Biografi Henri Fayol, Teori Pentadbiran, Prinsip, Sumbangan Lain

Henry Fayol (1841-1925) Beliau adalah seorang jurutera dan penyelidik Perancis yang terkenal kerana telah merumuskan teori pentadbiran klasik. Teori ini, juga dikenali sebagai fayolisme sebagai penghormatan kepada penulisnya, menjadi asas metodologi moden dalam organisasi dan syarikat.

Model Pengurusan Perniagaannya, bersama -sama dengan idea -idea lain mengenai perkara ini, muncul dalam bukunya Pentadbiran Perindustrian dan Umum, Dihantar pada tahun 1916. Dalam karya ini, Fayol menjelaskan pemikirannya tentang prinsip -prinsip pentadbiran dan fungsi yang sama. Di samping itu, ia juga merumuskan empat belas mata yang harus mengawal prinsip pentadbiran.

Henry Fajol - Sumber: Pengarang / Domain Awam Tidak Dikenal

Penulis, yang dilahirkan di Constantinople, Istanbul semasa (Turki), dalam keluarga Perancis, belajar di negara asal ibu bapanya. Pada akhir mereka, dia mula bekerja di Syarikat Commentry-Fourchambult, sebuah syarikat minera dan metalurgi. Fayol meneruskan seluruh hidupnya di syarikat yang sama, mencapai kedudukan pengarah umum.

Teori pentadbirannya didasarkan pada tiga aspek utama: pembahagian buruh; langkah -langkah yang berlaku dalam proses pentadbiran; dan dalam merumuskan kriteria teknikal yang sesuai untuk membimbing fungsi pentadbiran. Ia adalah pencipta, sebagai tambahan, beberapa istilah yang berkaitan dengan kepakarannya yang masih digunakan.

[TOC]

Biografi

Henry Fayol dilahirkan pada 29 Julai 1841 di Constantinople, bandar Istanbul semasa Turki. Keluarganya berasal dari bahasa Perancis dan baik.

Henry dan keluarganya kembali ke Perancis pada tahun 1847 dan di sana Henry menerima pendidikan mengikut kedudukan sosial mereka yang baik. Kajian pertama dijalankan di Lyon Liceo dan, kemudian, beliau meneruskannya di Sekolah Kebangsaan Tambang yang terletak di Saint Etienne. Pada 19, pada tahun 1860, Fayol memperoleh gelarannya sebagai jurutera lombong.

Permulaan kerjaya anda

Henry Fayol mula bekerja pada tahun 1960 dalam syarikat perlombongan dan metalurgi Perancis yang berprestij: Commentry-Fourchambult Company. Tugas pertamanya berkaitan dengan pengekstrakan arang batu dan proses yang digunakan untuk mencairkan besi.

Syarikat Commentry-Fourchambult adalah satu-satunya syarikat di mana Fayol bekerja sepanjang hidupnya. Pada mulanya, fungsinya adalah seorang jurutera, tetapi pekerjaannya yang baik membenarkannya.

Antara tugas yang memberikan prestij paling dalam syarikat pada tahun -tahun pertama adalah untuk membangunkan pelbagai penambahbaikan dan alternatif untuk mencegah dan memerangi kebakaran biasa yang berlaku di dalam lombong.

Pengurusan dan alamat

Fayol dinaikkan pangkat menjadi pengurus 1866 dan, sejak kedudukan itu, beliau melakukan beberapa perubahan yang membolehkan peningkatan yang signifikan dalam keuntungan syarikat. Kerja ini menjadikannya promosi baru pada tahun 1888, tahun di mana beliau dilantik sebagai pengarah.

Walaupun hasil yang baik dari langkah -langkah yang diambil oleh Fayol sebagai pengurus, pada tahun 1888 syarikat itu mengalami kesukaran ekonomi yang serius. Ini telah menyebabkan, sebagai contoh, bahawa dia telah ditangguhkan dalam pembatalan dividen yang sesuai dengan pemegang sahamnya selama tiga tahun.

