Nilai korporat definisi dan contoh syarikat

The Nilai korporat syarikat Mereka adalah prinsip atau falsafah operasi asas yang mengawal tingkah laku dalaman syarikat, serta hubungannya dengan pembekal, pelanggan dan pemegang sahamnya. Mereka juga dikenali sebagai nilai syarikat.

Sebagai contoh, syarikat mungkin mempunyai nilai korporat untuk memenuhi pelanggan, melindungi alam sekitar atau merawat pekerjanya dengan baik. Sebaliknya, syarikat lain boleh mempunyai nilai manfaat ekonomi dan daya saing.

Nilai korporat harus mempengaruhi semua aspek perniagaan, dari pakej manfaat untuk pekerja dan budaya tempat kerja, ke strategi pemasaran dan pelanggan.

Setelah ditubuhkan, nilai korporat mestilah teguh dan teguh. Mereka mestilah mandat bukan hanya satu cadangan. Anda mesti mengamalkan nilai -nilai tersebut. Sekiranya syarikat tidak memenuhi nilai yang dituntutnya.

Pekerja juga akan melihat jika syarikat tidak memenuhi nilai mereka, yang boleh merosakkan moral dan motivasi. Nilai pusat ini biasanya diringkaskan dalam pengisytiharan nilai utama syarikat atau dalam pernyataan misi.

[TOC]

Kepentingan

Nilai korporat sangat penting untuk kejayaan umum dalam pembinaan perniagaan. Syarikat mesti menentukan nilai mereka dan mengambil alih mereka. Penubuhan nilai korporat pepejal memberikan kelebihan dalaman dan luaran untuk syarikat:

Mereka membantu syarikat dalam proses membuat keputusan

Sebagai contoh, jika salah satu nilai korporat syarikat adalah untuk melindungi kualiti produknya, maka mana -mana artikel yang tidak memenuhi standard yang memuaskan akan dihapuskan secara automatik.

Mereka mengajar pelanggan tentang apa yang syarikat itu dan menjelaskan identiti yang sama

Terutama di dunia yang kompetitif ini, mempunyai satu set nilai korporat tertentu yang bercakap dengan orang ramai pasti merupakan kelebihan daya saing.

Mereka menjadi alat pengambilan utama

Dengan kemudahan yang sedia ada untuk menyiasat syarikat, pemohon pekerjaan mengetahui tentang identiti syarikat -syarikat yang meminta kerja dan menimbang sama ada mereka mempunyai nilai yang mereka anggap penting.

Apakah nilai korporat?

Nilai adalah kepercayaan utama yang dimiliki seseorang atau organisasi. Asas yang lebih tinggi ini memerintah tingkah laku dan dengan itu dapat melayani orang untuk memahami percanggahan antara kebaikan dan kejahatan.

Nilai -nilai korporat juga membantu syarikat memeriksa sama ada mereka berjalan di jalan yang betul dan mencapai matlamat mereka dengan penciptaan garis panduan yang tidak dapat diubah. Terdapat banyak contoh nilai korporat yang berbeza di dunia, bergantung kepada persekitaran.

- Nilai penting mengenai kehidupan

Selalunya, apabila seseorang didengar membincangkan mengapa dia jatuh cinta dengan separuhnya yang lain, dia akan menyebut bahawa ia adalah kerana kedua -duanya mempunyai nilai yang sama. Dalam kes ini, kita sering bercakap tentang nilai asas atau kepercayaan dalaman yang menentukan bagaimana kehidupan harus hidup.

Beberapa contoh nilai -nilai penting yang boleh dimiliki oleh orang ramai termasuk yang berikut:

- Kepercayaan pada Tuhan atau gabungan dengan institusi agama atau rohani.

- Kepercayaan menjadi pentadbir sumber yang baik dan menjalankan kesederhanaan.

- Mempercayai bahawa keluarga itu sangat penting.

- Kepercayaan bahawa kejujuran selalu menjadi dasar terbaik dan keyakinan itu harus diperoleh.

- Kepercayaan mengekalkan keseimbangan yang sihat antara pekerjaan dan kehidupan.

Ibu bapa juga berusaha menanamkan pada kanak -kanak jenis -nilai positif utama ini dalam usaha untuk memberi mereka prinsip membimbing untuk menjalani kehidupan yang baik.

