5 faedah perancangan strategik

Sesetengah Faedah perancangan strategik Mereka adalah penyesuaian proaktif untuk berubah, penciptaan pasukan kerja yang cekap atau peningkatan keputusan. Secara umum, dengan perancangan strategik yang mencukupi terdapat hasil organisasi yang lebih baik.

Ini ditakrifkan sebagai proses sistematik di mana penglihatan masa depan diterjemahkan ke dalam matlamat atau objektif yang ditakrifkan secara meluas. Ia juga membayangkan reka bentuk urutan langkah untuk mencapainya.

Tidak seperti perancangan panjang, perancangan strategik bermula dengan tujuan yang dikehendaki dan kembali ke keadaan semasa.

Ia juga berbeza dengan perancangan taktikal, kerana ia lebih luas dan lebih fleksibel. Tidak seperti ini, ia tidak memberi tumpuan kepada objektif pertengahan yang ditakrifkan dengan tepat dan dengan cara yang ditentukan sebelumnya.

Manfaat utama perancangan strategik

Adaptasi proaktif untuk berubah

Pada masa ini, perubahan berlaku lebih cepat dan jauh lebih luas dari sebelumnya. Ini boleh menjejaskan banyak organisasi dan meletakkan survival sederhana dan jangka panjang mereka berisiko.

Salah satu manfaat perancangan strategik ialah pemimpin membantu menghadapi cabaran yang tidak menentu perubahan dalam cara yang kreatif dan cerdas.

Dengan cara ini, aktiviti pengurusan strategik difahami untuk mengubah pelan statik ke dalam sistem yang menyediakan maklumat prestasi strategik untuk membuat keputusan.

Fleksibiliti ini membolehkan rancangan untuk berkembang dan berkembang apabila keadaan berubah.

Penciptaan pasukan kerja yang sangat cekap

Satu lagi manfaat perancangan strategik, yang disokong oleh pengurusan strategik, ialah ia mengajar pasukan eksekutif berfungsi sebagai pasukan yang sangat berkesan dengan mengambil bahagian dalam pembinaan dan sokongan pelan strategik.

Oleh itu, hakikatnya melibatkan setiap ahli pasukan dalam perancangan memperkuat komitmen mereka untuk mematuhi matlamat dan objektif organisasi. 

Ini membolehkan tindakan individu dan kumpulan dimaksimumkan, yang meningkatkan keberkesanan dan tanggungjawabnya.

Peningkatan proses membuat keputusan

Proses perancangan strategik membayangkan membuat keputusan yang sukar. Ini merupakan peluang bagi organisasi untuk meningkatkan proses membuat keputusan mereka.

Perancangan melibatkan pasukan pengurusan yang lebih tinggi, pentadbiran dan, pada umumnya, semua orang yang mempunyai tanggungjawab pengurusan.

Oleh itu, salah satu manfaat perancangan strategik adalah bahawa ia menjadi satu kesempatan untuk menyatukan organisasi di sekitar objektif perniagaan dan memperbaiki cara di mana keputusan dibuat.

Penggunaan masa dan sumber yang lebih baik

Semua organisasi mempunyai had mengenai masa, sumber kewangan dan sumber manusia.

Perancangan strategik dapat menentukan cara terbaik untuk melupuskan sumber -sumber ini dan mendapatkan yang terbaik.

Dari perspektif ini, perlu semua perbelanjaan organisasi dinilai untuk menentukan bagaimana ini akan menyumbang untuk mencapai hasil utama.

Penciptaan rangka kerja untuk komunikasi dalaman

Salah satu faedah perancangan strategik yang besar ialah ia menggalakkan penciptaan rangka kerja untuk komunikasi dalaman.

Melalui komunikasi yang berkesan, perbezaan dirundingkan dan kepentingan diselaraskan untuk mencapai persetujuan.

Komunikasi dalaman yang berkesan menjamin bahawa ahli organisasi bekerja dengan kerjasama untuk mencapai objektif strategik yang ditetapkan.

Di samping itu, ini membantu membangunkan budaya yang padu dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat selaras dengan objektif organisasi. Semua perkara di atas meningkatkan kecekapan dan produktiviti.

Rujukan

1. Perancangan Strategik (S/F). Kamus Perniagaan. Diperolehi dari Kamus Perniagaan.com.
2. Haines, s. (2016). Pendekatan pemikiran sistem terhadap perancangan dan pengurusan strategik. New York: CRC Press.
3. Saffold, g. (2005). Perancangan Strategik: Kepimpinan melalui Visi. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Apakah perancangan strategik? (s/f). Institut kad skor seimbang. Pulih dari BalancedScorecard.org
5. Cassidy, c., Kreitner, b. Dan Vanhuss, s. (2014). Pengurusan Pentadbiran: Menetapkan orang untuk berjaya. Connecticut: Pembelajaran Cengage.
6. Huttner, n. (2013, 26 November). Dalam Dept: Bagaimana Pendekatan yang Tepat Untuk Perancangan Strategik Dapat Membangun Kapasiti. Batu Merah. Terdapat di www.Redstonestraty.com.