Teori Kontingensi

Kami menerangkan apakah teori kontingensi, ciri -ciri, asal, penulis dan memberikan beberapa contoh

Menurut teori kontingensi tidak ada cara umum untuk mengarahkan organisasi

Apakah teori kontingensi?

The Teori Kontingensi Ini adalah teori organisasi yang cadangan asasnya adalah bahawa tidak ada satu cara atau cara yang lebih baik untuk mengarahkan syarikat. Iaitu, gaya kepimpinan yang berkesan dalam situasi mungkin tidak berjaya dalam orang lain.

Beliau menyatakan bahawa tingkah laku organisasi bukan sains yang tepat. Terdapat banyak faktor dalaman dan luaran yang akan mengubah cara terbaik untuk memimpin dalam keadaan tertentu. Oleh itu, semuanya bergantung pada situasi tertentu untuk mengetahui cara terbaik untuk meneruskannya.

Banyak teori menunjukkan gaya kepimpinan apa yang paling sesuai untuk meningkatkan produktiviti peralatan dan mengekalkan moral pekerja. Teori ini memberi tumpuan kepada bagaimana situasi tertentu mempengaruhi keberkesanan pemimpin dan bagaimana kapasiti penyesuaiannya boleh menjadi alat yang paling penting di tempat kerja.

Oleh itu, teori kontingensi menekankan pentingnya ciri -ciri pemimpin dan betapa menguntungkan keadaan di mana ia beroperasi.

Asal dan penulis

Teori ini berkait rapat dengan pendekatan keadaan. Ia dicadangkan oleh ahli psikologi Austria Fed Fiedler, dalam artikelnya 1964: "Model Kontingensi mengenai Keberkesanan Kepimpinan".

Fiedler adalah ahli teori yang gaya kepimpinannya dalam kontingensi adalah pendahulu teori kontingensinya. Dia percaya bahawa terdapat korelasi langsung antara gaya dan keberkesanan pemimpin.

Menurut Fiedler, gaya kepimpinan tertentu membantu untuk keadaan tertentu, dan mesti diubah apabila situasi baru berlaku.

Penyiasatan

Teori ini bukan sahaja menyoroti kepentingan keperibadian pemimpin, tetapi keadaan di mana ia menguruskan. Fiedler mempelajari pemimpin dalam satu siri senario, berdasarkan model mereka mengenai penemuan penyelidikan mereka, yang menggambarkan dua gaya kepimpinan:

• Kepimpinan ke arah hubungan: Apabila lebih banyak penekanan diberikan kepada hubungan interpersonal
• Kepimpinan ke arah tugas: Apabila lebih banyak penekanan diberikan kepada pemenuhan kerja.

Boleh melayani anda: Mary Parker Follet

Fedler mengukur gaya kepimpinan melalui skala yang dipanggil CMP (kurang pekerja pilihan). Pemimpin dengan skor tinggi pada skala ini memberi tumpuan kepada hubungan dan mereka yang mendapat fokus skor yang rendah pada tugas.

Ciri -ciri teori kontingensi

Gaya kepimpinan tunggal

Teori ini berdasarkan fakta bahawa setiap pengurus hanya mempunyai satu gaya kepimpinan dan tidak ada "cara yang lebih baik" untuk menguruskan organisasi. Seorang pemimpin mesti dapat mengenal pasti gaya pengurusan mana yang akan membantu anda mencapai objektif organisasi dalam situasi tertentu

Pengukuran Kepimpinan

Komponen utamanya ialah Co -worker (CMP) yang kurang disukai, yang mengukur orientasi kepimpinan seorang pengurus. Dengan skala ini, anda adalah pemimpin berorientasikan hubungan yang berorientasikan tugas.

Pemimpin yang berorientasikan tugas mendapatkan hasil yang lebih baik apabila mereka menghadapi situasi yang sangat baik atau sangat tidak menguntungkan. Dalam situasi pertengahan, pemimpin berorientasikan hubungan mendapat hasil yang lebih baik.

Keadaan

Dalam teori ini, konsep keadaan adalah penting, dicirikan oleh tiga faktor, yang akan menentukan betapa baiknya pelbagai situasi dalam organisasi:

• Hubungan ahli terkemuka

Ia berkaitan dengan persekitaran umum yang ada dalam kumpulan kerja dan perasaan (kepercayaan, kesetiaan, keselamatan) yang dimiliki oleh kumpulan itu terhadap pemimpinnya.

• Struktur tugas

Ia berkaitan dengan kejelasan tugas dan juga cara untuk melakukannya.

