Carta organisasi syarikat pakaian dan fungsi

Dia Carta organisasi syarikat pakaian Ini adalah perwakilan struktur organisasinya, yang bertujuan untuk mencerminkan strategi syarikat pakaian untuk menghadapi cabaran pasaran. Alat ini boleh ditakrifkan sebagai tulang belakang syarikat.

Untuk bertahan dalam persekitaran yang berubah -ubah, strategi syarikat mesti disesuaikan dan fleksibel dengan perubahan ini. Adalah logik untuk melakukan perkara yang sama dengan organisasi dan yang ditunjukkan dalam carta organisasi. Melalui struktur itu, anda dapat melihat aliran pengurusannya, organisasinya, budaya korporatnya, salurannya untuk mempromosikan cabaran baru dan sistem pembuatan keputusannya.

Sumber: Pixabay.com

Syarikat Pakaian adalah sejenis organisasi yang didedikasikan untuk pembuatan dan penjualan pakaian. Syarikat -syarikat ini umumnya mengambil bahagian dalam pengeluaran pakaian kecil atau besar. Mereka boleh mempunyai pelbagai jenis, bergantung kepada jenis pakaian yang mereka hasilkan.

Walaupun syarikat -syarikat ini mempunyai jabatan yang sama dengan syarikat dari sektor lain, seperti kewangan atau sumber manusia, mereka ditakrifkan oleh reka bentuk tertentu kedudukan dan tanggungjawab yang mesti mematuhi kekhususan sektor ini.

[TOC]

Struktur organisasi

Berkenaan dengan penjualan pakaian runcit, carta organisasi biasa akan diarahkan oleh pengurus jabatan pembelian, reka bentuk, jualan dan pemasaran, yang pada gilirannya bergantung atau melaporkan pengarah umum syarikat.

Bergantung pada saiz syarikat, akan ada persatuan atau hubungan antara mereka. Sebagai contoh, jualan dan pemasaran boleh bergabung sebagai satu.

Jika carta organisasi semasa syarikat pakaian dianalisis, dapat dilihat bahawa strukturnya telah menambah kedudukan baru yang tidak wujud beberapa tahun yang lalu dan yang dijalankan oleh profesional dan pakar fesyen.

Boleh melayani anda: Doktrin Ekonomi: Latar belakang dan ciri -ciri sejarah

Fungsi kedudukan

Berikut adalah contoh carta organisasi untuk syarikat pakaian, di mana aktiviti paling ciri sektor ini ditunjukkan:

-Pengarah Reka Bentuk

Dia adalah ketua jabatan kreatif. Tanggungjawab anda termasuk menyelaraskan reka bentuk semua baris produk, bekerjasama dengan pengarah pembelian. Ia juga mempengaruhi dan bertanggungjawab untuk peralatan dan corak reka bentuk.

Pereka

Dalam pasukan kreatif mereka adalah profesional terlatih di sekolah reka bentuk. Mereka menguasai bahasa Inggeris dan mempunyai pengetahuan tentang ciptaan corak.

Di samping mewujudkan gaya yang berbeza, para profesional ini mencari inspirasi, mencari bahan di pasaran yang berbeza, dapat berinteraksi dengan pembekal dan bekerjasama dengan rakan -rakan mereka dalam pengeluaran dan corak.

Juruteknik berkualiti

Bekerjasama rapat dengan pereka dan dengan jabatan pembelian. Ia bertanggungjawab untuk mengawal kualiti bahan yang digunakan melalui analisis ujian fizikal dan kimia, selain mengawal proses pembuatan dan memeriksa produk akhir.

-Pengurus pembelian

Salah satu jabatan yang mempunyai hubungan yang paling kuat dengan jabatan reka bentuk dan bekerja dengannya adalah pembelian selalu pembelian. Ketua jabatan ini adalah pengarah pembelian, yang mengetuai pasukan membeli -belah.

Tanggungjawab Pengarah Pembelian termasuk definisi kategori produk, jumlah yang akan dibeli untuk setiap model, kualiti dan harga setiap gaya dan tarikh yang tepat di mana produk ini mesti sampai ke kedai.

Ia juga bertanggungjawab untuk menguruskan, memperbaiki dan mengemas kini rangkaian pembekal. Mengarahkan Pengurus Bekalan dan Pembeli Tekstil.

