Jenis kepimpinan

Ada yang berbeza Jenis kepimpinan Dalam kumpulan dan syarikat, dengan pelbagai fungsi dan ciri -ciri, setiap kelas dengan kelebihan dan kekurangannya, kebaikan dan keburukan. Dalam artikel ini, kami akan menerangkannya dengan contoh, sehingga anda belajar membezakannya atau mengetahui gaya anda.

Pada masa beberapa kesempatan, kepimpinan perniagaan dalam organisasi ditentukan oleh kedudukan yang dipegang pada perkara yang sama. Sebagai contoh, mereka yang menduduki jawatan pengurusan atau tanggungjawab yang lebih besar adalah mereka yang melaksanakan fungsi mengarahkan, memotivasi atau mengawasi pekerja atau kolaborator.

Tetapi itu tidak selalu berlaku. Pada masa -masa lain, pemimpin kelihatan tidak rasmi dan dengan itu mempengaruhi ahli lain yang merupakan sebahagian daripada organisasi. Oleh itu, pemimpin tidak perlu menentukan kedudukan pengurusan kanan; Mungkin ada "bos dan pemimpin".

Apa itu kepimpinan?

Kami dapat menentukan kepimpinan sebagai cara pekerja dipengaruhi supaya, secara sukarela, mereka meneruskan objektif organisasi.

Ini adalah proses di mana seseorang memberi pengaruh sosial untuk mengubah tingkah laku orang lain, menyebabkan mereka berusaha lebih banyak untuk mencapai matlamat.

Kepimpinan tidak berkaitan dengan tajuk akademik, kedudukan buruh atau gaya pengurusan. Dengan cara yang mudah, pemimpin adalah seseorang dengan pengikut dan yang boleh mempengaruhi orang lain.

Jenis kepimpinan yang lebih biasa pada manusia

Kepimpinan autokratik atau autoritarian

Salah satu jenis kepimpinan yang boleh berlaku dalam organisasi adalah kepimpinan autokratik atau autoritarian. Pemimpin semacam ini mempunyai kuasa berpusat, mengehadkan penyertaan pekerja dan membuat keputusan secara unilateral.

Di samping itu, beliau mengharapkan ketaatan pengikutnya dan menjalankan kuasa atas mereka melalui ganjaran dan hukuman.

Pemimpin autokratik, kerana dia membuat keputusan dan memegang kuasa secara unilateral, adalah orang yang memutuskan semua aspek organisasi (objektif, prosedur, matlamat kerja, dll.).

Contoh sebenar: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Kepimpinan demokratik atau penyertaan

Dalam kepimpinan demokratik, pemimpin cenderung melibatkan pekerja "pangkat rendah" dalam membuat keputusan. Di samping itu, dia yang menggalakkan mereka untuk mengambil bahagian semasa membuat keputusan mengenai prosedur, objektif, matlamat kerja, dll.

Contoh sebenar: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Kepimpinan liberal atau laissez-faire

Pemimpin jenis ini adalah yang menawarkan kebebasan mutlak ketika bertindak kepada anggota organisasi, sehingga ia tetap keluar dan tidak campur tangan. Dalam kes ini, pemimpin meninggalkan ahli kumpulan untuk bekerja dengan bebas tanpa akauntabiliti.

Ia boleh menjadi berkesan apabila ahli pasukan sendiri mempunyai banyak pengalaman atau contohnya, mereka mempunyai banyak inisiatif ketika menjalankan projek.

Pemimpin Liberal, tidak seperti penyertaan, mewakilkan keputusan dalam pengikutnya, yang bertanggungjawab.

Contoh sebenar: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Kepimpinan birokrasi

Kepimpinan birokrasi adalah orang yang memastikan bahawa kolaborator/orang yang bertanggungjawab mengikuti peraturan yang ditandakan dengan surat tersebut.

Kepimpinan semacam ini sesuai dalam beberapa keadaan. Contohnya, ketika di tempat kerja kita dapati risiko keselamatan (pengendali bekerja dengan jentera berbahaya atau bahan toksik, sebagai contoh).

Pemimpin memastikan bahawa semua yang mereka lakukan adalah perlu dan perlu. Kita boleh mengatakan bahawa pemimpin birokrasi mempunyai lembaran tindakan di mana ia ditadbir di tempat kerja.

