Pentadbiran Sistematik Apa, Ciri, Contoh

The pentadbiran sistematik Ini adalah orientasi pengurusan pengurusan yang memberi tumpuan kepada proses pentadbiran, dan bukannya memberi tumpuan kepada hasil akhir. Jenis pentadbiran ini berkaitan dengan organisasi, pengawasan dan kawalan syarikat atau aktiviti, berdasarkan proses dan prosedur rasional.

Falsafah pengurusan yang berkembang sebagai tindak balas terhadap keperluan baru, dan yang kemudiannya dipanggil pentadbiran sistematik, menggalakkan sistem yang rasional dan tidak peribadi, bukan kepimpinan peribadi dan idiosinkratik, untuk mengekalkan kecekapan dalam operasi sebuah syarikat.

Ahli teori terakhir di kawasan pentadbiran boleh dikenali sebagai bapa Sekolah Pentadbiran Sistematik. Namanya Henri Fayol, dan dia adalah pemain penting dalam bidang teori pentadbiran.

Fayol adalah penyokong pendidikan pengurusan tanpa syarat. Setelah berkhidmat bertahun -tahun dalam bidang pentadbiran, saya tahu apa yang bekerja dan apa yang tidak berfungsi, dan merasakan bahawa pengurus tidak dilahirkan. Sebaliknya, dengan latihan dan pendidikan, mereka boleh diwujudkan.

Apakah pentadbiran sistematik untuk?

Falsafah pengurusan ini yang muncul dalam syarikat pembuatan, bertujuan untuk mencapai kawalan yang lebih baik terhadap proses perniagaan dan hasil melalui pengenaan sistem, sebahagian besarnya melalui komunikasi formal.

Sistem ini adalah keseluruhan yang kompleks atau teratur. Oleh itu, ia adalah gabungan atau set bahagian atau perkara yang membentuk keseluruhan kesatuan atau kompleks. Jumlah sistem terdiri daripada semua elemen untuk mendapatkan objektif.

Menurut falsafah atau teori ini, yang ditetapkan oleh Joseph Litterer sebagai pentadbiran sistematik, kecekapan akan dicapai dengan menggantikan sistem dengan pengurusan pengurusan, melalui keputusan ad hoc individu, sama ada pemilik, pemerintah atau pekerja.

Sistem ini akan ditubuhkan, dikendalikan, dinilai dan diselaraskan, iaitu, ditadbir atau dikawal, berdasarkan maklumat dan pesanan. Pentadbiran Sistematik dibina dengan mengandaikan bahawa individu kurang penting daripada sistem di mana mereka beroperasi.

Pendekatan pentadbiran jenis ini adalah yang pertama untuk menghubungkan operasi secara langsung, pengurusan sumber manusia dan komunikasi sistematik dengan kejayaan organisasi.

Ciri -ciri pentadbiran sistematik

Sudut pandangan sistematik

Pentadbiran Sistematik Memandang organisasi sebagai sistem yang terdiri daripada lima elemen asas: input, proses, keluar, persekitaran dan maklum balas.

Pendekatan dinamik

Penekanan terbesar pentadbiran sistematik jatuh pada proses dinamik interaksi yang berlaku dalam struktur organisasi.

Multidimensional dan multilevel

Organisasi ini dianggap dari perspektif mikro dan makroskopik. Ia adalah mikro apabila komponen dalamannya dianalisis dan makro apabila organisasi dianggap dalam persekitarannya (masyarakat, masyarakat dan negara).

Multimotif

Fakta boleh disebabkan oleh banyak sebab atau keinginan. Setiap organisasi wujud kerana mereka yang mengambil bahagian dalamnya berusaha untuk memenuhi objektif tertentu melalui mereka.

Probabilistik

Pentadbiran sistematik cenderung menjadi probabilistik. Dengan ungkapan seperti "boleh", "secara umum", pembolehubahnya dapat dijelaskan dalam ekspresi ramalan dan bukan dengan kepastian.