Nilai negatif

Sudah tentu, nilai asas tidak selalu positif. Sebilangan orang mungkin didorong oleh minat atau ketamakan mereka sendiri, dan ini juga nilai asas jika mereka memerintah cara orang menjalani kehidupan mereka.

Sikap negatif dan nilai -nilai penting juga boleh berkembang apabila orang hidup dengan ketakutan atau ketidakamanan dan dipaksa dalam keadaan yang sukar untuk menumpukan perhatian kepada kelangsungan hidup. Beberapa contoh nilai asas negatif adalah seperti berikut:

- Kepercayaan bahawa dunia adalah tempat yang pada dasarnya kejam dan hanya yang kuat hidup.

- Percaya bahawa orang tidak berdaya untuk mengubah destinasi atau situasi peribadi mereka.

Boleh melayani anda: Entiti Ekonomi: Konsep, Jenis, Sumber, Contoh

- Percaya tidak layak mendapat perkara baik atau hubungan dalam hidup.

- Kepercayaan bahawa orang lain pada dasarnya tidak layak kepercayaan dan tanpa cinta.

- Kepercayaan bahawa kehidupan tidak masuk akal.

- Nilai pusat korporat

Syarikat juga boleh mempunyai nilai pusat. Ini adalah prinsip panduan yang membantu menentukan bagaimana perbadanan harus berkelakuan dalam perniagaan dan mungkin di luar, jika mereka mempunyai misi tambahan untuk melayani masyarakat.

Nilai korporat umumnya dinyatakan dalam pengisytiharan misi perbadanan. Beberapa contoh nilai korporat syarikat termasuk:

Komitmen terhadap kecemerlangan dan inovasi

Apple Computer mungkin lebih dikenali kerana mempunyai komitmen terhadap inovasi sebagai nilai pusat. Ini menjadi kenyataan dalam moto "berfikir berbeza".

Komitmen terhadap kemampanan dan penghormatan terhadap alam sekitar

Syarikat -syarikat seperti Patagonia dan Ben & Jerry mempunyai kelestarian alam sekitar sebagai nilai pusat.

Komitmen untuk membina komuniti yang kuat

Syarikat minyak shell menyumbangkan berjuta -juta dolar ke University of Texas untuk meningkatkan pendidikan pelajar dan juga sesuai dengan sumbangan amal pekerja.

Komitmen untuk membantu orang yang kurang bernasib baik

Syarikat kasut Toms memberikan beberapa kasut kepada seseorang yang memerlukan setiap pasangan yang dijual, dalam usaha untuk melegakan kemiskinan dan memperbaiki kehidupan orang lain.

Komitmen untuk berbuat baik

Contohnya, Google percaya enjin carian yang besar dan membina sebuah syarikat yang hebat tanpa menjadi buruk.

Seperti yang sering dapat melihat nilai -nilai korporat yang organisasi mempunyai persamaan dengan prinsip panduan yang dapat dipilih oleh individu.

Bagaimana mereka ditakrifkan?

Nilai korporat dapat dimasukkan ke dalam penyata misi atau pernyataan berasingan nilai -nilai asas ini dapat ditulis. Bagaimanapun, prosesnya mesti bermula dengan sesi idea ribut.

Untuk ini, sekumpulan orang yang memahami dan menggabungkan ciri -ciri yang diketahui oleh syarikat itu dijemput ke mesyuarat.

Dalam mesyuarat ini, mereka boleh menjadi pengasas, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus syarikat lain, tetapi anda tidak sepatutnya lupa untuk memasukkan beberapa pekerja utama, seperti penjual terbaik, pengurus yang paling dihormati atau pereka terbaik.

Setiap peserta diminta membuat senarai apa yang mereka fikir mereka atau harus menjadi nilai syarikat. Anda boleh memulakan dan membimbing proses dengan soalan seperti:

- Apa nilai korporat yang akan bergema pelanggan kami?

- Prinsip apa yang harus dibimbing oleh pilihan raya kita?

- Mengapa kita mahu syarikat itu dikenali?

- Bagaimana nilai kita akan membezakan kita daripada pesaing?

- Kualiti apa yang kita hargai pada pekerja?

Berikut adalah beberapa contoh nilai asas, di antaranya yang berikut boleh dipilih:

- Kebolehpercayaan.

- Konsistensi.

- Kesetiaan.

- Fikiran terbuka.