• Kuasa pejabat

Ia merujuk kepada jumlah kuasa "Ganjaran-Ganjaran" yang dimiliki oleh pemimpin mengenai ahli kumpulan.

Boleh melayani anda: Perancangan Pentadbiran: Prinsip, Jenis, Unsur, Tahap

Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan

• Mengambil kira keadaan untuk menentukan keberkesanan pemimpin.
• Memberi peraturan praktikal untuk mengenal pasti pemimpin mana yang terbaik untuk situasi tertentu.
• Kedua -dua skala CMP dan faktor keadaan mudah diukur.
• Anda boleh menentukan jenis kepimpinan yang paling mungkin yang berkesan dalam situasi tertentu.
• Ia dianggap sebagai pendekatan yang sah dan boleh dipercayai tentang bagaimana untuk mencapai kepimpinan yang berkesan, kerana ia berdasarkan siasatan empirikal.
• Mencadangkan bahawa pemimpin tidak dijangka sama berkesan dalam semua situasi. Oleh itu, organisasi harus mempertimbangkan pemimpin yang optimum untuk situasi yang berbeza, mengikut gaya kepimpinan mereka.

Kekurangan

• Skala CMP adalah subjektif, jadi mungkin untuk menilai gaya kepimpinan dengan salah.
• Sekiranya gaya kepimpinan seorang pengurus tidak sesuai dengan keadaan, dia hanya perlu diganti. Tidak ada yang dapat dilakukan untuk mengubah keadaan.
• Penilaian keadaan adalah subjektif, dapat menilai secara tidak betul. Akibatnya, mungkin salah menentukan jenis pemimpin yang diperlukan.
• Sekiranya pengurus berada di tengah -tengah skala CMP, tidak ada panduan mengenai jenis pemimpin yang boleh.
• Ia tidak menjelaskan cukup mengapa pemimpin dengan gaya kepimpinan tertentu berkesan dalam beberapa situasi, tetapi pada orang lain tidak.

Contoh

Pengurus Pizzahut

Seseorang dilantik sebagai pengurus restoran pizzat, menunggu faktor keadaan berikut:

• Kerana baru di tempat kerja, pasukan anda tidak akan mempercayainya. Di samping itu, sebagai putaran kakitangan adalah tinggi, sukar untuk membina hubungan yang kukuh.
• Terdapat prosedur operasi yang sangat jelas untuk segala -galanya, bagaimana melakukan setiap pizza untuk mengalu -alukan pelanggan.
• Kedudukannya mempunyai keupayaan untuk menyewa, membakar, memberi ganjaran dan menghukum kakitangan, seperti yang diperlukan.

Boleh melayani anda: Teori Pentadbiran Neoklasik

Menurut teori kontingensi, pemimpin berorientasikan hubungan adalah yang paling sesuai untuk fungsi ini.

Pengurus Perisian

Seorang pekerja dinaikkan pangkat menjadi pasukan pembangunan perisian dengan mereka yang telah bekerja selama dua tahun. Faktor keadaan adalah:

• Ketahui setiap ahli pasukan dengan baik, yang mempercayainya.
• Walaupun membangunkan perisian adalah rumit, pasukan sudah tahu apa yang perlu dilakukan.
• Walaupun ia menguruskan kerja pasukan, ia tidak mempunyai banyak kuasa formal atas mereka kerana ia tidak bertanggungjawab terhadap pengurusannya.

Menurut teori kontingensi, pemimpin yang berorientasikan tugas adalah yang paling mudah untuk fungsi ini.

Direktor projek

Pengarah projek lebih mudah.

Walau bagaimanapun, ada pekerja baru yang tidak menerima komunikasi bertulis itu. Untuk berhubung dengan pekerja ini, pengarah mesti berusaha untuk mengubah kaedahnya, dengan itu menggalakkan pekerja ini secara peribadi.

Jika pemimpin bersetuju untuk menyesuaikan diri dengan keadaan, bukannya meneruskan dengan kaedah biasa, dia dapat terus menjadi pemimpin produktif yang menggalakkan pasukannya dengan berkesan.

Rujukan

1. Tallinn University (2009). Model Kepimpinan. Diambil dari: Tlu.Ee.
2. Patricia Flinsch-Rodriguez (2010). Teori Pengurusan Contincy. Perniagaan. Diambil dari: Perniagaan.com.
3. Pengurusan Program Pakar (2021). Teori Kepimpinan Kontingensi Fiedler. Diambil dari: PurprogramManManagement.com.
4. Memang (2020). Memahami Teori Kepimpinan Kontingensi. Diambil dari: memang.com.
5. KB Urus (2021). Teori Kandungan Kepimpinan. Diambil dari: kbmanage.com.