Multidisipliner

Cari teknik dan konsep banyak bidang pengajian. Pentadbiran Sistematik menunjukkan sintesis integratif segmen terpilih dari semua bidang.

Penjelasan

Bertujuan untuk menggambarkan ciri -ciri pentadbiran dan organisasi. Ia dibentuk untuk memahami dan mencari fenomena organisasi, oleh itu meninggalkan individu pilihan kaedah dan objektif.

Multivariable

Cenderung mengandaikan bahawa peristiwa boleh disebabkan oleh elemen saling bergantung dan saling berkaitan. Faktor kausal boleh disebabkan oleh maklum balas.

Adaptasi

Sistem benar -benar menyesuaikan diri. Organisasi mesti menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran untuk bertahan. Akibatnya, pemusatan dalam hasil dicipta, bukannya penekanan pada aktiviti organisasi atau prosesnya.

Matlamat

Objektif pendekatan pengurusan pengurusan ini yang dipanggil pentadbiran sistematik adalah:

- Buat proses dan prosedur tertentu yang akan digunakan dalam menyelesaikan tugas kerja.

- Memastikan operasi organisasi adalah ekonomi.

- Memastikan bahawa kakitangan mencukupi untuk keperluan organisasi.

- Mengekalkan inventori yang sesuai untuk memenuhi tuntutan pengguna.

- Mewujudkan kawalan organisasi.

Contoh

Pentadbiran Sistematik yang Dikenali dalam Teori Matematik Pentadbiran, Cybernetics, Teori Sistem dan Teori Kontingensi juga.

Ia mempunyai penulis wakilnya seperti John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz dan Stanford L. Optner, antara lain.

Sekolah Pentadbiran Sistematik menimbulkan cara baru untuk menganalisis organisasi, mengakui sangat penting hubungan antara pihak yang berlainan untuk mencapai matlamat sepenuhnya.

Kes Nursery

Josie adalah pekerja tapak semaian. Untuk mana -mana hari kerja, dia harus menjaga sekumpulan kecil sepuluh anak usia prasekolah. Rakannya, Mary, mempunyai kumpulan kecil kedua sepuluh anak usia prasekolah.

Josie dapat bekerja pada pagi Isnin menerima kejutan yang besar. Mary miskin mengalami kejatuhan pada hujung minggu dan mempunyai kaki patah. Dia tidak akan dapat bekerja selama beberapa minggu.

Pengurus Nursery memberitahu Josie bahawa keputusan itu telah dibuat untuk mengumpul kedua -dua kumpulan. Daripada sepuluh kanak -kanak zaman prasekolah, Josie akan mempunyai dua puluh.

Bagaimana sepuluh lagi kanak -kanak akan mengendalikan, terutamanya apabila objektifnya adalah untuk menyediakan penjagaan anak yang berkualiti untuk masing -masing? Dia menjangkakan bahawa dia akan mempunyai beberapa hari yang kacau sehingga dia dapat mencari rutin yang berfungsi untuknya dan untuk anak -anak.

Nilai modal insan

Keadaan semasa Josie kelihatan seperti sistem pentadbiran masa lalu. Pada awal abad ke -19, pertumbuhan perniagaan memberi tumpuan kepada sektor perkilangan. Sebaliknya, pengurus menghadapi permintaan letupan. Oleh itu, peningkatan permintaan menyebabkan peningkatan buruh.

Pada masa tumpuannya pada mesin dan bukan pada orang, pengurus hanya tidak mengetahui nilai modal insan.

Ini, sebagai tambahan kepada hakikat bahawa komunikasi antara orang yang bertanggungjawab dan pekerja hampir rosak, mengakibatkan persekitaran organisasi tanpa struktur dan dalam keadaan gangguan yang berterusan. Dalam tempoh masa ini ialah pendekatan pentadbiran sistematik dilahirkan.

Rujukan

1. Apa itu pengurusan sistematik. Diambil dari: Kajian.com.
2. Pengurusan sistematik. Diambil dari: arkivis.org.