Mikrofon Syarikat

Apakah persekitaran mikro?

Dia Mikrofon Syarikat Ia merujuk kepada semua faktor mikro yang mempengaruhi strategi, membuat keputusan dan prestasi perniagaan. Adalah penting bagi kejayaan sebuah syarikat untuk menjalankan analisis persekitaran mikro sebelum proses membuat keputusannya.

Sepadan dengan persekitaran dalaman syarikat. Ini termasuk semua jabatan, seperti pentadbiran, kewangan, penyelidikan dan pembangunan, pembelian, operasi komersial dan perakaunan. Setiap jabatan ini mempengaruhi keputusan pemasaran.

Sebagai contoh, jabatan penyelidikan dan pembangunan mempunyai maklumat mengenai ciri -ciri produk, dan kawasan perakaunan meluluskan bahagian kewangan pelan pemasaran dan belanjawan untuk memenuhi pelanggan.

Pengurus Pemasaran mesti mengawasi ketersediaan bekalan dan aspek lain yang berkaitan dengan pembekal untuk memastikan produk tersebut dihantar kepada pelanggan dalam tempoh yang diperlukan, untuk mengekalkan hubungan yang kukuh dengan mereka.

Faktor -faktor mikro

Faktor -faktor mikro yang paling dekat dengan syarikat dan mempunyai kesan langsung terhadap operasi komersial mereka. Sebelum memutuskan strategi korporat untuk diikuti, syarikat mesti menjalankan analisis lengkap mengenai persekitaran mikro mereka.

Pekerja

Mereka adalah bahagian penting dari persekitaran mikro syarikat. Mereka mesti baik dalam kerja mereka, sama ada menghasilkan atau menjual. Pengurus mesti baik dalam pengurusan bawahan mereka dan dalam pengawasan bahagian -bahagian lain di kawasan mikro.

Ini sangat penting kerana, walaupun semua pekerja boleh berkebolehan dan berbakat, dasar dalaman dan konflik dapat merosakkan syarikat yang baik.

Kecekapan

Mereka adalah orang yang menjual produk dan perkhidmatan yang sama atau serupa dengan syarikat. Bersaing di pasaran, dan cara mereka menjual mesti diambil kira. Bagaimana harga dan pembezaan produk anda mempengaruhi? Bagaimana ini boleh digunakan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dan mendahului mereka?

Apabila syarikat bermula, ia melawan orang lain yang sudah ditubuhkan dalam industri yang sama. Setelah syarikat itu ditubuhkan, akhirnya ia harus menghadapi lebih banyak yang baru yang akan dicuba oleh para pelanggannya.

Wang

Walaupun dalam ekonomi yang besar, kekurangan wang dapat menentukan sama ada syarikat bertahan atau mati. Apabila wang tunai terlalu terhad, ia memberi kesan kepada bilangan orang yang boleh diupah, kualiti peralatan dan jumlah pengiklanan yang boleh dibeli.

Sekiranya anda terkini dengan wang tunai, anda mempunyai lebih banyak fleksibiliti untuk mengembangkan perniagaan atau menyokong kemelesetan ekonomi.

Budaya Syarikat

Ia terdiri daripada nilai, sikap dan keutamaan yang dikongsi oleh pekerja. Budaya binatang di mana setiap pekerja bersaing antara satu sama lain mewujudkan persekitaran yang berbeza dari sebuah syarikat yang menekankan kerja berpasukan. Biasanya, budaya syarikat mengalir dari atas ke bawah.

Pelanggan

Tahu siapa pelanggan dan apakah alasan mereka untuk membeli produk itu akan memainkan peranan penting dalam cara pengkomersialan produk dan perkhidmatan ditangani.

Kekuatan pelanggan bergantung pada keganasan pertandingan, seberapa baik produk itu dan jika pengiklanan menggalakkan mereka ingin membeli produk atau perkhidmatan syarikat, antara elemen lain.

Pembekal

Mereka memberi kesan yang besar terhadap kos. Pengaruh mana -mana pembekal bergantung pada kekurangan: jika ia tidak dapat dibeli di tempat lain, rundingan itu terhad. Mereka dapat mengawal kejayaan perniagaan apabila mereka mempunyai kuasa.

Analisis Mikro -Environmental

Syarikat menjalankan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT).

