Ciri dan contoh tahap strategik

Dia Tahap strategik Ia adalah tahap organisasi di mana pengurusan penting sumber syarikat dijalankan supaya dapat mencapai matlamat dan objektifnya. Ini membayangkan penubuhan objektif, analisis persekitaran yang kompetitif, analisis dalaman syarikat, penilaian strategi dan jaminan bahawa strategi dilaksanakan di seluruh organisasi.

Pendekatan preskriptif ke tahap strategik menunjukkan bagaimana strategi perlu dibangunkan, sementara pendekatan deskriptif memberi tumpuan kepada bagaimana strategi harus dipraktikkan.

Sumber: Pixabay.com

Budaya Perniagaan, Struktur Organisasi dan Kemahiran Pekerja adalah faktor penting yang mempengaruhi bagaimana organisasi dapat mencapai tujuan mereka yang mantap.

Syarikat -syarikat yang tidak fleksibel boleh mengalami kesukaran dalam persekitaran perniagaan yang berubah -ubah. Mewujudkan halangan antara pembangunan strategi dan pelaksanaannya menjadikannya sukar untuk menentukan sama ada objektif telah dipenuhi dengan cekap.

Tahap strategik meliputi amalan komunikasi dalaman dan luaran, serta pemantauan, menjamin bahawa Syarikat memenuhi objektif yang ditakrifkan dalam pelan pengurusan strategiknya.

[TOC]

Ciri -ciri

Di peringkat strategik, aktiviti pengurusan strategik berikut dijalankan, yang umumnya menunjukkan:

- Kekuatan dalaman dan luaran dan kelemahan analisis.

- Perumusan rancangan tindakan.

- Pelaksanaan rancangan tindakan.

- Menilai sejauh mana pelan tindakan telah berjaya dan membuat perubahan apabila hasil yang diinginkan tidak dihasilkan.

- Mengembangkan panjang, bukannya melaksanakan operasi rutin. Ini berkaitan dengan kebarangkalian inovasi atau produk baru, kaedah pengeluaran baru atau pasaran baru yang akan dibangunkan pada masa akan datang.

Strategi diwujudkan untuk mengambil kira kemungkinan tingkah laku pelanggan dan pesaing.

Boleh melayani anda: Prosedur Analitik (Perakaunan)

Ia adalah peta jalan yang jelas di sebuah syarikat. Mentakrifkan misi, penglihatan dan arah umum organisasi. Ia bertujuan untuk memaksimumkan kekuatan organisasi dan meminimumkan kekuatan pesaing.

Perancangan strategik

Tahap strategik memerlukan komitmen terhadap perancangan strategik, yang mewakili keupayaan organisasi untuk mewujudkan objektif pendek dan panjang, dan kemudian menentukan tindakan dan keputusan yang mesti dibuat untuk mencapai objektif tersebut.

Membuat syarikat bersaing adalah objektif tahap strategik. Untuk itu, aspek perancangan yang paling penting adalah untuk melaksanakan rancangan pengurusan strategik.

Dalam amalan, rancangan termasuk mengenal pasti titik rujukan, sumber kewangan dan sumber manusia yang realinear, dan melaksanakan kepimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan dan pengedaran produk dan perkhidmatan.

Kepentingan

Proses pengurusan yang dijalankan di peringkat strategik digunakan untuk merancang masa depan, mewujudkan visi melalui pembangunan strategi panjang.

Ini membantu mengenal pasti proses dan menetapkan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat tersebut. Ia juga membantu syarikat mengukuhkan dan menyokong kebolehan asas mereka.

Semasa menentukan strategi, organisasi dapat membuat keputusan logik dan dengan cepat mengembangkan matlamat baru untuk mengikuti irama persekitaran perniagaan yang berubah -ubah.

ANALISIS SWOT

Analisis SWOT (Kekuatan, Peluang, Kelemahan dan Ancaman) adalah elemen penting dalam pengurusan strategik dengan membantu syarikat mengenal pasti kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman mereka.

Ia membantu menganalisis senario dalaman dan luaran yang dapat mempengaruhi perniagaan, membantu syarikat mempersiapkan masa depan.

Ia juga membantu menganalisis aspek utama persekitaran organisasi untuk dapat merumuskan strategi kompetitif.