Dalam keadaan itu ketika Fayol memegang jawatan pengarah umum syarikat. Objektif pertamanya adalah untuk memperbaiki keadaan ekonominya untuk memastikan daya maju syarikat.

Revitalisasi Syarikat

Sebagai pengarah umum, Fayol mula mengambil langkah untuk mencapai matlamatnya. Yang pertama adalah penutupan salah satu tumbuhan besi tuang dan pemusatan pengeluaran tumbuhan lain, yang berjaya menghasilkan ekonomi skala.

Di samping itu, Fayol bertanggungjawab mendapatkan deposit arang batu baru dalam tiga strategi tempatan Perancis: Gondreville, Saint-Lager-Bressac dan Deczeville

Langkah -langkah ini, bersama -sama dengan beberapa orang lain yang berkaitan dengan pengurusan perniagaan, menyebabkan Fayol berjaya dalam tujuan mereka menghidupkan semula syarikat. Sebahagian daripada strategi yang diterapkannya adalah sebahagian daripada teori mengenai pentadbiran yang akan diterbitkannya beberapa tahun kemudian.

Persembahan Fayol menyebabkan syarikat itu bertahan dan meningkatkan hasilnya. Pada masa kini ia tetap menjadi salah satu keluli-siderurgics yang paling penting di Perancis, menjadi sebahagian daripada Creusot-loire.

Boleh melayani anda: Struktur organisasi

Kongres Paris Persatuan Perindustrian Minera

Sebelum dilantik sebagai pengarah syarikatnya, Fayol telah memenangi nama sebagai jurutera. Ini membolehkan dia dijemput untuk membentangkan pekerjaan di Kongres Paris Persatuan Perindustrian Perlombongan yang diadakan di Paris pada tahun 1878. Laporan yang dibentangkan mengenai perubahan dan pembakaran spontan yang dialami oleh arang batu apabila terdedah ke udara.

Tahun -tahun terakhirnya hidup didedikasikan untuk teori. Fayol mendedikasikan waktunya untuk menyebarkan prinsip pentadbirannya, berdasarkan pengalaman dan penyelidikannya dalam bidang pentadbiran perniagaan.

Kehidupan peribadi

Henry Fayol meninggal dunia pada 19 November 1925, di Paris. Kematiannya hanya disebabkan oleh usia lanjut, 84 tahun, kerana dia tidak mengalami penyakit serius.

Ahli teori pentadbiran telah berkahwin dengan Marie Céleste Adélaïde Saulé, dengan siapa dia mempunyai tiga orang anak.

Teori Pentadbiran

Teori mengenai pentadbiran yang berkuatkuasa sehingga saat itu adalah saintis yang dipanggil. Ini memberi penekanan pada kerja yang dibangunkan oleh pekerja. Sebaliknya, teori klasik Fayol diletakkan sebagai titik yang paling penting struktur dan fungsi yang harus dilakukan oleh organisasi.

Objektif kedua -dua teori adalah sama: untuk memastikan organisasi, terutama syarikat perindustrian, meningkatkan kecekapannya.

Seperti yang dinyatakan, teori klasik didedahkan oleh Henry Fayol pada tahun 1916. Jurutera Mines menerbitkannya dalam buku yang paling terkenal: Pentadbiran Perindustrian dan Umum

Karya beliau didasarkan pada pendekatan global, sejagat dan sintetik kepada syarikat. Untuk membangunkan teori, ia bermula dari konsep struktur syarikat perindustrian, visi yang menggantikan analisis kuno Frederick Taylor, pemacu teori saintifik.

Ringkasnya, model yang dicadangkan oleh Fayol untuk pentadbiran didasarkan pada tiga aspek yang berbeza: penerapan proses pentadbiran; prinsip teknikal untuk membimbing fungsi pentadbiran tersebut; dan pembahagian buruh.