- Kecekapan.

- Komitmen.

- Kejujuran.

- Jenaka yang baik.

- Kreativiti.

- Optimisme.

- Inovasi.

- Positif.

- Semangat pengembaraan.

- Semangat.

- Motivasi.

- Ketekunan.

- saya hormat.

- Patriotisme.

- Kecergasan.

- Alam Sekitar.

- Pendidikan.

- Perkhidmatan kepada orang lain.

Sumber: Pixabay.com

Seperti yang dapat dilihat, terdapat banyak jenis nilai asas, jadi yang sesuai untuk organisasi mesti dipilih.

Kenal pasti nilai korporat

Walaupun sesetengah organisasi dapat secara nyata berkongsi nilai korporat mereka, cara terbaik untuk mengenal pasti nilai -nilai ini memerhatikan bagaimana mereka berkelakuan dalam perniagaan.

Sudah tentu, tidak ada syarikat yang akan menerbitkan nilai korporat negatif, tetapi anda boleh menilai apa yang sebenarnya dalam nukleus misi syarikat yang memeriksa bagaimana ia bertindak ketika ia benar -benar penting.

Nilai korporat hanya benar jika ia mempunyai pengaruh aktif dan jika syarikat berjaya hidup mengikutnya, sekurang -kurangnya kebanyakan masa. Ada kemungkinan syarikat beroperasi dengan nilai korporat yang kukuh tanpa menyedari.

Nilai untuk dicontohi

Perlu dipertimbangkan bahawa nilai syarikat bukan sekadar isu dalaman, terhad kepada seksyen wajib dalam manual pekerja yang hampir tidak ada yang membaca atau mengingati.

Perlu dipastikan bahawa pekerja sudah biasa dengan nilai korporat. Nilai mesti ditetapkan bahawa pekerja boleh dipraktikkan dan juga memberi mereka alat dan insentif untuk melakukannya.

Boleh melayani anda: Bukti kajian

Nilai mempunyai tujuan

Mereka bukan hanya senarai cita -cita generik. Mereka mesti khusus kepada syarikat dan diselaraskan dengan objektif mereka.

Sebagai contoh, walaupun bagi syarikat teknologi, ia mungkin tidak masuk akal untuk mempunyai komitmen terhadap keadilan, komitmen terhadap privasi akan mempunyai tujuan yang penting.

Nilai adalah pilihan

Daripada melihat nilai sebagai kepercayaan, mereka harus dianggap sebagai pilihan. Lagipun, kebanyakan syarikat akan mengatakan bahawa perkhidmatan pelanggan adalah penting.

Apa yang membezakan syarikat dari yang lain akan menjadi keputusan yang dibuat atas nama perkhidmatan pelanggan. Yang mungkin bermaksud melakukan masa tindak balas 24 -jam untuk konsultasi e -mel dan melabur dalam kakitangan dan alat untuk ini mungkin.

Kos nilai

Nilai mempunyai kos yang melekat. Anda harus memastikan anda bersedia mempertahankan nilai korporat syarikat, walaupun lebih mudah atau lebih murah untuk mengabaikannya.

Sekiranya syarikat berhasrat mempunyai komitmen terhadap kemampanan, anda mesti menggunakan bahan ekologi, walaupun keputusan itu mengurangkan keuntungannya. Nilai yang berharga apa -apa yang tidak berbaloi.

Nilai memerlukan tindakan

Kepercayaan tanpa tindakan hanya kata -kata kosong. Sebagai contoh, jika dikatakan bahawa syarikat itu menghargai inovasi, anda tidak boleh menindas pekerja dengan mentaliti "ini adalah bagaimana ia selalu dilakukan". Sebaliknya, anda mesti aktif menghasut dan mempertimbangkan idea baru.

Nilai tidak berkesudahan

Walaupun amalan dan strategi syarikat dapat berubah dari masa ke masa, nilai korporat mesti tetap.

Nilai yang dapat dikekalkan, tanpa mengira keadaan ekonomi, insentif luaran, kelebihan daya saing atau kecenderungan korporat harus dipilih.

Contoh sebenar nilai korporat

- Kes IKEA

Foto oleh Alexander Isreb di Pexels

IKEA adalah syarikat antarabangsa yang didedikasikan untuk pembuatan dan penjualan produk perabot dan rumah. Ditubuhkan pada tahun 1943 di Sweden, kini mempunyai kedai di lebih dari 28 negara. 

