Tahap organisasi atau piramid organisasi

The tahap organisasi atau piramid organisasi Mereka sesuai dengan tiga tahap pengurusan dalam kebanyakan organisasi, yang merupakan pengurusan tahap yang lebih rendah, tahap sederhana dan tahap yang lebih tinggi.

Pengurus ini diklasifikasikan mengikut hierarki kuasa dan melaksanakan tugas yang berbeza. Di banyak syarikat, bilangan pengurus di setiap peringkat memberikan organisasi struktur piramida.

Sumber: Pixabay.com

Apabila tahap pengurusan yang berbeza diperhatikan dari rangka kerja menegak, nilai memisahkan organisasi dengan cara ini membolehkan tahap skop yang berbeza.

Objektif di bahagian atas hierarki adalah untuk mempertimbangkan strategi sederhana dan panjang organisasi.

Pengurus perantaraan mengambil aspek yang lebih spesifik dalam strategi luas ini dan memastikan pelaksanaan yang lebih terperinci.

Pengurus peringkat rendah memberi tumpuan hampir secara eksklusif pada pelaksanaan yang berkesan, mereka juga lebih berorientasikan pendek dalam jangka pendek.

Ini membolehkan setiap peringkat pengurusan mengurangkan perspektifnya cukup untuk menjadikan kerja benar -benar boleh diurus.

[TOC]

Tahap atas atau strategik

Pengurus peringkat tinggi membuat keputusan yang mempengaruhi seluruh syarikat. Walau bagaimanapun, mereka tidak mengarahkan aktiviti harian yang sama. Sebaliknya, mereka menetapkan objektif untuk syarikat dan mengarahkan organisasi untuk mencapai mereka.

Akhirnya, tahap pengurusan ini bertanggungjawab terhadap prestasi organisasi dan, selalunya, pengurus ini mempunyai pekerjaan yang sangat jelas. Mereka perlu mempunyai kemahiran konseptual dan keputusan yang sangat baik.

Ciri -ciri

Pengurus peringkat tinggi cenderung mempunyai banyak pengalaman, idealnya dalam pelbagai fungsi.

Banyak pengurus peringkat tinggi menjadi sebahagian daripada pasukan eksekutif, dengan menguasai disiplin fungsi mereka menjadi beberapa peranan, sehingga menjadi pengarah operasi, pengarah pemasaran, pengarah teknologi, pengarah kewangan atau pengarah eksekutif.

Boleh melayani anda: Dasar Perniagaan: Ciri, Jenis dan Contoh

Pasukan pengurusan kanan juga biasanya pakar dalam industri, dan mempunyai hubungan erat dengan trajektori panjang syarikat di mana mereka beroperasi.

Mereka sering mendapat manfaat daripada menjadi komunikator berkarisma dan kuat, dengan rasa tanggungjawab, kepercayaan, integriti dan kesenangan yang kuat dengan risiko.

Tanggungjawab

Peranan utama pasukan eksekutif, atau pengurus peringkat yang lebih tinggi, adalah melihat organisasi secara keseluruhan dan memperoleh rancangan strategik yang mencukupi.

Mereka sering mengambil inisiatif prestasi tinggi dan tinggi dalam membuat keputusan, seperti dasar syarikat, pelaburan kewangan yang besar, pakatan strategik, perbincangan dengan lembaga dan tugas pentadbiran tinggi yang tinggi.

Oleh itu, peranan pengurusan peringkat tinggi biasanya tekanan tinggi dan pengaruh yang tinggi dalam organisasi.

Tahap sederhana atau taktikal

Tahap ini bertanggungjawab untuk pengurusan kanan dan bertanggungjawab terhadap pemimpin tahap yang lebih rendah. Mereka boleh termasuk pengurus umum, pengurus cawangan dan pengurus jabatan.

Mereka mendedikasikan lebih banyak masa untuk fungsi organisasi dan penyelia daripada pengurusan unggul. Peranan pengurus perantaraan menekankan:

- Laksanakan rancangan organisasi mengikut dasar syarikat dan objektif pengurusan kanan.

- Tentukan dan bincangkan maklumat dan dasar dari pengurusan kanan kepada pengurusan yang rendah.

- Memberi inspirasi dan memberi panduan kepada pengurus peringkat yang lebih rendah untuk membantu meningkatkan prestasi dan juga mencapai matlamat perniagaan.

Kerana pengurus perantaraan lebih terlibat dalam kerja harian syarikat, mereka dapat memberikan maklumat yang berharga kepada pengurus unggul, yang akan membantu meningkatkan prestasi organisasi menggunakan penglihatan yang lebih luas dan lebih strategik.

