Anggaran induk

Anggaran Induk adalah perancangan belanjawan yang merangkumi anggaran operasi dan kewangan

Berapakah anggaran induk?

Dia Anggaran induk Ini adalah perancangan belanjawan yang merangkumi semua belanjawan peringkat rendah yang dijalankan oleh pelbagai bidang fungsional syarikat. Bersetuju dengan tempoh fiskal syarikat dan boleh dipecahkan kepada pihak atau bulan.

Ini adalah strategi komersial yang mendokumenkan jualan masa depan yang diharapkan, tahap pengeluaran, pembelian, perbelanjaan masa depan yang ditanggung, pelaburan modal dan juga pinjaman yang akan diperoleh dan akan dibayar balik.

Anggaran induk juga termasuk penyata kewangan yang dianggarkan, prognosis aliran tunai dan pelan pembiayaan.

Dalam erti kata lain, ia merangkumi semua belanjawan kewangan dan merupakan pelan strategik untuk membimbing masa depan syarikat. 

Ciri -ciri bajet induk

- Ia adalah satu set belanjawan yang saling berkaitan, jualan, kos pengeluaran, pembelian, pendapatan, dll.

- Ia boleh merangkumi teks penjelasan untuk menunjukkan arah strategik syarikat, bagaimana ia dapat membantu memenuhi objektif khusus dan langkah -langkah pengurusan yang diperlukan untuk mencapai anggaran.

- Ia juga boleh merangkumi perbincangan mengenai perubahan kakitangan yang diperlukan untuk mencapai anggaran.

- Semua bahagian fungsi organisasi menyediakan belanjawan untuk bahagian tertentu mereka. Anggaran induk adalah jumlah jumlah belanjawan bahagian yang menyediakan semua bahagian.

- Termasuk perancangan kewangan, ramalan aliran tunai dan keuntungan dan kerugian keseimbangan dan kerugian akaun yang dianggarkan.

- Anggaran induk tidak mudah diubah suai. Untuk membuat perubahan kecil, banyak langkah diperlukan sepanjang anggaran.

Apakah anggaran induk untuk?

Alat Perancangan dan Kawalan

Ia berfungsi sebagai alat perancangan dan kawalan untuk pengurusan, kerana aktiviti komersial dapat dirancang sepanjang tempoh tersebut, berdasarkan anggaran induk.

Pada akhir setiap tempoh, hasil sebenar dapat dibandingkan dengan belanjawan induk, dan dengan itu mengambil langkah -langkah kawalan yang diperlukan.

Petunjuk Bajet Master

Satu set petunjuk prestasi utama, dikira berdasarkan maklumat belanjawan, boleh dimasukkan ke dalam anggaran induk.

Boleh melayani anda: mitos dan musuh masa

Sebagai contoh, anda boleh menunjukkan putaran akaun belum terima, putaran inventori, atau keuntungan setiap tindakan. Petunjuk ini berguna untuk mengesahkan kesahihan belanjawan induk berkenaan dengan hasil sebenar pada masa lalu.

Pengukuran prestasi

Ia mengukur prestasi organisasi secara keseluruhan. Bantuan dalam kawalan dan penubuhan tanggungjawab jabatan, meningkatkan kecekapan.

Penyelarasan Interdivisional

Ia digunakan untuk koordinasi antara antara bahagian organisasi. Membantu dan memastikan bahawa koordinasi dengan bahagian lain dilakukan dengan baik.

Merancang terlebih dahulu

Kenal pasti masalah luar biasa terlebih dahulu dan membetulkannya. Sebagai contoh, jika salah satu bahagian syarikat tidak berfungsi dengan baik dan perbelanjaan yang ditanggung melebihi had belanjawan yang ditetapkan.

Membantu dalam mencapai matlamat

Membantu mencapai matlamat jangka panjang organisasi. Semua sumber organisasi disalurkan dan dikawal untuk mengoptimumkan faedah.

Jenis anggaran induk

Biasanya terdiri daripada dua bahagian: belanjawan operasi dan anggaran kewangan. Anggaran operasi disediakan terlebih dahulu, kerana maklumat belanjawan ini diperlukan untuk melaksanakan belanjawan kewangan.

Belanjawan operasi

Menunjukkan aktiviti keuntungan syarikat, termasuk pendapatan dan perbelanjaan.

Anggaran operasi sebenarnya terdiri daripada lapan belanjawan sokongan. Ini saling berkaitan dan berkumpul untuk membuat keadaan keuntungan dan kerugian yang dianggarkan.

Belanjawan jualan

Rancangan pertama yang akan dibangunkan adalah belanjawan jualan, yang berdasarkan ramalan jualan. Anggaran jualan adalah asas belanjawan induk.

Pertama, bilangan unit yang akan dijual dan harga unitnya ditentukan. Atas dasar itu, nilai jualan dikira. Anggaran jualan disediakan dengan mengambil kira faktor berikut:

- Anggaran permintaan pasaran.

Boleh melayani anda: teori jangkaan vroom: ciri, prinsip, contoh

- Kapasiti pengeluaran.

