh syarikat. Setelah analisis ABC selesai, mereka boleh dipesan oleh populariti, sehingga artikel yang paling dihasilkan akan berada di bahagian atas senarai.

Variasi sub-senarai untuk setiap produk

Anda mempunyai medan untuk setiap varian produk. Satu untuk setiap jenis individu. Sebagai contoh, beg galas boleh dibahagikan kepada S, M dan L untuk menunjukkan saiznya. Mereka boleh dibahagikan kepada variasi lain, seperti warna.

Tahun, bulan dan minggu

Ini berguna untuk merancang terlebih dahulu dan mengekalkan rekod, yang perlu mempunyai prognosis yang tepat. Jadual dibahagikan kepada bulan dan minggu.

Objektifnya adalah untuk mempunyai rancangan kukuh tentang apa yang akan berlaku pada bulan -bulan akan datang. Setiap beberapa bulan permintaan yang diunjurkan dapat dievaluasi semula. Anda tidak boleh takut untuk membuat penyesuaian sebelum ini, jika permintaan memerlukan.

Jumlah pengeluaran

Ini adalah bilangan unit yang diputuskan untuk menghasilkan setiap minggu. Katakan bahawa selepas menganalisis pelan permintaan, ia diputuskan untuk mengeluarkan 200 unit produk setiap minggu. Kemudian nombor 200 ditambah ke akhir setiap lajur mingguan.

Tetapi kita tidak boleh berhenti di sana, kerana sekarang adalah perlu untuk memberikan berapa unit setiap varian produk akan membentuk jumlah 200. Ini bergantung pada apa yang anda ada dalam stok dan permintaan yang diunjurkan.

Sebagai contoh, satu minggu, 200 unit boleh menjadi satu jenis, sementara minggu depan pengeluaran dapat diedarkan lebih adil antara jenis produk yang berbeza.

Langkah -langkah untuk diikuti

Langkah -langkah untuk diikuti dalam proses perancangan pengeluaran adalah seperti berikut:

Boleh melayani anda: Pertubuhan Matrix: Ciri dan Contoh

- Membuat peta permintaan dan membuat rancangan permintaan.

- Kirakan bahan mentah yang diperlukan dan melancarkan rantaian bekalan dengan proses perancangan pengeluaran.

- Sekarang anda sudah bersedia untuk membangunkan cadangan pengaturcaraan pengeluaran. Ini seperti draf untuk melihat apakah pelan induk pengeluaran adalah berdaya maju.

- Gunakan teknik perancangan untuk mengetahui sama ada anda mempunyai keupayaan untuk mematuhi rancangan induk pengeluaran yang dicadangkan. Teknik ini masih digunakan untuk terus menilai jika kapasiti dapat memenuhi permintaan apabila pelan induk pengeluaran beroperasi.

- Sekiranya cadangan pelan pengeluaran induk berdaya maju, maka ia dinilai berkenaan dengan perkhidmatan pelanggan, penggunaan sumber dan pelaburan yang berkesan dalam inventori.

- Setelah melengkapkan langkah -langkah ini, ini akan bersedia untuk membenarkan ini sebagai pelan induk pengeluaran rasmi syarikat. Prestasi syarikat terus diawasi untuk melihat bahawa semuanya berfungsi sebagaimana mestinya.

Contoh

Berikut adalah contoh pelan induk pengeluaran untuk kilang yang menjual beg kulit. Untuk menjadikannya mudah, hanya dua produk yang akan dilihat, dengan dua varian warna untuk satu dan tiga varian untuk yang lain, menjadikan lima jenis produk secara keseluruhan.

- Pertama inventori awal kilang ini diletakkan di sebelah kiri meja.

- Permintaan total yang diunjurkan ditambah ke akhir jadual.

- Jumlah yang akan dihasilkan dikira dari inventori awal, permintaan dan kapasiti pengeluaran. Dalam contoh ini, lapan minggu sepadan dengan dua bulan diambil.

Melalui pelan induk ini, anda dapat melihat jumlah yang akan dihasilkan setiap minggu oleh kilang dalam tempoh dua bulan, terperinci untuk setiap varian dua produk terpilih.

Akhirnya, jumlah yang dihasilkan mesti dapat memenuhi permintaan yang diharapkan, juga mengambil kira inventori awal yang tersedia untuk tempoh tersebut.

Rujukan

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Jadual Pengeluaran Master. Diambil dari: dalam.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Satu -satunya panduan jadual pengeluaran induk yang anda perlukan. Diambil dari: katanamrp.com.
3. Planet Bersama (2018). Objektif penjadualan pengeluaran induk (Ahli Parlimen). Diambil dari: planettogether.com.
4. Link Springer (2000). Jadual Pengeluaran Master (Ahli Parlimen). Diambil dari: pautan.Springer.com.
5. Wikiversity (2019). Jadual Pengeluaran Master. Diambil dari: dalam.Wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Perancangan Pengeluaran Master. Penyelidikan. Diambil dari: Penyelidikan.jaring.