Peranan Pengurusan Mintzberg

The Peranan Pengurusan Mintzberg Mereka adalah aktiviti utama yang boleh digunakan untuk mengklasifikasikan fungsi yang berbeza dari pengurus. Mereka dibangunkan oleh pakar pengurusan Henry Mintzberg, yang merupakan kuasa dalam bidang reka bentuk organisasi dan struktur organisasi.

Mintzberg diterbitkan pada tahun 1990 peranan pengurusan dalam bukunya Mintzberg Mengenai Pengurusan: Di dalam dunia organisasi kita yang pelik. Membezakan sepuluh peranan utama yang dipenuhi oleh pengurus.

Sumber: Pixabay.com

Sebagai contoh, pengurus selain memimpin pasukan kerja, dapat menyelesaikan konflik, merundingkan kontrak baru, yang mewakili kawasan mereka pada mesyuarat lembaga pengarah atau meluluskan permintaan sistem komputer baru.

Iaitu, mereka sentiasa mengubah peranan sebagai situasi, tugas dan harapan berubah. Oleh itu, peranan pengurusan Mintzberg memudahkan pemahaman tentang sifat kerja pengurusan.

Semasa mengkaji peranan pengurusan ini, mungkin dapat ditemui di mana pengurus kawasan dapat bertambah baik, sebagai tambahan kepada bagaimana mereka dapat mengembangkan kemahiran yang sesuai.

[TOC]

Senarai peranan pengurusan

Mintzberg menerangkan kerja operasi pengurus dari segi peranan pengurusan. Peranan pengurusan ini dibahagikan kepada tiga kategori:

-Hubungan interpersonal

Ia merujuk kepada hubungan antara pengurus dan orang -orang di persekitaran mereka. Sebagai contoh, bawahan, pengurus lain, lembaga pengarah, pelanggan dan pembekal.

Ketua

Adakah peranan utama anda. Pengurus memotivasi dan mengembangkan kakitangan, mempromosikan persekitaran kerja yang positif.

Kakitangan kereta api dan sokongan, membuat perbualan rasmi dengan mereka, menilai prestasi mereka, menawarkan kursus pendidikan dan latihan.

Angka wakil

Pengurus dijangka mempunyai tanggungjawab sosial, protokol dan/atau undang -undang. Mewakili syarikat baik secara dalaman dan luaran dalam semua perkara rasmi.

Boleh melayani anda: Memilih dan pembungkusan: ciri, fungsi, contoh

Ia adalah hubungan, tetapi ia juga berfungsi sebagai sumber inspirasi dan contoh untuk diikuti. Dia adalah orang yang menangani orang -orang yang merayakan hari lahir mereka, menghadiri makan malam dan majlis perniagaan.

Pautan

Pengurus berfungsi sebagai perantara dan hubungan antara tahap tinggi dan rendah. Di samping itu, ia membangun dan mengekalkan rangkaian luaran.

Ia mempunyai kenalan luaran dan menyatukan bahagian yang betul. Ini akhirnya menjadi sumbangan positif kepada organisasi.

-Pemprosesan maklumat

Menurut Mintzberg, fungsi pengurusan menyiratkan pemprosesan maklumat, yang bermaksud menghantar, menghantar dan menganalisis maklumat.

Mereka dijangka bertukar aliran maklumat menegak dengan bawahan dan maklumat mendatar mereka mengalir dengan rakan -rakan pengurusan mereka, serta dengan Lembaga Pengarah.

Penyebar

Pengurus menghantar maklumat yang berpotensi berguna kepada bawahannya dan juga kepada orang lain dalam organisasi. Maklumat ini dapat diperoleh secara dalaman atau luaran.

Memantau

Pengurus mengumpulkan semua maklumat dalaman dan luaran yang berkaitan dengan organisasi.

Ia juga bertanggungjawab untuk menganjurkan, menganalisis dan menilai maklumat ini untuk mengenal pasti masalah dan peluang dengan mudah, dan mengenal pasti perubahan yang relevan dalam persekitaran.

Jurucakap

Pengurus mewakili organisasinya dan berkomunikasi dengan dunia luar mengenai dasar dan matlamat korporat, prestasi, sebagai tambahan kepada maklumat lain yang berkaitan untuk entiti luaran.

-membuat keputusan

Pengurus bertanggungjawab untuk membuat keputusan dan boleh melakukannya dengan cara yang berbeza dan pada tahap yang berbeza. Gaya kepimpinan penting dalam membuat keputusan.

Pemimpin autoritarian lebih cenderung untuk membuat keputusan secara bebas daripada pemimpin demokratik.

Pemegang konflik

Pengurus akan sentiasa bertindak balas dengan segera kepada peristiwa yang tidak dijangka dan kegagalan operasi. Cari penyelesaian yang boleh digunakan.