Ia mempunyai model perniagaan yang tidak biasa dalam kapitalisme moden, berdasarkan ekuiti, tanggungjawab, larangan eksploitasi kanak -kanak dan komitmen terhadap kualiti. Dalam portal rasminya nilai -nilai korporatnya ditakrifkan dengan baik, yang akan kita analisis:

Bergabung

Ikea dicirikan oleh persahabatan dan kedekatan di kalangan pekerja tanpa mengira hierarki. Ideanya adalah untuk pergi ke arah yang sama, selalu memikirkan kolektif dan bukan individu. 

Jaga orang dan planet

Syarikat menunjukkan kesedarannya dengan masalah alam sekitar yang dialami oleh tanah, serta ketidaksamaan sosial yang banyak orang menderita. Mereka berusaha memberi kesan positif melalui penghormatan terhadap alam semula jadi dan mengelakkan eksploitasi manusia.

Kesedaran kos

Lebih banyak dengan kurang tanpa menyiratkan kehilangan kualiti. Mentaliti gergasi Sweden adalah untuk dapat memberikan produk mereka kepada kebanyakan orang, tanpa ini menjadi balast dalam ekonomi mereka.

Kesederhanaan

Mungkin nilai yang paling jelas. Semua perabot dan objek hiasan anda mempunyai hujung praktikal lebih daripada estetik. Pragmatisme dan keahlian teruskan dengan gaya hidup yang sombong atau sia -sia.

Pembaharuan dan peningkatan

Salah satu sumber motivasi utama Ikea adalah untuk mengatasi penyelesaian untuk menghadapi cabaran yang tidak dapat diselesaikan. Kemajuan yang dicapai hari ini mesti diatasi keesokan harinya. 

Berbeza dengan makna

Ikea berbeza dan mahu terus membezakan dari syarikat lain. Mereka mencari yang tidak konvensional dan tidak takut bereksperimen. 

Menganggap dan mewakilkan tanggungjawab

Amanah mestilah kunci syarikat. Mereka percaya kepada pekerja mereka dan inisiatif mereka untuk memperbaiki IKEA. Ini diterjemahkan ke dalam pemberdayaan yang lebih besar dan, pada masa yang sama, tanggungjawab yang berlaku masing -masing.

Memimpin

Kepimpinan tidak seharusnya menjadi kedudukan, tetapi contohnya. Ini bermakna tidak ada yang merasa dihina kerana melakukan kerja di bawah tanggungjawab mereka pada saat tertentu jika itu bermakna mendayung bersama untuk kebaikan syarikat.

- Adidas

- Sukan adalah asas dari semua yang kita lakukan dan kecemerlangan eksekutif adalah nilai asas kumpulan kami.

Boleh melayani anda: persampelan konglomerat: ciri dan contoh

- Semangat ada di tengah -tengah syarikat kami. Kami memajukan secara berterusan, berinovasi dan bertambah baik.

- Kami jujur, terbuka, beretika dan benar. Orang mempercayai kami kerana mematuhi Firman kami.

- Kami tahu bahawa orang yang mempunyai idea, kekuatan, minat dan latar belakang budaya yang berbeza menjadikan kejayaan syarikat kami. Kami menggalakkan perbahasan yang sihat dan perbezaan pendapat.

- Coca Cola

- Kepimpinan: Keberanian untuk membentuk masa depan yang lebih baik.

- Kerjasama: memanfaatkan genius kolektif.

- Integriti: Jadilah nyata.

- Tanggungjawab: jika ya, ia bergantung pada saya.

- Passion: komited dalam hati dan fikiran.

- Kepelbagaian: seperti yang termasuk jenama kami.

- Kualiti: Apa yang kita buat, kita berjaya.

- Google

- Fokus pada pengguna dan semua yang lain akan diteruskan.

- Lebih baik melakukan sesuatu yang benar -benar, tetapi sangat bagus.

- Anda boleh menjana wang tanpa mengandung kejahatan.

- Cepat lebih baik daripada perlahan.

- Di luar sana selalu ada lebih banyak maklumat.

- Demokrasi di web berfungsi.

- Keperluan untuk maklumat melintasi semua sempadan.

- Anda boleh serius tanpa guaman.

- Anda tidak perlu berada di meja untuk memerlukan jawapan.