Boleh melayani anda: Jenis perbelanjaan

Fungsi

Peranan pengurus perantaraan boleh memasukkan beberapa tugas bergantung pada jabatan mereka. Beberapa fungsinya adalah seperti berikut:

- Merancang dan melaksanakan maklumat kerja dan sistem kerja yang berkesan.

- Tentukan dan memantau petunjuk prestasi di peringkat kumpulan

- Mendiagnosis dan menyelesaikan masalah di dalam dan antara kumpulan kerja.

- Merancang dan melaksanakan sistem ganjaran.

- Menyokong tingkah laku koperasi.

- Laporan Prestasi.

- Melaksanakan statistik dan, apabila sesuai, mengesyorkan perubahan strategik.

Kerana pengurus perantaraan bekerja dengan pengurus peringkat pertama dan pengurus operasi cenderung mempunyai kemahiran interpersonal yang sangat baik yang berkaitan dengan komunikasi dan motivasi.

Tahap bawah atau operasi

Pengurusan Operasi Mengimbangi Pengalaman Fungs.

Dalam garis dasar, pengurus sering berkelayakan dan juga pakar berfungsi. Pengurus Operasi lebih baik apabila memberi tumpuan kepada mengawal dan mengarahkan pekerja tertentu. Sebagai contoh, penyelia, pemimpin pasukan dan pengurus projek.

Set kemahiran

Pengurus peringkat rendah mesti mempunyai satu set kemahiran tersendiri: kemahiran interpersonal untuk menguruskan orang, sebagai tambahan kepada pengalaman teknikal untuk berada dalam garis operasi yang secara aktif melaksanakan tugas berfungsi.

Akibatnya, pengurus asas adalah ahli pasukan yang sangat berharga, dengan kepelbagaian menyumbang dengan cara yang berbeza. Di sisi interpersonal mereka harus berkesan dalam:

- Berkomunikasi.

- Dengarkan secara aktif.

- Komen.

- Mengutamakan.

- Menyelaraskan sumber.

- Mengatur proses dan tugas.

Sekiranya anda bercakap mengenai pengurus perakaunan, anda mesti dapat mengisytiharkan buku -buku dan cukup memahami semua orang.

Jika ia adalah pengurus operasi di kilang kereta, pengurus mesti tahu bagaimana mengendalikan kebanyakan mesin dan bagaimana menilai produktiviti kedudukan yang berbeza.

Boleh melayani anda: Teknologi pertanian dan memancing: Ciri -ciri, contoh

Pengurus asas sering.

Menjadi hubungan utama bagi kebanyakan pekerja, pengurus ini mesti berhati -hati pendengar yang mampu memahami keperluan pekerja, menghapuskan halangan dan juga mengoptimumkan prestasi.

Tahap asas

Penyelaras

Mereka adalah satu langkah di atas kakitangan. Mereka telah diberikan beberapa jenis projek projek rendah atau kedudukan yang memerlukan tugas yang mudah dan berterusan untuk pengurus.

Penyelaras boleh mengendalikan tugas -tugas seperti menjalankan tinjauan pelanggan atau pekerja, mewujudkan asas maklumat hubungan pelanggan aktif dan berpotensi, menguruskan logistik untuk mesyuarat atau acara yang telah dijangka oleh pengurus, dll.

Kakitangan asas

Mereka adalah pekerja yang tidak mempunyai pengurusan atau orang yang melaporkannya.

Mereka dicirikan dengan mempunyai sedikit atau tiada autonomi dalam cara mereka melakukan kerja mereka. Mereka sering bekerja sebagai penghasilan gaji sejam.

Mereka adalah tahap terendah dalam organisasi, mereka boleh diganti dengan mudah dan biasanya tidak bersentuhan dengan eksekutif kanan atau pengurus.

Rujukan

1. Lumen (2019). Tahap dan jenis pengurusan. Diambil dari: lumening.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Tahap dalam struktur organisasi. AZ Tengah. Diambil dari: perniagaan anda.Azcentral.com.
3. Nota IEDU (2019). 3 Tahap Pengurusan dalam Herarki Organisasi. Diambil dari: idunote.com.
4. Rujukan untuk Perniagaan (2019). Tahap Pengurusan. Diambil dari: Rujukan Rujukan Perniagaan.com.
5. Panduan Kajian Pengurusan (2019). Tahap pengurusan. Diambil dari: PengurusanStudyGuide.com.