Contoh sebenar: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepimpinan karismatik

Pemimpin karismatik memberi inspirasi kepada pengikut atau pasukan mereka untuk mendapatkan matlamat dan bekerja, dengan visi inspirasi. Walau bagaimanapun, ia menimbulkan beberapa masalah.

Sebagai contoh, pemimpin jenis ini cenderung mempercayai dirinya di atas anggota pasukannya, sehingga kejayaan itu nampaknya ditandai dengan kehadiran pemimpin. Ia adalah sesuatu yang dilakukan, kerana jika pemimpin meninggalkan, projek atau syarikat itu sendiri boleh terjejas.

Contoh sebenar: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, JR., Ibu Teresa, Paus John Paul II, Jack Welch.

Kepimpinan semulajadi

Pemimpin semulajadi adalah orang yang belum diiktiraf secara rasmi atau secara rasmi, tetapi telah dipilih oleh kumpulan. Ia adalah yang membawa di mana -mana peringkat organisasi dan memenuhi keperluan kumpulan itu sendiri. 

Mereka biasanya pemimpin komunikatif, yang memotivasi dan memenuhi keperluan ahli pasukan mereka. Mereka memimpin tanpa pengenaan, tidak seperti pemimpin autoritarian, dan keputusan dilakukan di bawah penyertaan ahli kumpulan.

Contoh sebenar: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Kepimpinan transaksional

Pemimpin jenis ini menunjukkan bahawa pengikutnya atau anggota pasukannya mematuhinya. Mereka menerima pembayaran sebagai pertukaran untuk usaha dan tugas yang mereka lakukan. Semua ini menunjukkan bahawa pemimpin mengarahkan dan boleh menghukum mereka yang tidak bekerja dengan cara yang diinginkan.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahawa ahli kumpulan mematuhi tugas -tugas yang dicadangkan melalui insentif luaran, iaitu, hadiah dan hukuman.

Contoh: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepimpinan transformasi

Kepimpinan Transformasi adalah salah satu yang mendorong dan memberi inspirasi kepada ahli secara kekal, mereka bersemangat dan mereka menghantarnya. Mereka mencari inisiatif baru dan memberikan nilai.

Ia serupa dengan beberapa ciri kepada pemimpin berkarisma, kerana dia menghantar nilai, kepercayaan dan semangat kepada ahli pasukannya. Walau bagaimanapun, pemimpin transformasi meletakkan kumpulan itu atas manfaat peribadi mereka.

Dia adalah pemimpin yang memenuhi objektif yang telah ditetapkan oleh organisasi, tetapi bukannya tinggal di sana, dia mencadangkan idea -idea baru untuk semua yang sudah dicapai. Ia tidak mencari kestabilan, tetapi berubah, melaksanakan idea baru.

Kepimpinan berorientasikan kepada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasikan kepada orang memberi tumpuan kepada penganjuran, menyokong dan membangun ahli yang merupakan sebahagian daripada pasukannya secara peribadi. Mereka lebih berpartisipasi dan mengambil kira orang -orang di sekelilingnya.

Ia bermula sebagai dimensi kepimpinan yang bertentangan dengan kepimpinan yang berorientasikan tugas. Walau bagaimanapun, kita dapat mencari pemimpin yang berorientasikan kepada orang atau hubungan dan tugas.

Kepimpinan Berorientasi Tugas

Para pemimpin berorientasikan tugas -tugas itu memberi tumpuan kepada tugas itu sendiri, di mana objektif dicapai dan kerja itu dilakukan dengan baik. Kadang -kadang, jika pemimpin memfokuskan secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi kepada orang atau hubungan, dia mungkin cenderung menjadi autokratik atau autoritarian.

Ia adalah jenis kepimpinan yang memberi tumpuan kepada menentukan apakah objektif, matlamat, peranan yang diperlukan untuk mencapai mereka dan memerintahkan, merancang, mengatur dan mengawal untuk mencapai objektif ini.

Rujukan

1. Mallma-Vivanco, J. C. dan Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Pemimpin alasan semula jadi. Majalah Notebook Perniagaan, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, m. Dan. dan López Fernández-Escandón, m. (2014). Psikologi dan organisasi sosial. Manual Penyediaan Psikologi Dalaman Penduduk.
3. Rodríguez Nova, ke. M. (2014). Kepimpinan dan iklim kerja. Universiti Militar New Granada. Colombia.