Untuk ahli teori ini, fungsi pentadbiran hanya bertujuan untuk badan sosial, iaitu, kepada kakitangan syarikat. Sementara itu, yang lain, memberi tumpuan kepada bahan mentah dan jentera

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor adalah pendahulu utama teori saintifik pentadbiran. Sumber: Wikipedia.org

Pengaruh utama Fayol untuk membangunkan teorinya adalah karya -karya Amerika Frederick Taylor, pencipta Taylorismo. Ini telah membangunkan teori saintifik yang dipanggil, berdasarkan kerja penganjuran dengan kaedah saintifik.

Taylor menambah sains ini sebagai penglihatan positivis. Orang Amerika mengkaji fakta dalam amalan dan menjalankan eksperimen yang berbeza. Dengan hasilnya, tumpuan pada kilang pengeluaran kilang sendiri memutuskan untuk berkuasa. Taylorismenya dicirikan oleh pembahagian karya -karya yang dijalankan dalam proses pengeluaran.

Perbezaan lain antara kedua -dua teori adalah konteks masa. Taylor, dengan mencipta teorinya, mengambil kira revolusi perindustrian dan karyanya mempunyai kesan semasa fasa kedua ini. Sementara itu, teori Fayol mempunyai pengaruh pada peringkat akhir revolusi itu.

Sebaliknya, Fayol adalah pertahanan ultranza kebebasan syarikat. Orang Perancis benar -benar bertentangan dengan negara yang campur tangan dalam apa jua cara dalam ekonomi.

Langkah untuk pentadbiran yang betul

Fayol menganggap perlu mengikuti lima langkah yang berbeza untuk proses pentadbiran untuk berkembang dengan betul. Menurut ahli teori ini, langkah -langkahnya adalah seperti berikut:

- Rancangan: Perancangan, untuk Fayol, adalah asas prosedur pentadbiran. Ini adalah mengenai melakukan pekerjaan sebelumnya di mana semua objektif yang ingin dicapai oleh syarikat itu ditubuhkan dengan jelas. Begitu juga, kaedah untuk mencapai matlamat tersebut mesti muncul.

Rancangan ini mestilah sebaik mungkin dan mengekalkan koheren dengan sifat organisasi dan tujuan terakhirnya. Sekiranya perancangannya baik, aktiviti perniagaan akan dibangunkan secara harmoni.

Ia boleh melayani anda: jabatan: ciri, jenis, kepentingan, contoh

- Mengatur: ia merangkumi pentadbiran semua sumber yang dimiliki oleh syarikat. Objektifnya adalah bahawa mereka boleh digunakan dengan cekap dan cepat apabila perlu. Sumber -sumber ini boleh menjadi manusia dan bahan.

- Langsung: Bagi Fayol, pihak pengurusan bukan sahaja harus berurusan dengan organisasi dan penyelarasan kakitangan syarikat, tetapi ia adalah tugas yang lebih kompleks.

Antara aspek lain, pihak pengurusan mesti mengambil kira aspek -aspek seperti mendapatkan pekerja yang bermotivasi atau membuka saluran komunikasi yang cekap yang berguna kepada semua kakitangan syarikat.

Orang yang bertanggungjawab mengarahkan organisasi juga akan mempunyai fungsi menyelesaikan konflik yang mungkin muncul. Mengekalkan persekitaran kerja yang baik adalah penting untuk mengoptimumkan pengeluaran.

- Kawalan: Ini adalah untuk memastikan bahawa operasi umum menyesuaikan diri dengan yang diharapkan.

Langkah ini bermaksud sedang menunggu sepanjang masa apa yang berlaku di dalam organisasi dan semuanya mengalir sedemikian rupa sehingga mungkin untuk mendapatkan hasil yang dirancang.

- Prever: Langkah ini penting untuk memastikan daya maju syarikat dalam jangka panjang. Proses pentadbiran mesti dapat mempunyai visi masa depan mengenai kemungkinan senario untuk dapat menyediakan terlebih dahulu untuk mereka.

