Carta Organisasi Bimbo dan Fungsi Jabatannya

Dia Carta Organisasi Bimbo Ia terdiri daripada jumlah 196 tumbuhan. Kumpulan Bimbo adalah perbadanan multinasional Mexico, pemimpin dunia dalam industri roti (roti segar dan beku, kue, roti, kek, tortilla, antara lain), kedua -duanya untuk jumlah jualan dan pengeluaran, dengan lebih dari tujuh puluh tahun di pasaran.

Jualan bersih tahunannya mencapai $ 13890 juta, ia mempunyai lebih daripada seratus jenama yang menghasilkan lebih daripada 13000 produk dan mempunyai lebih daripada 138,000 kolaborator, mempunyai kehadiran di 32 negara di Amerika, Eropah, Asia dan Afrika.

Majalah Forbes pada tahun 2017 mengklasifikasikan Kumpulan Bimbo pada 1092 Forbes Global 2000, yang merupakan klasifikasi yang dibuat setiap tahun dengan syarikat paling penting 2000 di dunia. Harga Bimbo di pasaran adalah 11.8 bilion dolar.

[TOC]

Carta Organisasi Kumpulan Bimbo: Fungsi Pengurusan

Perhimpunan Pelabur

Ia adalah badan perintah maksimum perbadanan. Di antara pelbagai keputusan yang dibuat, perhimpunan ini mempunyai kuasa untuk memilih ahli lembaga pengarah.

Lembaga Pengarah

Ia adalah entiti pengurusan yang bertanggungjawab untuk melaksanakan strategi perniagaan yang panjang, meluluskan keputusan kumpulan utama, menguruskan risiko, berjaga -jaga untuk mematuhi piawaian dan mengawasi pentadbiran, serta menetapkan, menilai dan menolak Ketua Pengarah dan kepada pengurus utama syarikat.

Ia kini dibentuk oleh 18 penasihat proprietari, yang mana enam orang bebas. Ia secara sah sebagai ejen syarikat, dengan kuasa pentadbiran yang luas dalam perniagaan syarikat.

Untuk mematuhi tindakan mereka, jawatankuasa audit dan amalan korporat, penilaian keputusan, dan kewangan dan perancangan mempunyai sokongan.

Jawatankuasa Komperia dan Audit

Jawatankuasa ini kini diintegrasikan oleh lima penasihat bebas, dan bertanggungjawab terhadap perkara berikut:

• Menyiasat pelanggaran peraturan audit dan kawalan dalaman.
• Menjalankan kajian untuk menganalisis keberkesanan dasar pengurusan risiko.
• Semak pematuhan piawaian organisasi, dapat menjalankan kawalan di kawasan pentadbiran mengenai amalan perakaunan dan pematuhan dengan fungsi yang sesuai dengan setiap juruaudit yang berbeza dari kumpulan.

Mereka akan dapat mengeluarkan penghakiman mereka:

• Sebarang pembaharuan proses perakaunan yang berkaitan dengan penjelasan penyata kewangan.
• Pelaksanaan prosedur penting.
• Sebarang tindakan yang berkaitan dengan pengarah umum atau pengarah penting lain dalam organisasi.

Jawatankuasa Penilaian dan Hasil

Kini terdiri daripada lima kaunselor. Fungsi mereka adalah:

• Memeriksa dan menyokong struktur pampasan, garis panduan mereka dan projek pertumbuhan pekerja dan peserta syarikat dan syarikat menengah.
• Belajar secara mendalam hasil tahun kewangan dan kepentingannya dalam organisasi pampasan umum kumpulan Bimbo.

Jawatankuasa Kewangan dan Perancangan

Kini terdiri daripada lapan kaunselor. Bertanggungjawab:

• Menilai dan meminta penerimaan sebelum lembaga pengarah penilaian yang dibuat kepada pelan pelaburan panjang, serta garis panduan yang berkaitan dengan pelaburan dan pembiayaan kumpulan.
• Tentukan risiko strategi ini dan tentukan dasar pentadbiran.

