Asal Pengurusan Perniagaan (abad kesembilan belas xxi)

Dia Asal Pengurusan Perniagaan Ia dilihat oleh sesetengah orang sebagai konseptualisasi kemodenan yang terakhir. Walau bagaimanapun, yang lain mengesan pemikiran yang sama dalam pengurusan pembina piramid Mesir kuno dan peniaga Sumeria.

Dengan perubahan yang dihasilkan di tempat kerja oleh revolusi perindustrian abad kelapan belas dan kesembilan belas, teori ketenteraan dan amalan menyumbang pendekatan baru -baru ini untuk menguruskan kilang -kilang. Walaupun seseorang dapat memulakan sebuah syarikat, ia lebih tahan lama apabila mereka berada di bawah jagaan ramai, dan apabila ramai yang ingin mengekalkannya.

Memandangkan skala kebanyakan operasi komersial dan kekurangan rekod sebelum revolusi perindustrian, pada masa itu masuk akal bagi kebanyakan pemilik syarikat untuk menjalankan fungsi pengurusan sendiri.

Walau bagaimanapun, dengan peningkatan saiz dan kerumitan organisasi, pembahagian antara pemilik dan pengurus operasi, yang merupakan pakar bebas dalam perancangan dan kawalan adalah lebih biasa.

XIX Century

Ahli ekonomi yang terkenal, seperti John Stuart Mill dan Adam Smith, memberikan latar belakang teoritis untuk peruntukan sumber, pengeluaran dan isu harga.

Pengurus Gaji sebagai kumpulan yang boleh dikenal pasti menjadi lebih awal untuk kali pertama pada akhir abad ke -19.

Pengurusan saintifik Frederick Taylor

Sekolah pemikiran moden yang pertama mengenai pengurusan adalah berdasarkan prinsip pengurusan saintifik Frederick Taylor, yang timbul pada akhir abad ke -19.

Frederick Taylor

Prinsip -prinsip di sebalik pengurusan saintifik Taylor memberi tumpuan kepada sistem dan bukannya pekerja, meletakkan peranan pengurus di atas peranan kakitangan bukan managerial.

Pengurusan sangat "dari atas ke bawah", dengan kawalan ketat terhadap orang dan proses dalam semua industri.

Boleh melayani anda: Anggaran tuan

Abad kedua puluh

Sekitar tahun 1920 teori pengurusan komprehensif pertama muncul. Sekolah Perniagaan Harvard menawarkan Ijazah Sarjana Pertama dalam Pentadbiran Perniagaan pada tahun 1921.

1932 - Kajian Hawthorne

Cara pemikiran baru muncul selepas Elton Mayo mula mempersoalkan prinsip -prinsip di sebalik pengurusan saintifik.

Melalui eksperimen Hawthorne, mungkin menyimpulkan bahawa faktor manusia sering lebih kritikal untuk memotivasi pekerja untuk mempunyai tahap produktiviti yang lebih tinggi. Ciri -ciri fizikal alam sekitar kurang penting.

1946 - Pembangunan Organisasi

Kurt Lewin dikenali dalam bidang pembangunan organisasi dan kajian Kumpulan Dinamik.

Penyelidikannya mendapati bahawa pembelajaran dalam organisasi difasilitasi apabila terdapat konflik antara pengalaman dan analisis konkrit.

1954 - Maslow memerlukan hierarki

Piramid Maslow. Sumber: Huraian Peribadi: @Azualities

Abraham Maslow menyampaikan hierarki keperluannya dalam sebuah buku yang dipanggil Motivasi dan keperibadian, sangat mempengaruhi bagaimana pengurus menganggap motivasi pekerja.

Maslow mengumpulkan kategori keperluan manusia dalam piramid. Pekerja mesti memenuhi keperluan tahap terendah sebelum merasa bermotivasi untuk memenuhi keperluan tahap tertinggi.

Asas piramid terdiri daripada keperluan fisiologi, diikuti dengan keperluan keselamatan, cinta dan keperluan kepunyaan, keperluan harga dan keperluan diri sendiri.

1954 - Kepimpinan dan Pengurusan

Peter Drucker dalam bukunya Amalan pengurusan Pertimbangkan bahawa pengurusan terdiri daripada lima fungsi asas. Ini adalah:

- Perancangan dan penentuan objektif.

- Organisasi kumpulan.

- Motivasi dan komunikasi.

- Penilaian prestasi.

- Pembangunan Rakyat.