Masalah boleh menjadi dalaman atau luaran. Contohnya, situasi konflik atau kekurangan bahan mentah.

Boleh melayani anda: Mengira Teknik: Teknik, Aplikasi, Contoh, Latihan

Usahawan

Pengurus merancang dan memulakan perubahan dan strategi yang berbeza yang diperlukan oleh syarikat. Ini bermaksud menyelesaikan masalah, menghasilkan idea baru dan melaksanakannya.

Pembuat perjanjian

Pengurus mengambil bahagian dalam rundingan dengan individu dan organisasi lain, yang mewakili kepentingan syarikat.

Ini mungkin berkaitan dengan kakitangan anda sendiri atau pihak ketiga. Contohnya, rundingan gaji atau rundingan mengenai terma pembelian produk.

Penerima sumber

Pengurus perlu menentukan di mana sumber organisasi dapat digunakan dengan lebih baik. Di samping itu, ia mengawal dan memberi kuasa kepada penggunaan sumber -sumber ini.

Menetapkan sumber kewangan, pekerja, mesin, bahan dan sumber lain supaya semua aktiviti dapat dilaksanakan dengan baik dalam organisasi.

Kemahiran yang diperlukan

Mengiktiraf kekuatan dan kelemahan mengikut sepuluh peranan ini dapat membantu pengurus mengembangkan kemahiran dan pengetahuan mereka untuk menjadi pengurus yang lebih lengkap.

Pengurus yang berkesan menggunakan peranan pengurusan mereka secara bebas dan tahu bagaimana menggunakan peranan yang tepat untuk keadaan yang betul.

Ketua

Inilah peranan yang mungkin akan dipenuhi sepanjang masa. Anda mesti belajar menjadi pemimpin yang sahih, dihormati oleh pasukan.

Di samping itu, menumpukan perhatian kepada peningkatan kecerdasan emosi. Ini adalah keupayaan penting untuk menjadi pemimpin yang berkesan.

Angka wakil

Anda mesti bermula dengan imej, tingkah laku dan reputasi. Kerendahan hati dan empati mesti ditanam, belajar memberikan contoh yang baik di tempat kerja dan juga berfikir tentang cara menjadi model yang baik untuk diikuti.

Memantau

Anda mesti belajar bagaimana mengumpulkan maklumat dengan berkesan, dengan itu melebihi maklumat yang berlebihan.

Di samping itu, gunakan strategi membaca yang berkesan, untuk memproses bahan dengan cepat dan benar -benar, belajar untuk terus dikemas kini dengan berita industri.

Boleh melayani anda: rancangan akaun

Pautan

Anda mesti bekerja dalam hubungan profesional untuk teknik pembinaan bersama. Ini akan mendapat rangkaian perniagaan yang sangat baik.

Jurucakap

Anda perlu memastikan bagaimana mewakili organisasi pada persidangan. Juga belajar bagaimana membuat persembahan yang sangat baik dan bekerjasama dengan media.

Penyebar

Anda perlu tahu cara berkongsi maklumat dan pandangan yang berbeza dengan berkesan. Ini bermaksud kemahiran komunikasi yang baik sangat penting.

Belajar berkongsi maklumat organisasi dalam mesyuarat pasukan. Kemudian, fokus pada meningkatkan kemahiran menulis.

Pemegang konflik

Pengantaraan dan penyelesaian konflik mesti menonjol. Ia juga berguna untuk dapat mengendalikan emosi dalam pasukan.

Usahawan

Kemahiran Pengurusan Perubahan mesti dibangunkan, selain mempelajari apa yang tidak akan melaksanakan perubahan dalam organisasi.

Anda juga perlu mengusahakan kemahiran menyelesaikan masalah dan kreativiti, untuk membentangkan idea -idea baru dan berjaya melaksanakannya.

Pembuat perjanjian

Kemahiran rundingan perlu ditingkatkan melalui kursus mengenai rundingan manfaat bersama dan rundingan pengedaran.

Penerima sumber

Anda mesti belajar untuk mentadbir belanjawan, mengurangkan dan mengutamakan kos, supaya anda dapat menggunakan sumber yang terbaik.

Rujukan

1. Toolshero (2019). Peranan pengurusan Mintzberg. Diambil dari: Toolshero.com.
2. Alat Pikiran (2019). Peranan pengurusan Mintzberg. Diambil dari: mindtools.com.
3. Sederhana (2016). Model Mintzberg: 10 Rolles yang Berbeza dengan Pengurus yang Berjaya. Diambil dari: sederhana.com.
4. Nota IEDU (2019). 10 peranan pengurusan oleh Henry Mintzberg. Diambil dari: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Teori Pengurusan Henry Mintzberg. Perniagaan. Diambil dari: Perniagaan.com.