Biasanya, Syarikat akan berusaha memanfaatkan peluang -peluang yang dapat digabungkan dengan kekuatan dalamannya; Iaitu, syarikat mempunyai kapasiti besar di mana -mana kawasan di mana kekuatan digabungkan dengan peluang luaran.

Sekiranya anda ingin memanfaatkan peluang dalam bidang kelemahannya, anda mungkin perlu mengembangkan kapasiti tertentu. Kawasan kelemahan yang digabungkan dengan ancaman luaran mewakili kelemahan. Syarikat mungkin perlu membangunkan rancangan kontingensi.

Kekuatan

Mereka adalah keupayaan, kecekapan, kemahiran atau aset yang tersendiri yang menyediakan perniagaan atau projek untuk persaingan yang mungkin. Mereka adalah faktor dalaman yang menggalakkan untuk mencapai matlamat syarikat.

Kelemahan

Mereka adalah kekurangan dalaman yang menempatkan perniagaan atau projek dengan kelemahan berkenaan dengan kecekapan mereka, atau kekurangan yang menghalang entiti daripada maju dalam alamat baru atau bertindak atas peluang. Mereka adalah faktor dalaman yang tidak menguntungkan untuk mencapai matlamat syarikat.

Peluang

Mereka semua adalah elemen dalam persekitaran perniagaan yang dapat dieksploitasi oleh perniagaan atau projek untuk manfaat mereka.

Ancaman

Mereka adalah unsur -unsur dalam persekitaran yang dapat mengikis kedudukan pasaran syarikat; Ini adalah faktor luaran yang menghalang atau menghalang entiti bergerak ke arah yang diinginkan atau mencapai matlamatnya.

Contoh

Berikut adalah analisis SWOT untuk syarikat makanan segera Domino's Pizza:

Kekuatan Domino

Domino's adalah pemimpin pasaran dalam penyampaian pelbagai jenis pizza, kerana ia tidak mempunyai pesaing dalam sektor ini. Gambarnya yang baik menjadikan syarikat itu lebih kuat. Ia menawarkan produk yang baik dan berkualiti dengan kakitangan yang berkelayakan, iklim kerja yang baik dan persekitaran yang bersih.

Keistimewaannya adalah pizza. Tahap motivasi kakitangan sangat tinggi, yang menjadikan syarikat lebih makmur.

Mereka disahkan oleh ISO (Organisasi Piawaian Antarabangsa). Mempunyai sumber yang mencukupi untuk mengendalikan aktiviti yang berbeza. Mereka menawarkan perkhidmatan penghantaran rumah percuma, mewujudkan monopoli di sektor ini.

Satu lagi kekuatan hebat, dan juga kelebihan daya saing, adalah mempunyai restoran perkhidmatan penuh dengan perkhidmatan penghantaran.

Kebanyakan pesaing Domino tidak mempunyai restoran. Terima kasih kepada restoran, Domino dapat memasarkan banyak segmen yang berbeza yang tidak dapat dilakukan oleh rantai pizza yang lain.

Kelemahan Domino

Hakikat bahawa Domino's mempunyai restoran juga kelemahan. Oleh kerana restoran, Domino mempunyai kos tidak langsung yang lebih tinggi yang mana pesaing lain tidak perlu berurusan.

Hasil daripada kos tidak langsung terbesarnya, Domino mesti mengumpulkan harga yang tinggi. Ia bukan pengeluar kos rendah. Mereka mempercayai kualiti pizza mereka dan perkhidmatan yang baik untuk membenarkan harga tertinggi mereka.

Menu ini terhad dan mahal, terdapat sedikit artikel ekonomi dalam menu dan lebih tertumpu pada rasa barat daripada di timur.

Peluang Domino

Pasaran baru dapat diterokai. Domino dapat membentangkan produk baru dengan mengambil kira rasa oriental orang, seperti yang dilakukan oleh McDonalds.

Kepelbagaian produk baru dapat meningkatkan pangsa pasarnya, dapat mengurangkan harganya disebabkan oleh tawaran yang lebih besar.

Ancaman Domino

Ancaman utama Domino datang dari pesaing mereka. Pada masa ini, pesaingnya yang paling dekat ialah Pizza Hut, yang berusaha membuka cawangan anda dengan cepat. Kelebihan daya saing utama Domino ke atas pizza pondok adalah harga terendah.