1959 - Faktor Kebersihan dan Motivasi

Frederick Herzberg mengembangkan senarai faktor kebersihan berdasarkan hierarki keperluan Maslow.

Boleh melayani anda: Kos sistem kos: Ciri -ciriFrederick Herzberg

Faktor kebersihan mesti hadir di tempat kerja sebelum pengurus dapat menggunakan faktor motivasi untuk merangsang prestasi pekerja.

1960 - Teori X dan Teori dan

Prinsip Teori X dan Douglas McGregor terdiri daripada prinsip -prinsip yang memberi kesan kepada perumusan dan penerapan dasar dan amalan dalam rawatan pekerja.

1964 - Grid Pengurusan

Robert Blake dan Jane Mouton membangunkan model pengurusan yang mengkonseptualisasikan gaya dan hubungan pengurusan.

Modelnya menggunakan dua paksi: "kebimbangan untuk orang" sedang melukis menggunakan paksi menegak dan "kebimbangan untuk tugas" adalah di sepanjang paksi mendatar, untuk menggambarkan gaya pengurusan yang berbeza dan cara berkaitan dengan pekerja.

1970 -an - Perancangan Strategik

Pendekatan fungsi pengukuran kepada alat seperti perancangan strategik telah diubah. Matriks pertumbuhan bersama dan SWOT digunakan untuk merasmikan proses perancangan strategik.

1980 Dekad - Kelebihan daya saing

Memandangkan persekitaran perniagaan menjadi semakin berdaya saing dan bersambung, kelebihan daya saing menjadi keutamaan bagi organisasi.

Alat seperti kualiti keseluruhan dan pengurusan Six Sigma digunakan untuk meningkatkan produktiviti.

Dekad tahun 1990 - Pengoptimuman proses

Proses reengineering dipopularkan. Pada pertengahan dekad, 60 % syarikat yang mengintegrasikan senarai Fortune 500 yang mendakwa mempunyai rancangan atau sudah memulakannya.

Pendekatan yang lebih holistik, memberi tumpuan kepada seluruh organisasi dan pelaksanaan strategi meningkat ke pentas. Alat seperti peta strategi dan papan pengurusan timbul.

1990 - Organisasi Pembelajaran

Peter Senge mempopularkan organisasi pembelajaran dengan buku itu Disiplin Kelima: Seni dan Amalan Organisasi Pembelajaran.

Lima disiplin hadir dalam organisasi pembelajaran. Adalah perkara berikut:

Dapat melayani anda: latar belakang pemasaran dan evolusi sehingga hari ini

- Domain peribadi.

- Pemikiran sistemik.

- Penglihatan bersama.

- Model mental.

- Pembelajaran pasukan.

1995 - Etika dalam Pengurusan

Ide Etika dalam Pengurusan mengubah visi pekerja. Mereka menjadi perbelanjaan menjadi aset perniagaan.

XXI Century

Pemerhati merasa semakin sukar untuk membahagikan pengurusan dalam kategori berfungsi. Semakin banyak proses melibatkan beberapa kategori serentak.

Dekad tahun 2000 - Data besar

Terutamanya didorong oleh industri perundingan di bawah moto Data besar, Organisasi mula memberi tumpuan kepada penggunaan teknologi untuk pertumbuhan dan penciptaan nilai.

2009 - Teori Motivasi (Memandu)

Teori ini bergerak dari idea bahawa sistem ganjaran dan hukuman berdasarkan faktor ekstrinsik dapat mendorong orang.

Mereka yang bertanggungjawab untuk inisiatif manusia adalah faktor intrinsik, seperti autonomi, domain dan tujuan.

2013 - Internet, kerja dalam talian, teknologi baru

Baru -baru ini, kemungkinan bekerja dari rumah semakin diterima, yang mempunyai kelebihan penting bagi orang.

Satu lagi perkara penting ialah platform dalam talian yang dimaksudkan; Semakin biasa bekerja sebagai kebebasan dan syarikat -syarikat berminat untuk menyewa ini dan bukannya pekerja tetap.

Sebaliknya, sedikit demi sedikit kesan yang robotik dan kecerdasan buatan di pasaran buruh akan diperhatikan. Berjuta -juta pekerjaan akan hilang, yang akan menyebabkan orang -orang usia bekerja harus "mengitar semula" ke arah profesion baru.

Kerjasama dengan robot dan kecerdasan buatan akan semakin biasa untuk menguruskan organisasi.