Nilai institusi pentadbiran apa yang mereka ada, penting

The Nilai institusi pentadbiran Mereka adalah prinsip, idea dan kepercayaan yang menyatakan apa yang dihargai oleh syarikat, selain menyokong misi dan memberi profil kepada budaya organisasi.

Banyak syarikat terutamanya berorientasikan ke arah sifat teknikal, sering melupakan apakah keupayaan asas yang membuat mereka bekerja tanpa masalah, yang merupakan nilai institusi. Mewujudkan nilai pepejal menyediakan syarikat dalaman dan luaran.

Dalam era pentadbiran moden, istilah seperti nilai institusi, pernyataan budaya dan misi sering didengar, yang telah diintegrasikan ke dalam bahasa perniagaan di antara banyak istilah lain.

Syarikat perlu mempunyai sistem atau corak nilai yang berfungsi untuk beroperasi dengan etika dan dapat memenuhi keperluan persekitaran di mana ia berfungsi. Setiap organisasi moden harus berusaha untuk memiliki nilai institusi, kerana dengan memperolehnya, mereka akan secara langsung menanggung.

[TOC]

Apakah nilai institusi untuk?

Sama seperti setiap individu mempunyai nilai mereka sendiri, syarikat melaksanakan kriteria untuk memberi gambaran tentang cara bekerja dan mengenal pasti dengan persekitaran mereka. Ia juga menjadikan mereka universal ketika menghantarnya kepada mereka yang membentuk organisasi dan berkaitan dengannya.

Untuk budaya organisasi sebuah syarikat, nilai institusi adalah platform motivasi, sikap dan harapan pekerja. Mereka adalah asas utama di mana tindakan mereka didasarkan.

Nilai tidak boleh laras dan tidak menjadi unsur yang menentukan industri. Anda boleh mengekalkan nilai institusi yang sama sebagai pesaing, dengan syarat mereka sahih bagi syarikat dan pekerjanya.

Sekiranya diputuskan untuk melabur sumber dan masa dalam kerja ini, penubuhan organisasi yang kuat akan diambil, di mana anggotanya dapat mencapai objektif yang lebih memuaskan dan efisien, merasa bermotivasi dan bersatu dengan menjadi sebahagian daripadanya.

Sokongan dalam membuat keputusan

Nilai institusi pentadbiran berguna dalam proses membuat keputusan. Sebagai contoh, jika salah satu daripada nilai adalah untuk menyokong kualiti produk, setiap produk yang tidak mencapai standard kualiti yang memuaskan akan dihapuskan secara automatik.

Menggambarkan pelanggan

Mereka menggambarkan pelanggan semasa dan berpotensi mengenai apa yang syarikat itu, dengan itu menjelaskan identiti sebenar mereka. Mampu mempunyai satu set nilai tertentu untuk menunjukkan orang ramai pasti kelebihan daya saing.

Alat untuk pekerja

Sebaliknya, nilai institusi menjadi alat penting untuk pengambilan dan pengekalan pekerja.

Dengan kemudahan yang ada sekarang untuk menyiasat syarikat, pemohon pekerjaan dapat melakukan tugas untuk mengetahui apa yang mengenal pasti syarikat -syarikat yang berlainan, dengan berat sama ada mereka mempunyai nilai yang mereka anggap penting.

Kepentingan

Nilai institusi pentadbiran adalah isu yang paling penting yang dipertimbangkan untuk mengawal selia tingkah laku pekerja untuk memenuhi komitmen organisasi.

Syarikat semakin menyedari betapa pentingnya mempromosikan dan menentukan nilai institusi mereka, sebagai tambahan kepada kesan yang dihasilkan ini dalam bidang dalaman dan sosial.

Nilai -nilai ini bukan sahaja mempunyai pengaruh pada konteks iklim yang bekerja, tetapi juga menentukan di tanah yang pelbagai seperti penciptaan perkhidmatan pelanggan, strategi daya saing, proses inovasi, keputusan pelaburan atau hubungan kerja.