- Hebatnya tidak cukup baik.

- Nike

- Adalah sifat kita untuk berinovasi.

- Nike adalah syarikat.

- Nike adalah jenama.

- Memudahkan dan voila.

- Pengguna memutuskan.

- Menjadi span.

- Berkembang segera.

- Buat perkara yang betul.

- Menguasai asas.

- Kami menyinggung - selalu.

- Ingat lelaki. (Lewat Bill Bowerman, Nike Co -Founder).

- Procter & Gamble

- Integriti.

- Kepimpinan.

- Harta.

- Keghairahan untuk menang.

- Kepercayaan.

- Adobe

- Tulen.

- Luar biasa.

- Inovatif.

- Terbabit.

- Café Starbucks

- Mewujudkan budaya kehangatan dan kepunyaan, di mana semua orang dialu -alukan.

- Bertindak dengan keberanian, mencabar status quo dan mencari cara baru untuk mengembangkan syarikat kami dan masing -masing.

- Hadir, menghubungkan dengan ketelusan, martabat dan penghormatan.

- Berikan yang terbaik dalam semua yang kita lakukan, memegang kita bertanggungjawab untuk hasilnya.

- Twitter

- Mengembangkan perniagaan kita dengan cara yang membuat kita bangga.

- Kenali bahawa semangat dan keperibadian.

- Berkomunikasi tanpa rasa takut membina kepercayaan.

- Mempertahankan dan menghormati suara pengguna.

- Sampai ke setiap orang di planet ini.

- Berinovasi melalui eksperimen.

- Cari perspektif yang pelbagai.

- Ketat. Anda mesti melakukannya dengan baik.

- Memudahkan.

- Hantar.

- Syarikat penerbangan dara

- Kami fikir bagaimana pelanggan.

- Kami memimpin jalan.

- Kami melakukan perkara yang betul.

- Kami bertekad untuk menyampaikan.

- Bersama -sama kita membuat perbezaan.

- Kellogg's

- Integriti.

- Tanggungjawab.

- Semangat.

- Kesopanan.

- Kesederhanaan.

- Fokus pada Kejayaan.

- American Express

- Pertunangan dengan pelanggan

- Kualiti.

- Integriti.

- Kerja berpasukan.

- Menghormati rakyat.

- Kewarganegaraan yang baik.

- Akan menang.

- Tanggungjawab sendiri.

- Facebook

- Fokus pada kesan.

- Gerak cepat.

- Tabahkan hati.

- Terbuka.

- Menjana nilai sosial.

- Hotel & Resorts Four Seasons

- Menyokong kemampanan.

- Membina komuniti.

- Penyelidikan Kanser Advance.

- H & m

- Kami mempercayai orang.

- Kami adalah pasukan.

- Langsung dan terbuka -minded.

- Pastikan ia mudah.

- Semangat perniagaan.

- Peningkatan mantap.

- Kesedaran kos.

Tema minat

Nilai manusia.

Antivalores.

Nilai Universal.

Nilai sosiokultural.

Nilai rohani.

Nilai estetik.

Nilai bahan.

Nilai intelektual.

Nilai instrumental.

Nilai politik.

Hierarki nilai.

Nilai keutamaan.

Nilai peribadi.

Nilai transendental.

Nilai objektif.

Nilai penting.

Nilai etika.

Nilai keutamaan.

nilai keagamaan.

Nilai sivik.

Nilai sosial.

Rujukan

1. Heryati R (2019). 190 Contoh nilai syarikat yang cemerlang. 6q di dalam. Diambil dari: di dalam.6q.Io.
2. Kamus Perniagaan (2019). Nilai korporat. Diambil dari: Kamus Perniagaan.com.
3. Kamus Anda (2019). Contoh nilai teras. Diambil dari: Contoh.Yourdictionary.com.
4. Ethan Chen (2018). Apakah nilai syarikat dan bagaimana untuk menentukannya? Krew. Diambil dari: CrewApp.com.
5. Reggie Van Lee, Lisa Fabish dan Nancy McGaw (2005). Nilai nilai korporat. Strategi+perniagaan. Diambil dari: strategi-perniagaan.com.
6. Wendy Pat Fong (2013). Nilai Teras Syarikat: Mengapa Havem dan Bagaimana Menentukannya. 7Gese. Diambil dari: 7GEESE.com.