14 Prinsip Henry Fayol

Dalam sumbangan Fayol kepada pentadbiran syarikat, empat belas prinsip yang dibangunkan di bidang itu menonjol. Titik ini menjadi asas banyak teori pentadbiran pada abad kedua puluh.

Prinsip -prinsip yang dibuat oleh Fayol adalah sejenis panduan mengenai perniagaan yang harus diperhatikan mengenai proses pentadbiran.

1.- Pembahagian kerja

Bagi Fayol, organisasi perniagaan harus dibahagikan kepada beberapa jabatan, masing -masing didedikasikan untuk tugas tertentu. Terima kasih kepada pengkhususan ini, terdapat peningkatan produktiviti dan peningkatan keberkesanan.

2.- Kuasa dan tanggungjawab

Kedua -dua aspek mesti selalu dibentangkan dalam lagu yang sempurna. Oleh itu, tidak ada lagi kuasa daripada tanggungjawab, kerana yang menimbulkan penyalahgunaan.

3.- Disiplin

Disiplin ini dibentangkan apabila syarikat dihormati dengan mematuhi peraturan dan kewajipannya. Ia boleh ditelan oleh pekerja sendiri atau dikenakan oleh penyelia, walaupun kes pertama menawarkan banyak hasil yang lebih baik dan panjang.

4.- Unit arahan

Setiap pekerja hanya perlu bertindak balas terhadap penyelia tertentu. Unit arahan ini menghalang gangguan dan keberkesanannya berkurang.

5 Unit Pengurusan

Aspek lain yang penting untuk mengelakkan gangguan ialah aktiviti -aktiviti yang tujuannya adalah sama diarahkan oleh pengurus yang sama. Ini akan bertanggungjawab untuk merancang, menapis dan membuat keputusan tepat pada masanya mengenai projek.

6.- Subordinasi kepentingan individu kepada jeneral

Di mana -mana syarikat adalah penting bahawa semua mendayung ke arah yang sama dan mereka meletakkan kebaikan bersama mengenai kepentingan umum.

7.- Imbuhan

Imbuhan atau gaji adalah harga yang dibayar oleh syarikat untuk perkhidmatan yang disediakan, terutama pekerja. Jumlah yang dibayar mesti disesuaikan dengan pekerjaan, pengalaman terkumpul dan produktiviti pekerja.

8.- Pemusatan

Syarikat mesti mempunyai badan pengurusan dengan beberapa ahli. Adalah penting bahawa mereka yang bertanggungjawab membuat keputusan tidak terlalu banyak, kerana ini biasanya menyebabkan masalah dan kelambatan yang lebih besar dalam mencapai perjanjian.

9.- Hierarki

Hierarki adalah skala yang meliputi semua tanggungjawab dalam syarikat, dari pengarah umum hingga yang terakhir pekerja.

10.- Pesanan

Kepentingan semua proses akan mengekalkan perintah akan dapat dilihat dalam semua proses yang berlaku di dalam syarikat. Dengan cara ini, perintah yang mencukupi meningkatkan pengurusan sumber dan masa, pelupusan bahan atau tanggungjawab pengurus atau pekerja.

Boleh melayani anda: entiti ekonomi

sebelas.- Ekuiti

Setiap pekerja, tanpa mengira kedudukan yang menduduki atau tahap mereka dalam syarikat, mesti dirawat dengan ekuiti, adil. Ini akan mengandaikan bahawa pekerjanya menunjukkan kesetiaan dan pengenalan yang lebih besar dengan syarikat.

12.- Kestabilan kakitangan

Menawarkan kestabilan pekerjaan kepada pekerja, serta persekitaran kerja yang selamat, adalah faktor yang meningkatkan hubungan mereka dengan syarikat. Ini, seterusnya, membantu peningkatan produktiviti.

13.- Inisiatif

Pengurus syarikat mesti mencari jalan untuk pekerja untuk menunjukkan minat dan menyumbang idea mereka sendiri untuk memperbaiki projek.

