Kelebihan daya saing mengikut Porter

The Kelebihan daya saing Michael Porter menyatakan bahawa terdapat tiga cara utama untuk meletakkan diri mereka di pasaran di atas pesaing: untuk harga terendah, untuk pembezaan dan fokus.

Michael Porter adalah seorang ahli ekonomi, profesor dan penyelidik Amerika di Harvard University. Porter telah menerbitkan satu siri karya yang dibingkai dalam bidang strategi perniagaan, dianggap sangat berpengaruh dalam model korporat semasa.

Pada tahun 1985 beliau menerbitkan buku itu Kelebihan daya saing, Didedikasikan terutamanya kepada eksekutif kanan, tetapi yang menjadi pengaruh penting kepada banyak orang di peringkat perniagaan yang berbeza, yang berminat untuk mengetahui cara yang paling berkesan untuk berjaya dalam bidang perniagaan.

Porter menetapkan bahawa setiap syarikat mesti mempunyai strategi yang jelas, kerana hanya melalui itu, ia mungkin dapat mengatasi persaingan.

Jenis kelebihan daya saing mengikut Porter

Untuk harga yang rendah

Kelebihan daya saing jenis ini mempunyai kaitan dengan kemungkinan syarikat untuk menawarkan produk atau perkhidmatan harga yang lebih rendah.

Syarikat mungkin menawarkan harga yang lebih rendah daripada pesaingnya jika dapat menghasilkan produk atau perkhidmatan ini dengan kos yang rendah.

Pengertian ini berdasarkan kepada yang berikut: Jika pengguna dibentangkan dengan dua produk yang menggantikan, dan satu lebih murah daripada yang lain, kata pengguna akan cenderung memilih produk paling tidak mahal.

Dalam kepimpinan harga yang rendah, tidak semestinya dianggap bahawa produk yang dihasilkan lebih baik atau lebih buruk daripada persaingan.

Ia merujuk secara eksklusif kepada kedudukan yang dihasilkan dengan menawarkan produk atau perkhidmatan pada harga yang lebih rendah daripada syarikat yang bersaing.

Antara faktor yang boleh mempengaruhi menjana kepimpinan kerana kos yang rendah, skala ekonomi termasuk.

Istilah ini yang merujuk kepada kos pengeluaran yang rendah yang dapat dicapai oleh syarikat apabila tahap pengeluarannya tinggi: pada pengeluaran tahap yang lebih tinggi, kos yang lebih rendah. Sebarang syarikat pengeluaran skala besar adalah contoh ekonomi skala.

Faktor lain yang boleh mempengaruhi penjanaan kelebihan daya saing kerana harga yang rendah boleh menjadi lokasi industri produktif di ruang geografi yang melibatkan kurang pelaburan dalam aspek seperti buruh, pembayaran perkhidmatan atau penyelenggaraan ruang fizikal.

Oleh pembezaan

Dalam kes kelebihan daya saing untuk pembezaan, syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan, yang dilihat oleh orang awam lebih tinggi daripada produk pengganti atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat pasaran lain.

Walaupun dalam semua proses pengeluaran, ia akan sentiasa berusaha untuk menjana produk atau perkhidmatan dengan cara yang paling produktif (ia Untuk menawarkan harga yang lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh syarikat bersaing.

Pembezaan boleh berdasarkan aspek yang berbeza yang bertindak balas terhadap apa manfaat yang boleh ditawarkan oleh syarikat, bahawa mereka menambah nilai kepada produk atau perkhidmatan, dan yang sangat relevan dengan pengguna yang mungkin sanggup melabur lebih banyak wang untuk menerima apa Dia akan mempertimbangkan produk yang lebih baik yang dapat ditawarkan oleh persaingan.

Di bawah perspektif ini, inovasi memainkan peranan utama, kerana ia adalah tentang menawarkan satu atau beberapa ciri yang sangat luar biasa supaya produk atau perkhidmatan sangat berharga bagi pengguna.

Salah satu contoh yang paling ciri dari kelebihan daya saing kerana pembezaan adalah Syarikat Apple, yang sentiasa menawarkan produk yang menawarkan beberapa inovasi dan, walaupun tawarannya tidak termasuk harga yang lebih rendah daripada pesaingnya, ia adalah salah satu industri produk teknologi dengan jualan tertinggi.

Dengan pendekatan

Kelebihan daya saing ini berkaitan dengan dedikasi mutlak untuk memahami sepenuhnya ciri -ciri dan keperluan orang awam atau sasaran yang mana syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan tertentu.

Oleh kerana memberi tumpuan kepada sasaran tertentu akan membayangkan dedikasi mutlak yang praktikal kepada penonton, kelebihan daya saing ini biasanya timbul di pasaran kecil. Penekanannya adalah untuk menghasilkan pengalaman yang diperibadikan.

Pendekatan boleh dihasilkan dengan menggunakan perspektif harga rendah atau pembezaan. Walau apa pun, matlamat utama adalah untuk pengguna merasa secara langsung dan peribadi.

Umumnya, industri yang sangat besar yang didedikasikan untuk menguruskan pasaran yang agak luas tidak mempunyai kelebihan daya saing ini.

Syarikat -syarikat yang lebih kecil, dengan kemungkinan besar pendekatan yang diperibadikan kepada pelanggan, boleh mempunyai keupayaan untuk memberi tumpuan secara berkesan kepada pelanggan mereka.

Pengkritik penglihatan Porter

Pada tahun 2014, ahli ekonomi Rita Gunther McGrath menerbitkan sebuah buku yang dipanggil Akhir kelebihan daya saing.

Dalam kerja ini, ia menyatakan bahawa, memandangkan keadaan masyarakat semasa, konsep kelebihan daya saing tidak lagi menjadi yang paling berjaya, dan mencadangkan satu lagi jenis kelebihan: kelebihan sementara.

Visi ini berdasarkan fakta bahawa pengguna hari ini tidak begitu mudah untuk belajar dan meramalkan seperti pada masa lalu, dan ini menunjukkan bahawa kelebihan daya saing yang dapat dikenal pasti tidak kekal dari masa ke masa, disebabkan oleh kebolehubahan tingkah laku pengguna.

Visi di sebalik model kelebihan sementara menunjukkan bahawa syarikat akan mempunyai hasil yang lebih baik jika ia berfungsi pada beberapa kelebihan pada masa yang sama, dan kelebihan ini akan menjadi sementara kerana mereka boleh berubah, selalu tertakluk kepada pergerakan pasaran.

Rujukan

1. "Kelebihan Perbandingan". Pulih dari Investopedia.com.
2. "Apa kelebihan daya saing? 3 strategi yang berfungsi ". Pulih dari theBalance.com.