Faktor matriks poam, bagaimana ia dilakukan, contohnya

The Matriks Poam (Profil peluang dan ancaman alam sekitar) adalah metodologi yang membolehkan nilai dan juga mengenal pasti peluang dan ancaman syarikat yang berpotensi.

Bergantung pada kepentingan dan kesannya, kumpulan strategi dapat menentukan sama ada faktor merupakan peluang atau ancaman kepada syarikat.

Sumber: Pixabay.com

Syarikat boleh dianggap sebagai entiti ekologi, iaitu, mereka dapat dilihat sebagai organisma yang mengekalkan hubungan bersama dengan persekitaran mereka. Media syarikat adalah asal ancaman dan peluangnya.

Pasukan strategik pengurusan mendapati "niche" di persekitaran di mana organisasi bergerak, yang menyesuaikan diri dengan perkhidmatan, produk dan keupayaan yang ditawarkannya.

Begitu juga, anda mesti mengenal pasti unsur -unsur yang boleh membahayakan dan merosakkan syarikat anda. Oleh itu, perancangan yang berjaya menuntut semacam panduan yang memperuntukkan ke arah kawasan yang berpusat, mengelakkan perangkap.

Pengurus Strategik mesti memahami sifat persekitaran di mana syarikat bergerak. Ini adalah kerja tetap dan berterusan untuk pengurusan kanan sebuah syarikat, terutamanya dalam persekitaran yang berubah secara bergelora dan sentiasa.

[TOC]

Faktor

Penting untuk mengekalkan peperiksaan tetap pada faktor luaran yang keadaan atau mempengaruhi kejayaan syarikat.

Ini adalah keperluan untuk melaksanakan pengurusan dan perancangan strategik organisasi secara berkesan.

Faktor politik, ekonomi, geografi, kompetitif, teknologi dan sosial boleh memberi kesan negatif atau positif terhadap syarikat.

Faktor -faktor ini termasuk kedua -dua ancaman dan peluang dan harus dipertimbangkan dalam proses pengurusan dan perancangan perniagaan. Analisis Alam Sekitar akan memberi kuasa kepada organisasi untuk bertindak balas tepat pada masanya kepada faktor luaran.

Dalam proses strategik, medium merujuk kepada faktor -faktor yang berada di luar syarikat. Ini termasuk peristiwa, trend dan kekuatan yang mana organisasi berinteraksi.

Boleh melayani anda: Model Agro -Export Argentine: Asal, Punca, Ciri -ciri

Secara umum, faktor sederhana dianggap "dadu" atau "tetap". Walau bagaimanapun, ini boleh dipengaruhi oleh strategi yang dipilih dan mempunyai kesan yang mendalam terhadap perniagaan dan kejayaannya yang berpotensi.

Oleh itu, adalah perlu untuk mengenal pasti faktor sederhana penting, menilai mereka dan memantau mereka dengan objek yang pengurusan strategik syarikat dapat mengambil cara yang berkesan. Analisis medium boleh dibahagikan kepada bidang utama berikut:

Faktor politik

Ini adalah faktor yang merujuk kepada peruntukan atau penggunaan kuasa, yang berkaitan dengan kerajaan tempatan, jabatan, negara. Juga dalam organisasi membuat keputusan dan perwakilan politik (peraturan, undang -undang, norma), sistem kerajaan, dll.

Faktor ekonomi

Mereka berkaitan dengan aliran wang, perkhidmatan dan barangan, prosiding ekonomi, antarabangsa dan kebangsaan.

Faktor teknologi

Ini adalah faktor yang berkaitan dengan pembangunan alat, mesin, bahan, proses, dll.

Faktor sosial

Ini adalah faktor yang mengganggu cara hidup orang, bahkan nilai mereka (kesihatan, pendidikan, keselamatan, pekerjaan, budaya, kepercayaan).

Faktor geografi

Mereka berkaitan dengan ruang, lokasi, cuaca, topografi, haiwan, tumbuh -tumbuhan dan sumber semula jadi.

Faktor Kompetitif

Faktor -faktor ini ditentukan oleh pasaran, produk, kualiti, persaingan dan perkhidmatan.

Walaupun kekuatan dan faktor persekitaran umumnya diberikan oleh fakta dan tidak berada di bawah kawalan syarikat, yang pernah difahami dan terletak mungkin untuk menggunakan strategi yang membolehkan reaksi terlebih dahulu dari faktor -faktor ini.

Bagaimana matriks poam?