Komitmen syarikat

Harus diperhatikan bahawa nilai institusi pentadbiran menjadikan syarikat itu keperibadiannya sendiri dalam pasaran di mana ia berkembang. Nilai -nilai ini membentuk komitmen organisasi kepada pengguna, pelabur mereka dan persekitaran mereka.

Cabaran syarikat adalah untuk memahami bahawa apabila mereka merujuk kepada nilai institusi, cara yang mereka boleh katakan dan berfikir.

Walau bagaimanapun, agar nilai institusi masuk akal dalam pasukan kerja manusia, adalah penting bahawa ahli berkongsi nilai -nilai ini.

Nilai mesti mempunyai makna praktikal supaya mereka tidak menjadi hanya tujuan yang baik yang diterbitkan dalam bingkai dinding, tetapi kandungannya mempunyai manfaat praktikal yang jelas untuk semua ahli.

Untuk mencapai matlamat ini, semua ahli mesti mengenali mereka, mereka mesti bersetuju dengan maknanya, memahami tindakan yang menyiratkan dan bersetuju untuk mengamalkannya.

Contoh nilai institusi

Tanggungjawab

Menganggap dan mengiktiraf tanggungjawab untuk tindakan, dasar, keputusan dan produk. Ia boleh digunakan untuk tanggungjawab syarikat secara keseluruhan dan tanggungjawab individu di pihak pekerja.

Komitmen

Komited untuk melaksanakan produk, perkhidmatan dan inisiatif lain yang mempengaruhi kehidupan di dalam dan di luar syarikat.

Seimbang

Berusaha mengamalkan kedudukan proaktif untuk mewujudkan dan mengekalkan keseimbangan yang sihat antara pekerja dan kakitangan pekerja.

Pemberdayaan

Incite pekerja untuk mengambil inisiatif dan memberikan yang terbaik. Menaja persekitaran yang memahami kesilapan untuk melatih pekerja untuk memimpin dan membuat keputusan.

Kepelbagaian

Menghormati kepelbagaian dan memberikan yang terbaik mengenai komposisi itu. Program ketenangan pekerja mesti diwujudkan, memastikan bahawa proses dalaman terbuka, bebas dari halangan dan tanpa halangan

Inovasi

Mengejar idea kreatif baru yang berpotensi untuk mengubah dunia. Menggalakkan persekitaran yang memberi ganjaran risiko dan kreativiti oleh pekerja, memberi respons kepada peluang untuk memperbaiki semua aspek syarikat ke arah kebaikan orang ramai.

Kecemerlangan

Aspire bahawa produk dan perkhidmatan mempunyai tahap kecemerlangan yang diiktiraf secara nasional dan antarabangsa, dicirikan oleh piawaian berkualiti tinggi.

Integriti

Bertindak dengan kehormatan tanpa menjejaskan kebenaran. Mengamalkan nilai ekuiti, kejujuran dan penghormatan ketika menjalankan semua aktiviti profesional, sebagai cara asas untuk melayani orang lain.

Keselamatan

Menjamin keselamatan dan kebersihan pekerja, melampaui keperluan undang -undang untuk menyediakan tempat kerja bebas kemalangan.

Pembukaan

Menggalakkan dan memudahkan persekitaran kerja di mana maklumat dikongsi secara meluas, proses membuat keputusan dihormati dan difahami, penyertaan yang luas dipromosikan dan maklum balas.

Rujukan

1. Pentadbiran (2010). Nilai institusi syarikat. Diambil dari: Citlali-solis.Blogspot.com.
2. Perdagangan dan Keadilan (2015). Kepentingan nilai dalam organisasi. Diambil dari: Perdagangan dan Justicia.Maklumat.
3. Wendy Pat Fong (2013). Nilai Teras Syarikat: Mengapa Havem dan Bagaimana Menentukannya. Blog 7gesese rasmi. Diambil dari: 7GEESE.com.
4. Universiti Barat (2020). Prinsip dan nilai institusi. Diambil dari: Presiden.Uwo.Ac.
5. Pembelajaran Lumen (2020). Misi, Visi, dan Nilai. Diambil dari: kursus.Lumenning.com.