Boleh melayani anda: Sektor Utama: Ciri -ciri, Aktiviti Ekonomi, Kepentingan

Kedudukan ini diduduki oleh satu atau dua profesional dalam kes perniagaan kecil, atau boleh direplikasi untuk setiap barisan produk dalam hal syarikat besar.

Pengurus bekalan

Berfungsi dalam hubungan rapat dan koordinasi dengan semua bidang, dan bertanggungjawab untuk menguruskan penghantaran produk ke kedai.

Ia berfungsi sebagai hubungan antara jabatan pembelian dan kedai. Dia bertanggungjawab untuk menganalisis dan menjejaki statistik jualan untuk menguruskan stok kewujudan setiap kedai.

Juga dikenali sebagai Pengurus Produk, kedudukannya memerlukan kemahiran analisis, domain jadual data dan domain Bahasa Inggeris yang baik.

Pembeli tekstil

Ia bertanggungjawab untuk pembelian produk atau pakaian selesai, atau bahan -bahan untuk mengeluarkannya, seperti kain, akaun, dll. Ini diselaraskan dengan ejen atau pembekal di asalnya, bersama -sama dengan juruteknik kawalan kualiti.

Jelas, ini adalah profesional yang mesti menguasai bahasa Inggeris untuk berunding dan menguruskan pembelian dan pengeluaran dengan pembekal antarabangsa, dan benar -benar tersedia untuk melancong ke luar negara.

-Pengurus jualan

Merancang dan menyelaraskan pengedaran melalui saluran yang berbeza: runcit, multi -brand, perdagangan elektronik, dan sekarang model omnican juga diuruskan. Setiap bidang ini adalah tanggungjawab profesional lain yang memberitahu pengarah jualan.

Dalam jualan runcit, pengarah jualan bertanggungjawab untuk memimpin dan menyelaraskan mereka yang bertanggungjawab untuk pemasaran, serta pengurus kedai serantau dan pengurus pembangunan antarabangsa.

Di bawah kawasan pengaruhnya adalah pengurus jualan borong, yang bertanggungjawab secara langsung untuk mentadbir titik jualan, dan pengurus dewan pameran, yang bertanggungjawab untuk mentadbir bekalan untuk kedai -kedai tersebut.

Boleh melayani anda: analisis pestel: apa itu, faktor, cara melakukannya, contohnya

Jabatan Jualan adalah salah satu batu penjuru strategik syarikat secara umum, dan boleh menjadi lebih relevan dalam syarikat pakaian tertentu.

Pengurus Wilayah

Pengurus Serantau ditetapkan untuk setiap rantau di mana syarikat beroperasi. Ia akan mentadbir pembangunan di kawasan itu, oleh itu, setiap pengurus kedai melaporkan ke jawatan ini.

Pengurus Jualan Perjalanan

Tugasnya adalah untuk membuka titik jualan di lapangan terbang dan tempat lain dengan trafik pelancong.

Pengurus Pembangunan Antarabangsa

Beliau bertanggungjawab untuk meneroka kawasan baru atau bandar untuk pembangunan komersial, selain menarik pelaburan yang diperlukan untuk membuka tempat jualan baru ini. Lati kedai dan selesaikan prosedur yang diperlukan untuk membeli atau menyewakannya. Ia juga memberi sokongan kepada francais, ketika mereka wujud.

-Pengarah Pemasaran

Profesional yang menduduki kedudukan ini bertanggungjawab untuk membangunkan imej kedai dan juga untuk meniru di seluruh rangkaian.

Menguruskan strategi komunikasi syarikat dengan tujuan menjual, dan juga berkaitan dengan hubungan awam dan hubungan.

Sekiranya terdapat pelbagai jenama terdapat angka Pengurus Akaun Utama, ditadbir oleh pelanggan, gudang atau kedai strategik yang besar.

Rujukan

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisasi dan struktur jenama atau syarikat fesyen. Diambil dari: Gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Carta organisasi syarikat pakaian. Diambil dari: Gabrielfariasiribarren.com.
3. Struktur Hierarki (2019). Hierarki Syarikat Pakaian. Diambil dari: Hierarchystructure.com.
4. Buat Syarikat Saya (2019). Carta organisasi syarikat. Diambil dari: createemempresa.adalah.
5. Pakaian fesyen. Struktur tekstil dan industri pakaian. Diambil dari: Fashion2Apparel.Blogspot.com.