Metodologi yang digunakan untuk penjelasan matriks Poam memerlukan melaksanakan langkah -langkah berikut:

Boleh melayani anda: pelaburan sementara: apakah, pendapatan, jenis, contoh

Dapatkan maklumat mengenai faktor

Kedua -dua maklumat primer dan sekunder mengenai setiap faktor yang menjadi objek analisis mesti diperolehi.

Kenal pasti ancaman dan peluang

Syarikat ini melaksanakan bahagian analisis ini dengan membentuk kumpulan strategik. Kumpulan -kumpulan ini biasanya tergolong dalam tahap dengan akses yang mencukupi kepada maklumat alam sekitar dan dengan perwakilan kawasan yang berlainan syarikat.

Setiap organisasi menyediakan tahap syarikat yang mesti mengembangkan penyertaan dalam latihan persekitaran ini, serta metodologi untuk membentuk kumpulan strategik.

Pemilihan faktor

Kumpulan strategik memilih faktor yang akan dianalisis (politik, ekonomi, teknologi, sosial, dll.) dan melakukan analisis tahanan pada setiap satu.

Mengutamakan dan memenuhi syarat faktor

Kumpulan itu layak mengikut pengetahuan setia mereka tentang ancaman dan peluang. Kelayakan "rendah" adalah ancaman atau peluang kecil, dan "tinggi" merujuk kepada ancaman atau peluang penting.

Kemudian purata kelayakan yang dibuat untuk mendapatkan matriks Poam.

Penilaian Impak

Berikutan prosedur sebelumnya yang sama, kumpulan mengenal pasti kesan semasa ke atas perniagaan setiap ancaman atau peluang. Kelayakan ini dilakukan dengan cara yang sama di: tinggi, sederhana dan rendah.

Penyediaan matriks poam

Profil Poam dijelaskan dengan cara ini akan membolehkan memproses analisis persekitaran perniagaan. Sebaliknya, ini akan menunjukkan kedudukan syarikat terhadap medium di mana ia berkembang, baik dalam kesan dan tahap yang setiap faktor pada syarikat itu mempunyai.

Contoh

Industri Watch Global

Jepun Apogee sebagai pengeluar jam tangan terbesar dan kejatuhan industri jam tangan Switzerland dijelaskan hanya oleh keupayaan Jepun untuk mendapat manfaat daripada peluang persekitaran mereka dan ketidakupayaan Switzerland untuk menyesuaikan diri dan bertindak balas terhadap ancaman mereka di sekitar.

Boleh melayani anda: Lebihan Modal: Ciri, Pengiraan dan Contoh

Walmart

Berikut adalah peluang dan ancaman luar.

Peluang

- Menyumbang kepada tanggungjawab sosial korporat.

- Meningkatkan persepsi orang melalui program yang berbeza.

- Persatuan atau pengambilalihan satu atau lebih pembekal akan mengurangkan kos produk.

Ancaman

- Penurunan ekonomi di Amerika Syarikat mengurangkan pendapatan Walmart.

- Peraturan kerajaan di negara yang berbeza.

Proses pengenalan, pemantauan dan penilaian peluang dan ancaman luar adalah penting bagi organisasi untuk merumuskan strategi untuk memanfaatkan peluang yang ada dan juga mempertahankan ancaman.

Model matriks Poam

Berikut adalah model matriks poam yang dibuat untuk syarikat biasa.

Jadual yang sepadan dibentangkan untuk setiap faktor luaran yang berusaha untuk menganalisis melalui pelbagai peluang dan ancaman yang dipecahkan untuk masing -masing.

Kedua-dua peluang dan ancaman dapat diterangkan mengikut skala yang pasti ini: tinggi-3, media-2 dan rendah-1.

Nilai -nilai ini secara purata secara bebas untuk setiap faktor, akhirnya memperoleh purata yang disatukan untuk peluang dan ancaman global syarikat, iaitu 2.09 dan 2.00 masing -masing.

Rujukan

1. Pengurusan Strategik (2019). Analisis poam. Diambil dari: Gerest.adalah.tl.
2. Petunjuk Pengurusan (2010). Analisis poam atau analisis luaran. Diambil dari: indicatorsdegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Persekitaran luaran, peluang, ancaman, persaingan industri dan analisis kompetitif. Diambil dari: Pradeploganathan.com.
4. Tutorial MBA (2019). Eksternal dan ancaman oporteal. Diambil dari: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Cara Mengenalpasti Faktor Luar yang Boleh Mempengaruhi Pelan Strategik Anda. Strategi ClearPoint. Diambil dari: ClearPointStrategy.com.