14- semangat kumpulan

Titik terakhir yang disumbangkan oleh Fayol merujuk kepada struktur jabatan. Dalam kes ini, ini adalah mengenai jabatan, seperti pekerja, mencari cara terbaik untuk bekerjasama antara satu sama lain. Kemunculan konflik dan bahagian harus dielakkan, kerana ini menyebabkan produktiviti syarikat.

Yang lain apFayol Ortes

Sumbangan Fayol tidak terhad kepada teori mereka untuk membangunkan sistem pentadbiran. Jurutera Perancis juga mendedikasikan sebahagian usaha beliau untuk mempromosikan formalisasi pengajaran pentadbiran.

Fayol, antara lain, menubuhkan Pusat Pengajian Pentadbiran sejurus selepas menerbitkan buku paling terkenalnya, pada tahun 1916. Hasratnya adalah untuk teori -teorinya untuk menjadi popular dan menjangkau lebih banyak orang.

Sebagai tambahan kepada perkara di atas, Fayol mempertahankan bahawa pentadbiran harus dicapai, menurut kata -katanya sendiri, kepada "semua lapisan penduduk".

Inisiatif ini membolehkan pentadbiran ditubuhkan sebagai disiplin dan profesional.

Fungsi utama di syarikat perindustrian

Fayol ditubuhkan dalam karya -karyanya satu siri fungsi yang dianggapnya asas dalam mana -mana syarikat perindustrian. Fungsi ini adalah seperti berikut:

- Komersial: Pembelian dan penjualan produk yang dibuat oleh syarikat.

- Teknik: keupayaan khusus yang mana syarikat mengeluarkan produknya atau menawarkan perkhidmatannya.

- Akauntan: Mereka yang berkaitan dengan kos, baki, inventori dan rekod perakaunan penting lain untuk operasi syarikat.

- Keselamatan: Semua yang berkaitan dengan keselamatan industri, baik kakitangan dan pemasangan itu sendiri. Untuk meningkatkannya, syarikat mesti mengambil langkah berjaga -jaga supaya kemalangan, rompakan, kebakaran dan insiden lain yang serupa tidak dihasilkan.

- Kewangan: Mereka berurusan dengan pengurusan ekonomi yang diperlukan untuk syarikat itu menguntungkan.

- Pentadbiran: Semua perlu supaya semua fungsi di atas dapat dijalankan dengan keberkesanan terbaik. Fayol meletakkan fokus karyanya pada fungsi ini.

Ketua Sekolah

Karya Fayol adalah kesinambungan, dengan perbezaan mereka, yang dibuat oleh Frederick Taylor, dianggap sebagai ibu bapa pentadbiran moden.

Taylor memberi tumpuan kepada kilang -kilang, melihat loji pengeluaran. Sementara itu, Fayol lebih suka memberi tumpuan kepada peningkatan koordinasi fungsi pentadbiran yang berbeza.

Perspektif baru ini dalam bidang pentadbiran telah dipanggil "Sekolah Bos". Mengikut konsep ini, setiap pentadbir perlu mendedikasikan sebahagian daripada karyanya untuk merancang aktiviti khusus yang sesuai dengannya dalam organisasi perniagaan.

Hasil teori ini telah menunjukkan keberkesanannya bagi syarikat untuk mencapai tujuan mereka. Penyebab kejayaan ini adalah peningkatan penyelarasan usaha semua bidang dan jabatan syarikat.

Sama pentingnya adalah peningkatan keupayaan untuk menentukan profil profesional yang akan dicari untuk pentadbiran.

Rujukan

1. Ruiza, m., Fernández, t. dan tamaro, dan. Biografi Henry Fayol. Diperolehi dari biografi andvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografi Henry Fayol. Diperoleh dari tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Teori Pentadbiran Henri Fayol Klasik. Diperoleh dari gestiopolis.com
4. PengurusanMania. Henri Fayol. Diperolehi dari PengurusanMania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Diperolehi daripada pengurus -net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Prinsip Pengurusan (Fayol). Diperoleh dari Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teori Pengurusan Henri Fayol. Diperoleh dari perniagaan.com