Proses ini berguna untuk menentukan sama ada sumber dan kemahiran syarikat akan berkesan dalam persekitaran yang kompetitif di mana ia harus berfungsi, dan untuk membangunkan objektif dan strategi untuk meneruskan kejayaan dalam persekitaran ini.

Boleh melayani anda: gudang bahan mentah: ciri -ciri, apa itu, contohnya

Nilai budaya organisasi

Budaya organisasi dapat menentukan kejayaan atau kegagalan perniagaan. Ini adalah komponen utama yang dianggap membangunkan organisasi yang dinamik.

Budaya adalah faktor penting dalam cara orang dalam organisasi menggariskan objektif, melaksanakan tugas dan menguruskan sumber.

Budaya perniagaan yang kukuh akan memudahkan pemimpin untuk memotivasi kakitangan mereka untuk melaksanakan tugas mereka sejajar dengan strategi.

Oleh itu, jika strategi tertentu tidak bertepatan dengan budaya organisasi, ia akan menghalang keupayaan untuk mencapai hasil yang diharapkan dalam pelaksanaan strategi itu.

Contoh

Pendaftaran Universiti

A untuk universiti teknikal keuntungan ingin meningkatkan pendaftaran pelajar baru dan tamat pengajian pelajar yang mendaftar dalam tiga tahun akan datang.

Tujuannya adalah untuk menjadikan universiti diiktiraf sebagai pelaburan terbaik untuk wang pelajar di antara lima universiti teknikal swasta lain di rantau ini, dengan tujuan meningkatkan pendapatan.

Dalam kes ini, pengurusan strategik bermaksud memastikan bahawa sekolah mempunyai dana untuk mewujudkan bilik darjah yang tinggi dan menyewa pengajar yang paling berkelayakan.

Universiti juga melabur dalam pemasaran dan pengambilan, melaksanakan strategi untuk mengekalkan pelajar. Kepimpinan tahap strategik universiti secara berkala menilai jika objektifnya telah dicapai.

Globalisasi dan syarikat maya

Definisi globalisasi merujuk kepada integrasi ekonomi kerana teknologi dan inovasi proses rantaian bekalan. Tidak lagi diperlukan syarikat bersepadu secara menegak (iaitu, reka bentuk, menghasilkan, memasang dan menjual produk mereka).

Boleh melayani anda: Kelayakan Teknikal: Kriteria dan Analisis

Dengan kata lain, rantaian nilai untuk produk syarikat tidak lagi harus sepenuhnya dalam syarikat. Mungkin terdapat beberapa entiti, yang membentuk syarikat maya, untuk memenuhi keperluan pelanggan.

Contohnya, sesetengah syarikat telah memilih untuk mengeluarkan pengeluaran kepada pihak ketiga, mengekalkan hanya reka bentuk dan fungsi jualan dalam organisasi mereka.

Layan diri

Isu dalam persaingan strategik adalah kecenderungan ke arah perkhidmatan diri, didayakan oleh teknologi, di mana klien menganggap peranan yang dilakukan sebelumnya oleh pekerja untuk mengurangkan kos syarikat dan mungkin harga. Contohnya termasuk:

- ATM untuk mendapatkan wang tunai, bukan juruwang bank.

- Sendiri -perkhidmatan dalam pam petrol, bukannya berbuat demikian dengan bantuan pembantu.

- Pesanan runcit dalam talian dimasukkan oleh pelanggan, bukannya melakukannya pekerja, seperti penjualan buku dalam talian.

- Perabot yang dihasilkan oleh Massa dan bersedia untuk membina yang diangkut oleh pelanggan.

- Auto-Pago di kedai runcit.

- Perbankan dan pembayaran invois dalam talian.

Strategi yang dipromosikan oleh maklumat dan teknologi

Banyak industri dengan komponen maklumat tinggi sedang berubah. Sebagai contoh, Microsoft Encarta menghancurkan Ensiklopedia British, dan bukannya dilepaskan oleh Ensiklopedia Kerjasama seperti Wikipedia.

Rujukan

1. Will Kenton (2019). Pengurusan strategik. Inventopedia. Diambil dari: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Pengurusan strategik. Diambil dari: Searchcio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Pengurusan strategik. Diambil dari: dalam.Wikipedia.org.
4. Panduan Kajian Pengurusan (2019). Pengurusan Strategik - Konsep makna dan import. Diambil dari: PengurusanStudyGuide.com.
5. Jargons Perniagaan (2019). Pengurusan strategik. Diambil dari: Businessjargons.com.