Carta Organisasi Bimbo: Fungsi Pengurusan

Fungsi Jabatan Jualan

• Lakukan perancangan jualan mingguan untuk jenama produk, pelanggan dan produk baru.
• Ambil pesanan untuk dijual akaun pelanggan yang berbeza.
• Memperkenalkan produk baru syarikat ke pasaran.
• Mewujudkan strategi pemasaran yang disesuaikan dengan objektif umum syarikat.
• Menganalisis jualan untuk mengenal pasti kekurangan dalam beberapa produk tertentu, untuk mencadangkan penciptaan produk baru atau meningkatkan penjualan yang ada.

Fungsi fungsi

• Mengendalikan dan mengawal sumber kewangan dan ekonomi syarikat.
• Membuat pembayaran yang sepadan dengan komitmen ekonomi antara syarikat dan kakitangan Syarikat atau mana -mana entiti lain yang mana perjanjian ekonomi telah dikontrak.
• Buat penerimaan, perakaunan dan deposit produk wang penjualan produk.
• Pastikan aliran tunai dikemas kini, mencari pembiayaan jika perlu.
• Menjana penyata kewangan.

Fungsi jabatan pengeluaran

• Lakukan program perancangan dan pengeluaran, dengan mengambil kira ramalan jualan.
• Menilai makluman pengeluaran dan tentukan, bersama -sama dengan jualan, jika sesuai untuk membuat perubahan dalam program pengeluaran.
• Memohon strategi kawalan kualiti di setiap peringkat proses pengeluaran.
• Menilai ketersediaan bahan mentah, peralatan dan kakitangan, mengikut tahap pengeluaran yang diingini.
• Menilai kos pengeluaran, untuk merancang strategi untuk mengurangkannya.

Fungsi jabatan pentadbiran

• Menganalisis koleksi kepada pelanggan, menyelia tamat tempoh kredit dan had kredit yang ditetapkan.
• Menganalisis pembayaran kepada pembekal dan entiti lain, sedemikian rupa untuk memaksimumkan prestasi tunai tanpa mengganggu operasi biasa syarikat.
• Melaksanakan pengiraan yang berkaitan dengan pembatalan gaji dan gaji semua kakitangan.

Fungsi jabatan logistik

• Mematuhi standard penyimpanan, pembungkusan, pengedaran dan jualan produk akhir.
• Mewujudkan strategi pengedaran produk, untuk memaksimumkan penggunaan pengangkutan yang cekap dan dengan itu menjamin penghantaran kepada pelanggan, serta mencari pulangan.

Fungsi jabatan kakitangan

• Tangkap dan pilih kakitangan yang diperlukan oleh jabatan yang berbeza.
• Lakukan latihan profesional dan kursus pertumbuhan peribadi.
• Menubuhkan Program Manfaat Pekerja.
• Mengekalkan hubungan dengan masyarakat dan agensi kerajaan yang sepadan.

Fungsi jabatan audit

• Menetapkan peraturan yang diperlukan untuk mengawal proses.
• Menganalisis proses syarikat dan melaksanakan penambahbaikan yang diperlukan.
• Mewujudkan mekanisme kawalan dalaman.

Fungsi jabatan keselamatan

• Memastikan pematuhan piawaian keselamatan industri, mengikut peraturan semasa.
• Rancang Strategi Latihan Keselamatan Perindustrian, yang bertujuan untuk semua kakitangan syarikat.
• Meliputi keperluan fizikal atau psikologi dari segi keselamatan dan kesihatan semua kakitangan.

Fungsi jabatan pembelian

• Menjamin bekalan bahan dan produk penggunaan dalaman.
• Menyelia bahawa prosedur untuk pengambilalihan produk selaras dengan peraturan yang ditetapkan.
• Pastikan inventori dikemas kini, yang menunjukkan bahawa ia mengawal tahap saham yang tersedia untuk syarikat.
• Pantau pesanan pembelian, untuk mengesahkan kemuncak proses.