Syarikat Macroambiente

Apakah makroambiente?

Dia Syarikat Macroambiente Ia boleh ditakrifkan sebagai persekitaran keseluruhan, yang mempunyai hubungan langsung atau tidak langsung dengan operasi syarikat. Syarikat itu tidak bersendirian menjalankan perniagaan. Ia dikelilingi dan beroperasi dalam konteks yang lebih luas; Konteks ini dipanggil macroambiente.

Ia terdiri daripada semua kuasa yang membentuk peluang, tetapi juga mewakili ancaman kepada syarikat. Ia adalah satu set faktor luaran -seperti ekonomi, sosial, politik, demografi, teknologi, dll.- yang tidak terkawal dan mempengaruhi keputusan komersial syarikat.

Semua aspek ini adalah faktor luaran yang berada di luar kawalan perniagaan. Oleh itu, unit perniagaan mesti menyesuaikan diri dengan perubahan ini untuk bertahan dan berjaya dalam perniagaan. Terdapat interaksi sempit dan berterusan antara perniagaan dan makroambiente.

Interaksi ini membantu mengukuhkan syarikat dan menggunakan sumber dengan lebih berkesan. Oleh itu, perlu mempunyai pemahaman yang jelas tentang konsep syarikat macroambiente dan sifat pelbagai komponennya.

Faktor Macroambiente

Faktor politik

Mereka adalah aktiviti kerajaan dan keadaan politik yang boleh menjejaskan syarikat; Sebagai contoh, undang -undang, peraturan, tarif dan halangan komersial lain, peperangan dan gangguan sosial.

Ini termasuk sistem politik, dasar kerajaan dan sikap terhadap komuniti perniagaan dan kesatuan perdagangan.

Faktor ekonomi

Mereka adalah faktor yang mempengaruhi seluruh ekonomi, bukan sahaja perniagaan tertentu. Kadar faedah, kadar pengangguran, kadar perubahan mata wang, keyakinan pengguna, pendapatan pengguna budi bicara, kadar simpanan pengguna, kemelesetan dan kemelesetan.

Faktor utama yang mempengaruhi persekitaran ekonomi adalah:

• Keadaan ekonomi negara: Keluaran Dalam Negara Kasar, Pendapatan Per kapita, Ketersediaan Modal, Rizab Pertukaran Asing, Pertumbuhan Perdagangan Luar Negeri, Solidity Pasar Modal, dll.

• Politik Ekonomi: Beberapa yang paling penting ialah:

• • Dasar perindustrian: Peraturan, piawaian dan prosedur yang mengarahkan dan mengawal syarikat perindustrian negara.
  • Dasar fiskal: Mengenai perbelanjaan awam, cukai dan hutang awam.
  • Politik Kewangan: Semua aktiviti yang mencari bekalan tanpa masalah kredit untuk perniagaan.
  • Dasar Pelaburan Asing: Mengatur kemasukan pelaburan asing dalam pelbagai sektor untuk mempercepat pembangunan perindustrian.
  • Dasar Import-Eksport: Meningkatkan eksport dan tutup jurang antara eksport dan import.

Faktor sosial

Mereka adalah yang berkaitan dengan masyarakat secara umum dan hubungan sosial yang mempengaruhi perniagaan. Sertakan pergerakan sosial, serta perubahan dalam fesyen dan keutamaan pengguna.

Pengguna semakin menyedari kualiti produk. Corak pengguna dan gaya hidup orang yang dimiliki oleh struktur sosial dan budaya yang berbeza berbeza -beza.

Faktor teknologi

Mereka adalah inovasi teknologi yang boleh memberi manfaat atau membahayakan syarikat. Ada yang meningkatkan produktiviti dan margin keuntungan, seperti perisian Komputer dan pengeluaran automatik.

Sebaliknya, beberapa inovasi teknologi mewakili ancaman eksistensial kepada syarikat, seperti penghantaran filem dalam talian, yang mencabar perniagaan sewa filem.

Irama perubahan teknologi sangat pantas. Oleh itu, untuk bertahan dan berkembang di pasaran, syarikat mesti mengamalkan perubahan teknologi dengan kekerapan.