- Perkhidmatan bekalan semasa.

- Analisis industri.

Belanjawan pengeluaran

Setelah menentukan jumlah jualan yang diharapkan oleh syarikat untuk melaksanakan tahun berikutnya, syarikat itu mengira berapa banyak yang harus dihasilkan dalam unit untuk memenuhi anggaran jualan dan memenuhi keperluan inventori akhir.

Walaupun belanjawan pengeluaran terutamanya berdasarkan belanjawan jualan, faktor -faktor berikut harus dipertimbangkan:

- Inventori pada awal tahun.

- Inventori untuk disimpan pada akhir tahun.

- Bilangan unit yang dihasilkan.

- Inventori simpanan sepanjang tahun.

Membeli belanjawan bahan dan buruh langsung

Anggaran pembelian bahan merujuk kepada bahan mentah yang digunakan oleh syarikat dalam proses pengeluarannya, dan anggaran buruh langsung.

Anggaran Perbelanjaan Pembuatan Am

Termasuk kos tidak langsung tetap dan berubah -ubah.

Anggaran Inventori Produk Selesai

Anggaran ini memberikan nilai kepada setiap unit produk yang dihasilkan berdasarkan bahan mentah, buruh langsung dan perbelanjaan pengeluaran umum.

Belanjawan perbelanjaan jualan dan pentadbiran

Ia berkaitan dengan perbelanjaan yang tidak berkaitan dengan pembuatan, seperti barang barang atau yang berbeza. 

Kerugian keuntungan dan anggaran

Hasilnya diperoleh dari belanjawan sebelumnya. Perlu dipertimbangkan bahawa utiliti operasi tidak sama dengan keuntungan bersih, dan untuk mendapatkan ini, belanjawan kewangan mesti ditolak.

Belanjawan kewangan

Terdapat tiga belanjawan di bahagian anggaran kewangan anggaran induk. Ini adalah belanjawan tunai, belanjawan untuk perbelanjaan modal, dan hasil belanjawan kewangan, yang merupakan baki umum yang dianggarkan.

Belanjawan tunai

Anggaran tunai menunjukkan input dan output tunai, hutang dan pelaburan yang dijangkakan bulanan.

Berdasarkan belanjawan jualan dan pengeluaran, apakah pendapatan dan pembayaran yang diharapkan ditentukan. Pada peringkat ini, organisasi akan menentukan sama ada hutang luaran diperlukan atau tidak.

Boleh melayani anda: Pariti pertukaran: ciri, pengiraan, contoh

Anggaran untuk perbelanjaan aset modal

Mengandungi angka belanjawan untuk pengambilalihan aset tetap mahal untuk syarikat.

Loji, jentera dan peralatan memerlukan penyelenggaraan dan penggantian berkala. Sekiranya matlamat jualan lebih tinggi daripada pada tempoh sebelumnya, jentera baru harus diperoleh. Oleh itu, aset modal yang berhati -hati mesti dilakukan.

Penyata kewangan yang dianggarkan

Penyata kewangan yang dianggarkan menggabungkan penyata kewangan tempoh sebelumnya dengan hasil proses belanjawan, untuk menyelesaikan penyata kewangan yang diproyeksikan pada akhir tahun.

Proses ini penting bagi syarikat yang mempunyai perjanjian pinjaman atau diwajibkan untuk mengekalkan nisbah kewangan tertentu sebagai sebahagian daripada kewajipan mereka.

Contoh bajet induk

Contoh 1

Contoh perancangan panjang adalah gabungan atau pengambilalihan syarikat lain. Pengurusan mesti melihat apa yang boleh dimenangi oleh syarikat dengan membeli entiti lain dan sumber apa yang akan menjadi berlebihan.

Sebagai contoh, jika syarikat dibeli, tidak perlu mengekalkan dua set kakitangan pentadbiran. Pengurusan syarikat pemerolehan harus membuat keputusan mengenai siapa yang harus meninggalkan.

Contoh 2

Contoh lain adalah pengembangan syarikat. Bengkel mesin harus mempertimbangkan aliran tunai semasa, kadar pinjaman semasa, had hutang semasa dan jualan yang diharapkan masa depan sebelum pelan pentadbiran merupakan pengembangan yang besar. Anggaran induk merangkumi belanjawan terperinci dengan semua maklumat ini.

Contoh 3

Sebuah syarikat yang didedikasikan untuk penjualan input haiwan mesti menyediakan belanjawan induknya dengan mengambil kira belanjawan jualan dan pembelian, dan satu lagi perbendaharaan dan modal untuk menubuhkan pembayaran tetap dan aliran tunai minimum.

Contoh 4

Kilang pakaian akan menyediakan anggaran tuan anda dengan maklumat yang diperlukan: berapa banyak input yang diperlukan, berapa banyak bahagian yang dirancang sepanjang tahun, berapa banyak orang dan jentera yang diperlukan, berapa banyak yang diharapkan untuk menang. Semua ini sepatutnya muncul dalam bajet induk.