Faktor demografi

Ia merujuk kepada saiz, ketumpatan, pengedaran dan kadar pertumbuhan penduduk. Sebagai contoh, negara di mana kadar penduduk adalah tinggi dan kanak -kanak merupakan sebahagian besar penduduk, mempunyai permintaan yang lebih besar untuk produk bayi.

Permintaan orang di bandar adalah berbeza dari orang -orang di kawasan luar bandar. Sebaliknya, kadar penduduk yang tinggi menunjukkan ketersediaan buruh yang mudah. Ini merangsang syarikat untuk menggunakan teknik pengeluaran intensif dalam buruh.

Analisis Macroambiente

Adalah perlu memahami persekitaran operasi luaran, termasuk bidang politik, ekonomi, sosial dan teknologi, untuk mengenal pasti peluang dan ancaman komersial.

Analisis ini dipanggil Perosak, akronim untuk Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Beberapa varian kaedah ini menambah kategori lain, seperti persekitaran undang -undang dan ekologi.

Objektif analisis perosak adalah untuk mengenal pasti peluang dan ancaman dalam persekitaran operasi yang lebih luas. Syarikat cuba memanfaatkan peluang, sambil berusaha melindungi daripada potensi ancaman.

Pada asasnya, analisis perosak membimbing membuat keputusan strategik. Langkah -langkah untuk diikuti dalam analisis ini adalah:

• Mulailah dengan menentukan tujuan alam sekitar dari segi amplitud (liputan), kedalaman (tahap terperinci) dan ramalan cakrawala (pendek, sederhana atau panjang) bergantung kepada pelan strategik semasa organisasi, skop geografi dan skop atau perkhidmatan produk atau produk.
• Kenal pasti peristiwa dan trend utama dalam setiap segmen. Bagaimana mereka terlibat? Apakah Tikus Perubahan? Bagaimana kesan organisasi (negatif, positif atau neutral)? Memberi bukti.
• Memahami bagaimana pelbagai trend saling berkaitan.
• Kenal pasti trend yang mungkin mempunyai kesan terbesar terhadap organisasi.
• Meramalkan arah masa depan trend ini, termasuk unjuran atau pelbagai senario.
• Memperoleh implikasi, memberi tumpuan kepada daya struktur dalam industri yang akan mempengaruhi strategi masa depan.

Contoh

Seterusnya, contoh faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi dan undang -undang yang memberikan gambaran tentang makroambiente syarikat.

Contoh faktor politik

Industri Tembakau adalah contoh klasik. Sejak tahun 1950 -an syarikat rokok terpaksa meletakkan label amaran dalam produk mereka dan telah kehilangan hak untuk mengiklankan di televisyen.

Perokok mempunyai tempat yang kurang dan kurang di mana mereka boleh merokok secara sah. Peratusan rakyat Amerika yang merokok telah menurun lebih dari separuh, dengan kesan yang sama terhadap pendapatan industri.

Contoh faktor ekonomi

Dengan ekonomi yang kuat, ia menjadi agak mudah untuk menjual barang -barang mewah dan jenama. Semasa kemelesetan, pengeluar kereta melihat penurunan dalam margin keuntungan mereka; Untuk kekal di pasaran, mereka perlu mengurangkan harga mereka dan menawarkan kadar faedah yang rendah untuk pembiayaan.

Contoh faktor sosial

Permintaan untuk makanan yang disediakan telah meningkat dengan peningkatan bilangan wanita yang bekerja. Ini adalah peluang untuk beberapa organisasi, seperti restoran makanan segera.

Dalam kes lain, peningkatan orang tunggal dalam masyarakat adalah masalah bagi pengilang perabot, kerana ramai orang tidak membeli perabot sehingga perkahwinan mereka.

Contoh faktor teknologi

Permintaan penghantaran ke Federal Express menurun dengan ciptaan mesin faks.

Juga, kedai rekod telah pudar kerana kekurangan jualan, kerana orang lebih berminat memuat turun lagu internet.

Contoh faktor undang -undang

Sebilangan orang telah menyaman McDonald's, menyalahkan hamburger McDonald kerana obesiti mereka.